龙岗本月将颁发首届区长公共服务质量奖 2011年 03月 10日 20:22 (来源: 龙岗新闻网) 编辑: 叶青 龙岗讯（深圳报业集团特派记者 张冀煜 报道）3月10日下午，龙岗召开区政府四届七十二次常务会议，记者从会上获悉，龙岗区将在今年颁发首届区长公共服务质量奖，区劳动局、贸工局、供电局分获殊荣。区领导姜建军、王幼鹏、黄伟、傅新江、郭子平、曾稳高、王延奎等参加会议。 会上审议通过了《关于进一
培训充电，你作好了规划吗？ 文/李见明 伴随着职场竞争的压力，很多职业人越来越感受到自己的能力不足，充电似乎成为他们唯一的选择。根据职业顾问调研中心职业竞争力的调查显示：高达46%的职业人在充电后并没有能够得到实际效用。职业人需要认清自己的问题：是自己的职业气质与从事的职业不匹配导致力不从心，还是自身知识结构不足所致充电就可以解决自己的困境呢？ 职业顾问案例1： Jackson某名校市场营销专业毕
一线员工执行力训练 ——个人如何“一次做对” 文/李见明 2010年11月，国际注册管理咨询师、精益管理咨询培训专家李见明老师为某科技公司生产一线操作员工做《个人如何“一次做对”》的培训，这是继某科技公司《一次做对核心理念》培训之后的又一次大规模轮训。在做《个人如何“一次做对”》培训之前，李老师通过提问和互动的方式回顾了什么是“一次做对”以及“一次做对”的四项基本原则。 “一次做对”含义是指第一次
卓越企业的11个基因 文/李见明 有位名人曾说过这样一句话：幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭各有各的不幸。笔者也套用这一句话：卓越的企业的基因（DNA）都是相同的，不卓越的企业的基因各有各的不同。 根据美国对企业发展作了200多年的追踪研究，找出了卓越企业所具有的11个基因，并且把这11种基因纳入到美国国奖（波多里奇质量奖）的评选标准，每年由总统亲自颁奖。中国质量奖引进美国质量奖的标准并消化、吸引
员工培训应树立的十大理念 文/李见明 在为企业咨询和培训过程中，接触到大量的企业，发现企业对员工培训存在三种态度：一是吝啬型：指有的企业不愿花钱做培训，觉得不划算，是为别人做嫁衣；二是富豪型：指有的企业非常重视培训，愿意花巨资，但感觉培训效果不大，很纳闷；三是持家型：指有的企业花费适当的钱，却产生巨大的效果。 事实上，这跟企业对培训需求的了解、培训内容的确定、培训方法的采用、培训师的选择、培训的评
T深圳张青对T深圳李见明的采访：关于“一次做对”管理系统 T:深圳张青 各位群友，我们今下午邀请到了“一次做对管理系统”导入专家李见明老师来到我们群里，就“一次做对”这个话题与我们做些分享。李老师在精益生产、绩效管理、卓越班组建设等课题领域有着丰富的顾问辅导经验，是位实战派的培训讲师。有问题想向李老师咨询的群友，请依1234有序发言！李老师博客地址http://career001.blog.wis
节后“跳槽”还是“卧槽”？请参考“六要”诀 文/李见明 跳槽，对职场人来说，已不再陌生。据招聘网站调查数据显示，63%的职场人在年后有跳槽的打算，31%的人在观望。但在职场中对跳槽而言，有跳槽成功的，可谓是节节高，有跳槽不成功的，可谓是节节糟。那么跳槽究竟有什么秘诀呢？资深职业顾问李见明先生，结合职业生涯规划的思想，总结出跳槽“六要”诀，为跳槽的人和想要跳槽的人提供一些参考。 一要定点 定点，就是
高绩效的人力资源管理是怎样炼成的 —清溢公司人力资源管理的成功实践 文/李见明 一、清溢公司背景介绍 清溢精密光电（深圳）有限公司隶属美维集团（外资），是美维集团1997年8月投资创建,是中国大陆成立最早、规模最大、技术最先进的集研发、设计、生产、销售于一体，专业制作高精度掩膜版的高新技术企业。清溢精密光电（深圳）有限公司是国内首家引进“零缺陷”管理理念和“卓越绩效模式”，并把它运用到清溢精密光电
领导力培训N多，为什么效果不佳？ 文/李见明 说到领导力，好象大家都不陌生，都能说上几句。比较公认的一种定义认为：领导力是一种影响他人的能力。在各种领导力培训中，经常看见的有卓越领导力、共赢领导力、情景领导力、360度领导力等等，可谓是百花齐放，百家争鸣！但真正对企业的帮助有多大呢？据笔者了解，很多老板和管理者说听了各种各样的领导力课程，但回到公司好像就是用不上。 为什么会出现这种情况呢？卓标首席
李见明：打造一流管理者只需“八招” 文/李见明 很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军（李见明认为：所有的问题都是管理者的问题）。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。国际注册管理咨询师、深圳市市长质量奖评审专家、卓标首席顾问师、高级培训师李见明认为：打造一流管理者，只需八招。看你有没有做到。 第
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