李见明受邀做卓越执行力培训 文/李见明 2011年9月23日，国际注册管理咨询师、高级培训师李见明先生受广州慧众公司的邀请为广东泰科电子公司现场管理人员、技术骨干和技术管理人员做卓越执行力培训。 在这次培训中，李见明老师通过案例导入，重新提出执行力的内涵，认为执行力是在战略目标指导下达成目标的能力，强调目标、过程和结果的一致性。随后，通过讲授、案例、互动、研讨、演练阐释独创的执行力的566法则，即
企业中高层必修的快速迷你型MBA ——汉斯集团卓越绩效模式导入培训纪实 文/李见明 2011年9月6-8日,国际认证注册管理咨询师、卓越绩效模式导入专家、深圳市市长质量奖评审专家、广东省政府质量奖评审专家李见明老师应西安道同咨询公司的邀请，为西安汉斯集团中高层做为期3天的卓越绩效模式导入培训，通过这次培训，达到提升中高层的系统思维能力和统一思想认识，解决企业管理的短板问题，为企业追求卓越奠定基础。
如何快速导入卓越绩效模式暨创奖 文/李见明 本人从2007年开始研究卓越绩效模式,多年的实践和研究过程中，对卓越绩效模式有自己独特的心得，并成为深圳市市长质量奖评审专家、广东省政府质量奖评审专家。在这之前主要是从事企业管理专项咨询，涉及到人力资源管理、流程管理、零缺陷管理、精益管理咨询等。现在算来已有5个年头,在这期间，把卓越绩效模式与专项咨询相融合，为多家企业甚至一些政府机构导入卓越绩效模式和创
李见明做员工成长地图编制培训 2011年8月10日，深圳某人力资源局开展了员工成长地图编制启动会暨培训会，由卓标顾问李见明老师进行培训辅导，某人力资源局各部门负责卓越绩效项目的联络员参加，会议主要围绕员工成长地图设计的思路和如何编制员工成长地图及现场答疑。 培训一开始，李老师首先对成长地图概念和模型进行了解说，并对建立成长地图的重要性和方法进行了阐述。并进一步阐述，员工成长地图不仅是某人力资源局每
企业管理成熟度诊断需要诊断方法创新 文/李见明 2011年8月,国际注册管理咨询师、卓越绩效模式导入专家、深圳市市长质量奖评审专家、广东省政府质量奖评审专家李见明老师应西安道同咨询公司的邀请，为西安某制药企业做为期3天的企业管理成熟度诊断，这次诊断以《卓越绩效评价准则》为依据，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、经营结果等七个方面进行诊断，目的是发现企业在经营管理过程中出现
2011年广东省政府质量奖评审专家名单公告 经审核和考核合格，拟聘张晓东等170名专家为2011年质量奖评审专家，名单公告如下: 一、北京（1人） 张晓东 二、广州（37人） 余洪斌、杨鸿、黄辉、孙宏、孙世彧、林棠华、杨展、胡海涛、罗陆平、林玩君、杨莲葳、黄斌、陈会合、饶元国、尹磨难、刘碧云、杨波、陈明、高向东、熊飞彪、周小端、黄培航、梁运、陈明东、刘丽红、叶清达、李武贤、徐炳平、伍嘉亮、郭长虹、
7月15日龙岗区人力资源局举办流程编制培训 2011年7月15日下午,卓标顾问李见明老师为龙岗区人力资源局卓越绩效项目组各部门联络员做流程编制的培训。 这次培训主要是响应龙岗区人力资源局领导提出的各部门无缝隙衔，打造高效政府，需要对各部门流程进行梳理和优化。为达到这个目的，对各部门骨干联络员进行流程编制培训，让各部门联络员学会流程如何编制，为龙岗区人力资源局的流程梳理和优化奠定人才基础。 这次培训
7月15日龙岗区人力资源局举办组织文化培训 2011年7月15日上午,卓标顾问李见明老师为龙岗区人力资源局做组织文化培训，出席这次培训的有局领导、各科室负责人及骨干代表。 这次培训的目的就是对如何构建龙岗区人力资源局组织核心文化体系的形成启发思路，提供指导。通过从下至上和从上至下全员参与的方式进行研讨，达到统一思想，形成龙岗区人力资源局局组织核心文化体系，作为龙岗区人力资源局今后工作的行动指南。
李见明受邀主讲本土化零缺陷管理 文/李见明 2011年7月25日李见明老师受中国兵器工业集团下属公司泸州北方化学工业有限公司邀请，主讲为期1天的“本土化零缺陷管理实战与导入技法”，出席这次培训的人员为企业中高层管理人员和技术骨干及军方代表。这是继2011年4月份李见明老师为由重庆军代局主办《零缺陷工程研讨班》后的各参训企业代表单位的邀请。 《本土化零缺陷管理实战与导入技法》是李见明老师经过多年的咨
李见明为某上市公司中高层做卓越绩效模式培训 文/李见明 2011年7月8-9日,国际注册管理咨询师、广东省政府质量奖评审专家、深圳市市长质量奖评审专家李见明老师为广州某上市公司（辅导中，不方便透露名字）中高层管理人员做卓越绩效模式培训。 这次培训李老师为了改变对标准培训的枯燥无味，对本次培训进行了精心策划和设计，采用标准理解的互动、案例分享以及结合企业的实际情况进行研讨。 特别值得一提是：李见明老
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