最有效的中高层实战培训 ——项目式现场评审模拟演练 文/李见明 对一个企业而言，令企业老板最烦恼的、影响公司的系统效率和员工的积极性的主要是存在两种情况：一是高层的三个不知道：高层领导不知道中层在干什么、不知道中层是不是贯彻了公司的发展战略、不知道中层是不是了解公司未来是个什么样的；二是中层的三个不知道：中层不知道公司高层在想什么、不知道自己所做的事与公司的战略是一种什么关系、不知道整天忙忙碌碌到
五招提升项目中的执行力 文/李见明 做过管理咨询项目中的人都会有这样的体会：当咨询公司在与企业合作的过程中会出现两种情况：第一种情况是企业的配合度非常好，执行力强；另一种情况是企业的配合度很差，执行力非常弱，势必会影响项目的进度和项目的效果。如何来提升项目中执行力，国际注册管理咨询师、政府质量奖评审专家李见明结合自己在项目实施过程中经验，总结了五招，助您提升项目中的执行力。 第一招：认清角色，明晰
如何培养顾客的忠诚度 文/李见明 做企业最难的是锁定客户，让顾客绝对的忠诚，当企业做到这一点，企业想不发展、想不做大都难。 而事实上，令企业经营管理者最头痛就是顾客的极度不忠诚，如何来培育顾客的忠诚度就成了企业经营管理者永恒的话题。 顾客到底需要什么？对这个问题我们必须正面来研究客户的当前需求和未来需求。首先，任何顾客的购买都必须把产品的质量放在首位，要确保质量有保证；其次，是在质量有保证的情况下
创新商业模式:省钱又能赚钱的购物网 文/李见明 2011年12月10日下午，笔者（李见明）应朋友邀请，去深圳特区报业大厦听了一场由精彩生活心海俱乐部举办的《BMP创新商业模式高层论坛》，被这个新的购物网站的创新商业模式所吸引。 该网站的宗旨就是打造公平贸易，推动社会诚信！就是帮助在该网站购物的消费者省钱，同时，还能给消费者一定的返利，让消费者参与利润的分配，改变过去消费者只能消费而没有资格参与利润
给MBA出全真案例：董事长与总经理为什么吵架了？ 作者：李见明 说明：最近（2011年12月），笔者（管理咨询专家李见明）与某电子公司某位中层经理交流，他说到他公司目前的管理状况及他的困惑，希望笔者能为他指点迷津。 大致是这样的： 他所在的公司是一家经营了10余年集生产、销售为一体的电子公司，可在这个公司经常会出现董事长与总经理吵架事件，为什么会吵架呢？请听笔者（李见明）慢慢道来：该公司总经理经常
李见明为广东长虹讲授零缺陷质量管理 文/李见明 2011年11月19日,国际认证注册管理咨询师、零缺陷质量管理导入专家李见明老师受深圳赢天下咨询公司的邀请，为广东长虹电子做《零缺陷质量管理》。 在课程一开始，李见明老师通过两个零缺陷的典型案例进行导入：一个是中央电视台播音员罗京，播音26年以来，从没有出现过一次小错误，堪称个人零缺陷的典范；另一个是天宫一号与神八的首次成功对接，然后又在环境更复杂的
李见明受邀做流程管理与标准流程优化培训 文/李见明 2011年11月2日，国际注册管理咨询师、流程管理实战专家、高级培训师李见明先生受北京天和科瑞咨询公司的邀请为湖南移动集团各分公司流程设计负责人做流程管理与标准流程优化培训。 这次培训的课程设计分成两部分：一部分是通过案例系统介绍流程管理的基本理论知识，让学员对流程有个系统的认识，这一部分讲义上基本上有，可以讲快一点；第二部分是流程管理的实战部分
优秀管理顾问必须具备的四大核心能力 文/李见明 做管理顾问多年,可以说得上是见多识广,也逐步形成了自己独特的路子。在咨询的过程中，看到一些做管理顾问的飞速成长,做的很轻松；也看到一些顾问,停步不前,做的很辛苦、很艰难。本人经过总结，发现优秀管理顾问必须具备四大核心能力： l 学习力（擅长学习专家的心得）； l 思考力（形成自己的特色）； l 实践力（验证思考的成果）； l 创新力（系统化，可复制）
卓越绩效模式引领企业卓越 ——青岛啤酒西安汉斯集团追求卓越纪实 文/李见明 2011年9月,国际认证注册管理咨询师、卓越绩效模式导入专家、深圳市市长质量奖评审专家、广东省政府质量奖评审专家李见明老师应西安道同管理咨询公司的邀请，为青岛啤酒西安汉斯集团中高层做为期3天的卓越绩效模式导入培训，通过这次培训，达到提升中高层的系统思维能力和统一思想认识，解决企业管理的短板问题，为西安汉斯集团追求卓越奠定基
李见明为龙岗区人力资源局做SWOT分析工具培训 文/李见明 2011年10月12日下午,卓标顾问李见明老师为龙岗区人力资源局卓越绩效项目组各部门联络员做SWOT分析工具应用培训。 这次SWOT分析工具的应用培训主要达到三个方面的目的：一是理清我局中长期发展方向，统一思想；二是明晰我局近期内的工作重点和工作措施；三是使各部门在今后的工作中能自觉使用SWOT分析工具，发挥群体的智慧，明晰各部门工作重点
浙公网安备 33010802003509号