李见明受邀做一次做对培训2015年5月29-30日，国际注册管理咨询师、一次做对管理咨询专家李见明先生受邀为广州白云汉方制药公司做为期2天的一次做对（第一次做事情做对）培训。这次培训主要内容为：前言 为什么需要导入“一次做对”管理第一单元 什么是“一次做对” 第二单元 如何系统导入一次做对管理模式第三单元 个人一次做对第四单元 团队一次做对第五单元 系统一次做对第六单元 “一次做对”的管理要诀第七
李见明老师为湛江移动做知识管理培训文/李见明 2014年9月25-26日，李见明老师受广州启瀚信息科技公司邀请，为湛江移动做为期2天《知识管理》的培训。这次培训主要是让参训人员系统、全面了解知识管理的相关知识以及掌握知识管理的一些有效方法和工具，并能有效挖掘组织的隐性知识，达到组织隐形知识显性化，显性知识系统化之目的，有效提升组织的绩效和持续竞争力。这次培训大纲主要从五个方面进行设计：一、 为什么
卓越企业的八维领导力模型文/李见明 本人研究卓越绩效模式和辅导企业导入卓越绩效模式也算有些年头了，觉得还是颇有心得，现总结出卓越企业的八维领导力模型：文化力、沟通力、表率力、环境力、品牌力、安全力、风险力、绩效力。文化力——指建立企业文化并推动企业文化落地；沟通力——鼓励坦诚的、双向的沟通；表率力——以身作则，示范引领；环境力——营造学习的环境、创新的环境、改进的环境、快速反应的环境、授权的环境；
2014年3月14日，李见明老师受深圳新视线企业管理咨询公司邀请，为山东移动做《QC小组操作实务及现场发布》的培训。
导入零缺陷管理是降低质量成本最有效的方法文/李见明许多质量管理大师都预言：20世纪是生产的时代，21世纪是质量的时代，通过提升质量，来提升企业的竞争力。在传统的管理中，企业往往注重生产成本的核算，而忽视质量成本的核算，只有当企业发生了安全事故或者出现了重大质量事件的时候，才意识到质量确实能影响企业的效益和形象，甚至让企业走向灭亡，如三鹿奶粉三聚氰胺事件。什么是质量成本？质量成本是指企业为了保证和提
李见明受邀做QC七大手法培训 2013年10月22日，国际注册管理咨询师、卓越绩效管理模式导入及创奖专家、本土化零缺陷管理咨询培训首席专家李见明先生为为韩国南星集团广东公司做QC七大手法培训。
李见明为索菲亚做卓越绩效管理模式培训文/李见明2013年10月11日、16日、17日，国际注册管理咨询师、卓越绩效管理模式导入专家、高级培训师、本土化零缺陷管理导入专家李见明先生为索菲亚家居股份有限公司中高层管理人员做卓越绩效管理模式培训。
李见明为增城市做卓越绩效管理模式培训文/李见明 2013年10月10日，国际注册管理咨询师、卓越绩效管理模式导入专家、高级培训师、本土化零缺陷管理导入专家李见明先生受增城市质监局邀请，为增城市的企业家、中高层管理人员做卓越绩效管理模式培训会，为增城市政府质量奖的开展助力。
用一次做对打造企业内部培训师 ——某科技公司内部培训师训练纪实 文/李见明所谓“一次做对”就是指第一次就把正确的事情做正确的态度、思路和行动，它强调的是第一次，不是二次、三次或Ｎ次，是由正确的事、正确的态度、正确的思路、正确的行动构成的一个管理系统；用现代流行的执行力来说，“一次做对”就是最高的、最有效的执行力。要做到“一次做对”，不只是停留在思想上、口头上，在实际操作中就必须遵行由清溢和衡管理咨
企业为什么要导入卓越绩效模式文/李见明当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业是面对激烈的竞争，商场如战场，企业如何在竞争中立于不败之地，做成基业长青，这是每位企业家们梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想，那就是政府质量奖评审准则——卓越绩效模式。企业在高速发展的同时，会遇到各种各样的问题，而制约企业发展的瓶颈，就是企业管理的短板，如何来识别企业的短板
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