李见明受邀为安徽江南化工做卓越绩效管理模式培训文/李见明 2012年11月12日，国际注册管理咨询师、经济管理硕士、中国本土化零缺陷管理咨询培训首席专家、卓越绩效模式咨询培训专家、省、市政府质量奖评审专家李见明先生受杭州慧合利企业管理咨询公司的邀请，为由安徽江南化工股份有限公司主办、杭州慧合利企业管理咨询有限公司协办的安徽江南化工股份有限公司各分子公司中高层管理人员于河南固始做《卓越绩效管理模式P
李见明受邀为焦作市卓越绩效管理模式培训班授课文/李见明 2012年11月6-7日，国际注册管理咨询师、经济管理硕士、中国本土化零缺陷管理咨询培训首席专家、卓越绩效模式咨询培训专家、广东省政府质量奖评审专家、深圳市市长质量奖评审专家李见明先生受河南梦工场的邀请，为由焦作市工业和信息化局、焦作市质量技术监督局主办，河南梦工场企业管理咨询有限公司协办的焦作市推进卓越绩效管理模式培训班讲授《卓越绩效管理模
李见明受邀为山东移动做QC小组专业知识培训 2012年10月30-31日，国际注册管理咨询师、高级培训师李见明先生受邀为山东移动集团做《QC小组专业知识》培训，取得圆满成功。
卓越公共服务的8个基因文/李见明卓越公共服务的8个基因，起源于欧洲通用评估框架（Common Assessment Framework，CAF）是欧盟各国公共行政部长共同合作，为了改进公共管理，满足公众日益提高的要求和期望，开展绩效评估，实施绩效管理而开发的一种全面质量管理模型。该框架通过领导力来驱动组织的战略规划、人员及伙伴关系、资源和流程，从而实现卓越的组织绩效。CAF为政府公共服务部门提供一
创新与实战——精细化管理培训纪实文/李见明2012年7月8日,国际注册管理咨询师、中国首届卓越公共服务质量奖评审专家、首席顾问师、高级培训师李见明先生应东莞虎门港管委会政研室的邀请,为虎门港管委会中层领导及物流园区企业中高层做《精细化管理》培训。这次培训与往年所不同的是：要求改变过去学院派只讲精细化管理的理念和意义，讲完后还不知道精细化管理到底该怎么做、做什么的局面，逐渐由理念过渡到实战。 在这次
用“一次做对”解读有效沟通 文/李见明 沟通时时有，沟通处处在。不管在工作、生活、家庭还是恋爱、婚姻中等各个领域都需要沟通，只要有信息传递，就需要沟通，所以沟通的意义是显而易见的。虽然沟通是天天要、时时要，但能发挥沟通的艺术，做到有效沟通的并不多，所以我们有必要需要进行学习和练习。如何理解有效沟通？用“一次做对”解读就是做到“事中”。事中就是做到无过无不及、不偏不倚、恰如其分。有效沟通就是在沟通中
用一次做对管理法训练企业内部培训师 ——某科技公司内部培训师训练纪实 文/李见明笔者按：一次做对最早起源于世界质量管理大师克劳士比《零缺陷管理》的四个基本原则（明确需求、科学衡量、一次做对、持续改进）之一，零缺陷管理的核心思想是第一次就把正确的事情做正确，也就是达成一次做对。这个核心思想比较抽象，李见明老师结合企业管理的实际和企业管理咨询的实践，考虑到如果要执行到位达成一次做对必须从做事的方向、态
零缺陷管理为什么会受追捧文/李见明该课程起源于深圳某获全国质量奖公司成功推行零缺陷管理实践经验的总结，后经李见明老师及其团队5年管理咨询和培训经验的系统提炼，升级8次，形成目前系统、完善的管理体系，既可做咨询也可做培训，既可做公开课，也可以做内训，以实战、实用、实效见长，从根源上解决企业管理中遇到的深层次问题，系统提升企业管理的水平，深受企业好评。 欢迎实力机构合作推广公开课、内训、项目咨询。合作
如何确定针对性的培训需求文/李见明在企业管理咨询的过程中，接触到大量的企业，发现很多企业的培训需求都不明确，不知道从何处提取培训需求，下面就如何识别企业的培训需求结合笔者的管理实践经验和管理咨询经验谈一下自己的看法，供大家参考：1、根据公司的发展战略确定培训需求——提炼相应的课程培训需求的确定，必须考虑与公司发展战略目标相对应，因为培训的目的就是为了实现公司的战略目标，为公司的业务服务的，而不是脱
职业倦怠产生的六大原因文/李见明产生职业倦怠的原因很多，国际注册管理咨询师、职业规划专家、卓标咨询首席顾问师、高级培训师李见明认为：主要来自以下六个方面的影响：一是个人缺乏职业目标，缺乏清晰的定位；二是公司发展战略不明朗，让员工看不到希望；三是企业缺乏为员工作职业规划，员工看不到发展的机会；四是企业缺乏健全的培训体系，员工不知道如何提升能力，有自生自灭的感觉；五是企业管理混乱，浑水摸鱼现象存在，员
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