零缺陷管理走进宁德核电文/李见明 2013年9月10日，国际注册管理咨询师、高级培训师、本土化零缺陷管理系统导入首席专家李见明先生受中国培训网的邀请为福建宁德核电公司高中层管理人员做本土化零缺陷管理培训，有效地解决了零缺陷管理在电力企业如何落地的问题，受到参训的中高层管理人员的一致好评。
“四招”激励和留住核心员工 文/李见明 现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。现代管理者都知道，员工的奉献精神是企业持续发展的动力，所以随着科学技术的发展和企业间竞争的加剧，现代企业的管理者越来越重视人的作用，而企业的员工们却似乎变得越来越不安分，他们频
提升员工契合度，增加企业绩效 ——TEC全面员工关怀管理文/李见明进入21世纪，企业经营环境发生巨大的变化：金融危机导致大量的企业生存困难，导致企业裁员、降薪；技工荒、民工荒的到来，给企业招聘员工增加了难度；核心员工大量流失，影响了企业产品或服务质量的稳定性，影响企业产能的提升；80后90后追求个性独立，缺乏责任心，又要实现自我，不听话，不顺从，给沉闷的工作氛围和传统管理者带来新的挑战，更有甚者，
抓团队执行力的三个反复看到很多人讲团队执行力讲的眉飞色舞，玩几个游戏，那就是团队执行力了吗？就真的有效吗？在我的咨询实践中，抓由高层、中层经理及员工组成的团队的执行力，我总结了三个反复：反复宣贯工作的要求（标准）；反复检查执行要求（标准）的情况；反复引导和辅导如何贯彻要求（标准）。
李见明受邀为阜阳卷烟厂做卓越绩效管理模式培训文/李见明 2013年4月18日，国际注册管理咨询师、经济管理硕士、中国本土化零缺陷管理咨询培训首席专家、卓越绩效模式咨询培训专家、广东省、深圳市市长质量奖评审专家李见明先生受新安人才网的邀请，为安微阜阳卷烟厂中高层管理人员做《卓越绩效管理模式PEM新国标》培训，以实战、激情、案例丰富、通俗易懂的风格深受好评，取得圆满成功。
让供应商请李老师去讲课，他们笑了2013年3月，李见明老师应河南大智培训机构的邀请，为河南环宇集团做《本土化零缺陷管理全面推进实战》的培训。在课程即将结束，预留一些互动答疑时间，有人问：供应商如何推行零缺陷管理来来配合我们公司？如果是你，你该怎么回答？李见明老师回答了三种办法：第一、当我们（环宇集团）推行零缺陷管理的时候，把供应商纳进来一同参加培训，并派顾问到供应商去现场指导，供应商不需要花钱，又
导入“零缺陷管理培训”之前的疑问文/李见明 很多追求卓越的企业都想导入零缺陷管理，但在导入之前，存在各种各样的困惑，尤其在笔者（李见明）的《本土化零缺陷管理全面推进实战》培训大纲给到客户，甚至学员版的课件也给到客户之后，客户还会存在很多疑问。其实，这些疑问在笔者的课纲或课件里面早就有解答了，只能说客户不能真正理解所给课件的真正内涵，所以需要多沟通。但同时也说明了，只是拿到笔者（李见明）的课件，没听
李见明受邀为河南环宇集团做零缺陷管理培训 2013年3月23日，国际认证注册管理咨询师、中国本土化零缺陷管理咨询培训网首席专家、高级培训师李见明先生受邀河南大智管理咨询公司的邀请，为河南环宇集团做《本土化零缺陷管理》培训，取得圆满成功。
零缺陷管理是降低质量成本，提升企业竞争力最有效的方法文/李见明 许多质量管理大师都预言：20世纪是生产的时代，21世纪是质量的时代，通过提升质量，来提升企业的竞争力。在传统的管理中，企业往往注重生产成本的核算，而忽视质量成本的核算，只有当企业发生了安全事故或者出现了重大质量事件的时候，才意识到质量确实能影响企业的效益和形象，甚至让企业走向灭亡，如三鹿奶粉三聚氰胺事件。什么是质量成本？质量成本是指企
口碑就是营销力——零缺陷管理走进中物院六所文/李见明 2012年11月24日，国际注册管理咨询师、高级培训师、本土化零缺陷管理系统导入首席专家李见明先生受中国工程物理研究院六所的邀请，为该所高中层管理人员做本土化零缺陷管理培训，有效地解决了零缺陷在该所如何落地的问题，受到参训的中高层管理人员的一致好评。 据说，这次请李见明老师来六所培训是继李见明老师9月份为中国工程物理研究院五所做过本土化零缺陷管
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