塑造阳光心态，构建和谐企业 ——深圳华丰“心智乐活系统模式”咨询模块纪实 文/ 李见明 深圳市华丰电器器件制造有限公司成立于1987年，是由超声电子投资控股的专业生产销售高精度、高密度、高可靠性的中、小批量双面/高多层印制线路板及快（样）板的高新技术企业。公司经过20多年的发展，取得了令人瞩目的成绩：1988年成为中国印制电路行业协会(CPCA)会员单位，1997年通过UL认证，2002年通过I
五招提升项目中的执行力文/李见明 做过管理咨询项目中的人都会有这样的体会：当咨询公司在与企业合作的过程中会出现两种情况：第一种情况是企业的配合度非常好，执行力强；另一种情况是企业的配合度很差，执行力非常弱，势必会影响项目的进度和项目的效果。如何来提升项目中执行力，国际注册管理咨询师、政府质量奖评审专家李见明结合自己在项目实施过程中经验，总结了五招，助您提升项目中的执行力。 第一招：认清角色，明晰定
中复连众着手打造零缺陷质量文化 2012年3月20日至21日，江苏连云港中复连众复合材料集团有限公司聘请零缺陷导入专家李见明老师进行了为期两天的零缺陷管理培训，这标志着公司零缺陷管理工作正式启动。李见明老师从零缺陷产生的背景、零缺陷的理念以及零缺陷的系统导入方法等方面入手，结合实施零缺陷的经典案例，层层讲解，向大家普及了知识，深化了理解，学到了一些具体的导入方法，收到了很好的效果。 “零缺陷”是被
2012年9月28日，国际注册管理咨询师、高级培训师、零缺陷管理系统导入首席专家李见明先生受中国工程物理研究院某研究所的邀请，为该所高中基层管理人员做本土化零缺陷管理培训，有效地解决了零缺陷在该所如何落地的问题，受到参训的中高层管理人员的一致好评。据说，该所曾经请过某老师讲过零缺陷，该老师主要是讲零缺陷文化，太过宏观，缺乏落地的方法和工具，未达到预期效果；又曾请过某老师讲精益生产，太过注重成本，
零缺陷管理走进绵阳某科研所文/李见明2012年9月28日，国际注册管理咨询师、高级培训师、零缺陷管理系统导入首席专家李见明先生受中国工程物理研究院某研究所的邀请，为该所高中基层管理人员做本土化零缺陷管理培训，有效地解决了零缺陷在该所如何落地的问题，受到参训的中高层管理人员的一致好评。据说，该所曾经请过某老师讲过零缺陷，该老师主要是讲零缺陷文化，太过宏观，缺乏落地的方法和工具，未达到预期效果；又曾请
领导力培训N多，为什么效果不佳？文/李见明说到领导力，好象大家都不陌生，都能说上几句。比较公认的一种定义认为：领导力是一种影响他人的能力。在各种领导力培训中，经常看见的有卓越领导力、共赢领导力、情景领导力、360度领导力等等，可谓是百花齐放，百家争鸣！但真正对企业的帮助有多大呢？据笔者了解，很多老板和管理者说听了各种各样的领导力课程，但回到公司好像就是用不上。为什么会出现这种情况呢？卓标首席顾问师
提升员工契合度，增加企业绩效 ——TEC全面员工关怀管理文/李见明 进入21世纪，企业经营环境发生巨大的变化：金融危机导致大量的企业生存困难，导致企业裁员、降薪；技工荒、民工荒的到来，给企业招聘员工增加了难度；核心员工大量流失，影响了企业产品或服务质量的稳定性，影响企业产能的提升；80后90后追求个性独立，缺乏责任心，又要实现自我，不听话，不顺从，给沉闷的工作氛围和传统管理者带来新的挑战，更有甚者
精益生产阵痛：卖产品还是卖解决方案？来源：中国管理研究院群成员对话摘录精益所范某某： 刚才与湖南某机构联系，才知道，某位在广东有点名气的生产老师Z某某一个月前被请去湘潭某厂讲课精益生产，结果连TPM的概念，学员都不认可。最后机构连钱都差点收不回来。精益所范某某：只好请王某某老师去补救，重新讲如何提高生产效率和降低成本助理院长严某某： 这种情况比比皆是.创新管理所项某： 不讲TPM，讲精益就行了质量
企业从优秀到卓越必须具备的九大基因文/李见明传统的企业生命周期理论告诉我们：每个企业的发展都有个从初创期、发展期、成熟期到衰退期的四个阶段。我有个疑问就是：难道企业走向成熟阶段就必然要走向衰退吗？不可以基业长青而永不衰退吗？从企业管理的实践来看，这个企业的生命周期理论适用范围还是值得商榷的。笔者（李见明）认为：企业的生命周期理论对管理一般的企业还是适用的，对管理卓越的、基业长青的企业而言，可能需要
学习力决定竞争力——卓越绩效模式PEM新国标简介 文/ 李见明卓越绩效模式(Performance Excellence Model)是以众多国家质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪后日益受到众多国家和企业的重视。在全球经济一体化的形势下，实施卓越绩效模式已成为众多国家提升企业竞争力，以及企业自身实现持续改进、保持并不断增强竞争优势的有效途径之一。目前全
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