课程内容： 一、班组长的角色认知能力及地位和使命 ◆新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆班组长应具备的基本功 ◆班组长的多角色转换 ◆案例分析：班组长到底应该做什么？ ◆班组长的使命感、价值观 ◆班组长应有的工作态度 ◆班组长的具体职责、技能要求及基本能力 ◆班组长的职业化观念的树立 ◆最受员工欢迎的班组长 ◆班组长要能帮助员工塑造责任 ◆班组长应该学会让员工成长 ◆生产中，
五大工具 APQP APQP（Advanced Product Quality Planning）即产品质量先期策划,是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 产品质量策划有如下的益处： ◆ 引导资源，使顾客满意； ◆
设备选型（plant model selection）是设备管理的首要环节之一，也是设备前期管理的重要内容，前期管理设备选型几乎决定了设备寿命周期费用的90%。设备选型建立在技术经济调查和分析论证基础之上，由此提出可供选择的多种方案，进行货比三家或比值比价，挑选出比较理想的方案。选型涉及的因素众多，价格、生产率、节能性、环保性等指标，容易量化评价和度量，而可靠性、维修性不易分析，难以量化，给
众所周知，人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的主要原因。其中，又以人的不安全行为及其与物的不安全状态相互作用占了事故原因的绝大部分。如何看待人的因素和物的因素在安全管理中的地位，本文通过分析两者关系，提出安全管理工作以人为中心，但主要要防止物的不安全状态的观点，同时就如何加强安全管理工作提一些建议。 一、安全管理中人和物的关系 从安全系统的角度，安全生产需要诸多因素协调作用才能实现，而
一：IE工业工程概述与发展1、IE的起源与工作范畴2、 企业对IE的职能定位3、 如何识别生产的七大浪费二、IE方法之一---生产流程分析与作业程序分析1、生产流程分析的目的与作用2、生产流程分析步骤3、生产流程图的绘制4、生产线价值流分析---识别增值与非增值5、流水线的设计6、如何进行作业程序分析7、作业程序分析的要点与方法案例分析：生产流程案例分析作业程序案例分析三、IE方法之二---人机程
第一章：一线主管角色认知1、管理概述2、主管的角色认知3、一线主管在企业中的地位和作用4、一线主管的职责与权力5、一线主管领导力的来源6、主管应具备的管理技能和知识7、一线主管的工作内容与工作模式8、新上任主管的角色转换9、如何成为一名优秀的一线主管10、自我设计成长和提升---SWOT 练习第二章：工作关系管理（JR）1、人的关系与领导2、增进人际关系的四原则3、发掘人的潜能4、性格与人际关系5
第一部分：化学危险品及其分类化学品及危险化学品概念危险化学品的分类危险化学品的分类原则危险化学品事故的特点各类危险化学品危险有害因素辨识级危险控制第二部分：危险化学品的危害化学品的燃爆危害 危险化学品的毒性危害危险化学品的环境危害危险化学品对人体的危害第三部分：控制危险化学品危害的一般原则 与管理操作控制与管理控制危险化学品采购要求化学危险品储存场所的设置和建筑要求化学危险品储存保管基本要求禁忌物
法治社会的食品——食品安全法规1、 我们所面临的食品问题。2、 食品安全法的演进3、 监管主体与责任主体4、 食品安全标准5、 食品生产许可6、 质量管理要求7、 特殊食品8、 食品进出口9、食品安全法律责任关注与建立——质量安全管理手册的建立1、 什么是关键控制点2、 关键控制点怎样确认3、 关键控制点的判断方法4、 关键控制点的相关数值5、 关键控制点的一般来源6、 建立有效的适用的安全质量管
一：IE工业工程概述与发展1、IE的起源与工作范畴2、 企业对IE的职能定位3、 如何识别生产的七大浪费二、IE方法之一---生产流程分析与作业程序分析1、生产流程分析的目的与作用2、生产流程分析步骤3、生产流程图的绘制4、生产线价值流分析---识别增值与非增值5、流水线的设计6、如何进行作业程序分析7、作业程序分析的要点与方法案例分析：生产流程案例分析作业程序案例分析三、IE方法之二---人机程
一、工艺管理概述1、 什么是工艺2、 工艺的重要性3、 什么是工艺管理4、 工艺管理的内容二、工艺管理业务范围1、工艺调研2、产品设计工艺性审查3、编制工艺方案 4、工艺路线设计5、工艺文件编制与管理6、什么是工艺文件7、工艺文件的种类8、工艺文件的编制要求9、工艺文件的编制依据10、工艺文件的签署 11、工艺文件的签署要求12、工艺文件的签署责任13、工艺文件的更改依据 14、工艺文件更改原则要
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