李力刚为您解释心的力量战国时，秦军在长平一线，大胜赵军。秦军主将白起，领兵乘胜追击，包围了赵国都城邯郸。 大敌当前，赵国形势万分危急。平原君赵胜，奉赵王之命，去楚国求兵解围。平原君把门客召集起来，想挑选20个文武全才一起去。他挑了又挑，选了又选，最后还缺一个人。门下有（一个叫）毛遂的人，走上前来，向平原君自我推荐说：“毛遂（我）听说先生将要到楚国去签订‘合纵’盟约，约定与门下食客二十人一同（前往）
李力刚在马鞍山为新安人才做培训 2012年7月20日，实战营销与谈判训练专家 李力刚培训师应新安人才的邀请，为其高中基层领导者和管理者约100人做了为期一天的专题培训，主题是《无处不在的谈判艺术》。李力刚当天的培训课程受到热烈欢迎和高度好评。李力刚老师此次培训的主要内容有：第一章：谈判动力——利益根本第二章：谈判准备——占尽先机第三章：沟通技巧——了解信息，增进感情第四章：谈判策略——斗智斗勇，条
跟谈判老师李力刚学谈判：弱国有外交有句古话叫“弱国无外交”。可是翻翻历史，却有着众多“弱国”强外交的事件。比如，当年的印加帝国非常强大，但是西班牙的文盲皮萨罗用不足千人，在无任何通讯的情况下灭掉了强大的印加帝国；毛遂一个人勒令了楚王答应出兵救赵；在中东，约旦是一个十足的小国，但却在上世纪由候赛因总统演绎了经典的小国外交圆舞曲，而克林顿却说：在我上中学的时候，他就是最高领导人，在我上大学的时候，他还
跟谈判老师李力刚学谈判：谈判准备系统（三）-成势谈判的准备工作中，在前期的借势，造势和谋事后，我们最终还是得落实在行为上。如果想得很明白但是说不到嘴上，落实不到行动上，那一切都是白废。因此，成势要求两点1、行动——就是要付诸实践，在谈判中要用起来，讲求快。2、到位——也就是行动要准确，讲求准。谈判是一场势的博弈，在有限的时间内，如果我们准备工作不快，搜集的信息不全，那提前就注定了我们输的结局。有行
谈判准备借势造势，但要实现这两者需要“谋”势。这需要在谈判之前提前准备，防患于未然，或能让谈判水到渠成。谋势的在于动脑筋进行系统的设计，设计讲求的是结构和机制，或者可以叫逻辑和动机，也可以叫顺序和立场。一、谈判结构，指谈判的构成设计，也就是时间、地点、人物、话题等的设计。谈判逻辑和顺序就是指先干啥 ，后干啥，能将该说的说到，该达到的目上地能达到进行设计。如果随便乱谈，是不能保证谈判一定会成功的。比
李力刚：谈判是一个复杂的能量、信息博弈和决策系统，所以谈判的准备工作可以说包含了前期、中期、后期的所有工作的预先准备和过程设计，甚至很多结果都必须要进行一个理论的推理。如果不能保障在推理上有成功的可能性，那么在现实中就几乎不可能实现。因此，谈判的准备工作说起来包罗万象，我们通过这么几条来系统总结。一、借势造势1、借天时：谈判对时间的选择很重要，核心点不是几点几分，而是我方准备好的时间。换句话说就是
谈判的出牌谈判中如何出牌很重要，因为它决定了是谁先暴露出自己的信息，或者显示出自己的实力，进而对谈判对手或自己产生决策或谈判地位的影响。谈判中的出牌有什么讲究呢？1、宜后出牌。因为谈判最大的压力来自于信息不对称，因此先了解对方的信息，然后再出牌对我方决策会更有利。因此谈判中有“谁先说话谁先死”的经典说法。2、离谱出牌，也被称为高开。离谱就是相对于对方或竞争对手离谱。离谱的好处是给自己离的余地比较大
《谈判说服力》介紹商务无处不谈判，谈判讲求绝对说服力。此内容从 “势”、“道”、“法”、“术”、“器”五个角度对谈判智慧进行了高屋建瓴的总结。归纳出的谈判必备准备系统，以攻为守的沟通系统，步步为营的策略系统和合作双赢的成交系统。技巧性地解决了“谁先开局”，“怎么开局”，“怎么坚持”，“怎么让步”等几大谈判难题。为商务人士找到了一把打开财富宝库的金钥匙。是企业家个人和团队商务技能训练的不二教材。此课
“让”、“步”两个字，重在“让”字，它表明，前方一定是遇到了前进的阻力，必须后退以求目标的达成。也就是到了不让不成的地步。这种时局只有三种情况，一是对抗，二是僵持，三是僵局。一、对抗就是对着干，对抗是因为人家对你在某点上产生了意见不同。那怎么办呢？如果是意见不同，既然对抗是因为某一点，而不是整个面，那就绕过一下，先把那个点放一放，看看能否从另一个侧面绕过来，证明双方哪一方的观点更正确，也许当初是
著名实战营销与谈判训练专家李力刚《谈判说服力》dvd专辑问世。光盘签售活动将于2012年5月10日上午在上海亚繁龙门大酒店3楼多功能厅举行。 该制品的突出特点是：内容从 “势”、“道”、“法”、“术”、“器”五个角度对谈判智慧进行了高屋建瓴的总结。归纳出的谈判必备准备系统，以攻为守的沟通系统，步步为营的策略系统和合作双赢的成交系统。技巧性地解决了“谁先开局”，“怎么开局”，“怎么坚持”，“怎么让步
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