管理，是一种常态，唯有管理才能让企业活的更好，活的更久。肯德基的成功再次表明，没有一家企业能够轻易成功，如果没有卓越的管理体系，肯德基的成功将不会像现在这样。 在上海徐汇区一片优雅幽静的别墅群中，坐落着一幢红色屋顶的三层小楼，很少有人知道，这就是中国百胜的国家级跨国公司地区总部研发中心(Test Kitchen)。每天，这里都是人头攒动，一个月下来，前来开展外部协作工作的供应商就有七八百人。研发中
为什么你努力善用每分每秒，却永远有做不完的事情？为什么有人能够日理万机，却还是精力无限？5个聪明工作法为什么你努力善用每分每秒，却永远有做不完的事情？为什么有人能够日理万机，却还是精力无限？想摆脱穷忙又毫无品质的生活，你应该立刻实践以下5项聪明工作法：每天最多做三件事请拿出你落落长的待办清单，圈出最重要的一~三件事，然后给自己一天的时间，卯足全力解决它!你不需要因为还有很多事要做而焦虑，只需要专注
在德国，员工在一家企业服役20年以上是很常见的事，甚至有些人终身都不换东家。在宝马工厂，就有很多工人在宝马干了四十年上下，员工的高忠诚度是德企的特色。德国企业究竟有什么秘诀，能够牢牢拴住员工的人心呢？重视人力资源的优良传统在德国，很多人进入了一家他们认为很棒的好公司之后，服役20年以上是很常见的事，甚至有些终身不换东家。在宝马工厂，就有很多不足60岁的工人，却在宝马干了40年左右。随处可见的员工高
华图能够取得这样的成绩，主要有以下几点经验：选择巨大市场、制定行业标准、打造精英团队、公益塑造品牌。表面上看，这些都很简单，也不难理解，甚至许多公司也有类似的经验，比如，小米公司董事长雷军就曾说，创业办企业，最重要的就是选择肥大的市场，找到合适的人等。但在这里，我要说，分析一家企业的成败，不仅要看它做了什么，还要看它是怎么做的，某种程度上，后者比前者更重要。接下来，我分享一下华图教育的一些管理做法
“我们以为给员工更多的薪水，提高员工的满意率必然产生更高的工作效率。但是，员工满意率绝对不等于产出率，局部的平衡反而带来了整体死亡的状态。”看看微信、KakaoTalk和韩都衣舍，都是怎么在破坏平衡。什么叫非平衡？水的流动就是非平衡，水不流的时候就是平衡，而一旦平衡了，水将成为一潭死水。平衡意味着死亡，平衡是宇宙的终极状态，是死亡状态。在自然界中，非平衡是常态，平衡反而是特例。在我们的生活中，保持
2014年，以高薪水、高福利、自由、快乐闻名的河南胖东来却遭遇员工反水。董事长于东来曾经以布道者形象介绍经验：“你给员工吃草，你将迎来一群羊；你给员工吃肉，你将迎来一群狼。”“工资最高的时候成本最低”……据称，胖东来商超一个普通店长，每年都可以拿到年薪十几万以上，高于同业30%以上。具有讽刺意味的是，在这次风波中，被于东来厚待的员工竟然集体倒戈。于东来为此伤心欲绝。这个事情让我想起了古罗马领袖恺撒
有这么一则职场寓言—“猎狗的故事”，也许有人看过，不过没关系，的确有意思。更重要的是，其蕴含的启示与管理哲学包含范围之广泛让我深叹“书到用时方恨少”。故事是这样开始的：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”目标这话被猎人听
好多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。员工忠诚来自哪里？大致说来，员工忠诚度来自以下8个方面：1.来自企业的信任信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老员工，对新员工尤其重要，甚至试用期间的员工也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠
产品经理是一个没有绝对权利指挥别人却要为项目负责的工种，虽然老板口口声声说是产品主导，我们工作的头衔是产品“经理”，但具体工作中我们都知道，其实很多时候需要靠个人的影响力来推动整个项目的发展，所以会有很多产品想知道怎么才能拥有这样的领导力、影响力，被推荐了很多诸如《影响力》这样的书，掌握了一些表层的技巧之后，还是需要有本质上的修炼。问：如果天生个性不是特别强势的那种，怎么培养领导别人的气场？本人的
一提到人力资源管理，我们通常条件反射般想到人力资源规划、工作分析、绩效考核、薪酬管理、培训开发等人力资源功能模块。但是，在实践中，我们常常被不同的模块割裂抑或裹挟，如同盲人摸象，只见局部，不见全局。要想俯视人力资源管理这只大象，我们必须弄清楚，什么是人力资源管理最核心的问题？包老师一针见血地指出：人力资源管理的核心问题是“经理人管人事”，他同时认为，日本企业和华为是这方面的标杆。福特有5%的人专门
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