物流供应链成本控制策略 随着经济全球化进程的不断加快，物流的范围也不断延伸和扩大，每个企业的最终目的就是为了更多的降低物流成本，创造更高的物流附加值。供应链物流成本囊括了企业供应链运作的整个过程，主要包括以下几个重要的方面： 首先，产品物流供应的费用。 这部分的成本主要是指企业从原材料等物品的采购方到进货方，整个过程产品流转所发生的各种物流费用； 其次，企业内部的物流费用。 这
下降通道，实体零售成本控制的五个逻辑 传新一佳资金链断裂、家乐福中国区销售第一和第二季度分别下降了12.8%和15.5%、大量的公司业绩预警，除了永辉那么少数几家，零售上市公司业绩哀鸿一片。大量O2O公司的倒闭并没有换来实体零售的复苏，何处是谷底还不得而知！从连续性上看，传统零售已沉入下降通道！ 放眼未来，即使形势好转，零售增长的动力抵不过成本叠加的阻力，而在消费碎片分化、增量置顶的情况
非财务出身的老板应该懂得哪些财务知识 对于一个非财会出身的老板，乃至对于公司大多数公司人员而言，必须懂得一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营。最重要的不是了解具体的知识，而是建立基本框架，有了一定的入门基础之后，学习的过程也会更加主动有效。掌握一些财务技巧，就不会感觉到处处被动。 一、为什么要学习财务理论？为什么特别是管理者要学习财务理论？ 理由其实就一句话：公司在本质上是控
预测准确性是衡量财务分析质量的标尺 财务分析报告在结尾处往往要对全年的经营指标结果进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。谈及华为的财务预测工作时，任正非曾说，预测是管理的灵魂。财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这是任正非对华为财务人员的谆谆
恐怖的财务员工离职成本，管理会计必看！ 员工离职，这是经常遇到的事情，员工离职到底有没有规律呢？ 员工的离职成本大约是这位员工年工资的150%。 核心人才的流失，至少有2个月的新员工招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。 更为恐怖的是，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。 辛苦栽培的员工离职，企业的损失大到
成本管理的中国实践 成本管理，即企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。当前，成本管理的方法主要包括计划成本法、定额管理、目标成本法、标准成本法、作业成本管理和战略成本管理等。 作为最早在我国企业开始获得应用的管理会计方法，成本管理在我国的发展和应用呈现出显著的分阶段特征。 计划经济时期，我国企业广泛引进苏联的规范的成本管理方法，通过推
增值税专用发票使用攻略（8大方面39个问题） 一、发票专用章样式问题 1、最新的发票专用章是什么样式的，是否有文件公告？谢谢！ 发布日期：2013-07-30 发布机关：广东省国家税务局 答：纳税人可以参阅《国家税务总局关于发票专用章式样有关问题的公告》（国家税务总局公告2011年第7号）文件的相关规定。 2、取得增值税专用发票应加盖财务章或发票专用章。我们在实际工作中，
采购费用，如何通过预算来降低？ 人们普遍对企业的采购部门有些误解，很多人把采购看成是个肥缺，认为采购中存在很多“寻租”的空间，而且企业很难制止采购人员中饱私囊。有的企业老板为了防止“猫腻”，亲自出马，或者让亲信出面，或者实行“人盯人”防守。从控制原理上看，这种做法很有问题，因为利益对每个人都是诱惑。所以，要想阻止采购部门中饱私囊现象的产生，唯一正确的管理措施是施行均衡牵制和预算控制。 我
浅谈中小企业内部控制中的问题与对策 一、我国中小企业内部控制的现状与问题分析 （1）内部控制意识薄弱 我国中小企业的内部控制意识薄弱主要体现在以下两个方面：一是管理层没有站在公司战略的高度去审视内部控制对于一个企业生存发展起到的重要作用。我国中小企业产权结构简单，公司发展大多建立在管理者对于市场的主观判断上，致使企业在经营中片面注重销售业绩，忽视了管理过程中内部控制产生的价值。二
浅谈中小企业内部控制中的问题与对策 一、我国中小企业内部控制的现状与问题分析 （1）内部控制意识薄弱 我国中小企业的内部控制意识薄弱主要体现在以下两个方面：一是管理层没有站在公司战略的高度去审视内部控制对于一个企业生存发展起到的重要作用。我国中小企业产权结构简单，公司发展大多建立在管理者对于市场的主观判断上，致使企业在经营中片面注重销售业绩，忽视了管理过程中内部控制产生的价值。二
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