让预算管理告别“乏味控制” 全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上的创新，更是一项管理上的创新。 案例 湖南一家日化企业销售部李部长和销售经理小马正为今年的预算正发愁。小马汇报：“本季度的项目咱们花掉了86755元，离项目预
收到的专票弄丢了？别着急！ 8月1日起，不仅一般纳税人，部分试点地区住宿业小规模纳税人也能开专票了。那相关知识你都了解了吗？ 增值税专用发票分为记账联、抵扣联、发票联。销售方开票后自己留存记账联，抵扣联和发票联交给购货方。 那么问题来了，要是购货方没收到或者弄丢了怎么办？ 相关政策 国家税务总局公告2014年第19号《国家税务总局关于简化增值税发票领用和使用程序有关问题的
战略规划没做好，何谈预算管理？ 战略规划一定要做对目标，否则预算管理成空谈。战略规划主要是明确企业未来3～5年的发展方向、商业模式、市场选择以及人才规划。 战略规划一定要做对目标，否则预算管理成空谈。战略规划主要是明确企业未来3～5年的发展方向、商业模式、市场选择以及人才规划。战略规划的要素，主要包含以下十大内容。 一、战略目标 战略目标是对经营活动主要成果设定的目标值。正像韦尔
警惕一个预算编制过程毁灭你的公司！警惕一个预算编制过程毁灭你的公司！ 一个看似合理的预算编制过程，可能是完全上下颠倒的，它会让公司文化变得很一团糟。 创业公司，尤其是科技创业公司的创始人们常常会因为搞砸预算编制过程，而毁掉自己公司。对，一个预算编制过程就毁掉了一个公司，这是一件多么荒谬的事情！为什么会这样？为什么对于工程技术团队来说，这一问题更加严重？ 我先来说说自己的亲身教训，我当初
警惕一个预算编制过程毁灭你的公司！ 一个看似合理的预算编制过程，可能是完全上下颠倒的，它会让公司文化变得很一团糟。 创业公司，尤其是科技创业公司的创始人们常常会因为搞砸预算编制过程，而毁掉自己公司。对，一个预算编制过程就毁掉了一个公司，这是一件多么荒谬的事情！为什么会这样？为什么对于工程技术团队来说，这一问题更加严重？ 我先来说说自己的亲身教训，我当初是怎样把我公司的预算编制过程搞砸的
多元化战略成功之道 关于业务多元化与专业化企业价值的讨论，近年来始终都是企业管理领域的热点话题，特别随着一系列多元化企业失败案例的出现，加上媒体的推波助澜，多元化问题被无限放大。于是业务归核化、专业化之风无论在理论界还是实业界都赢得更广泛的认同，关上国门大有东风压倒西方之势。但问题是，加入客观世界所观察到得事实，我们看到像GE、西门子、飞利浦等业务多元化的企业同样表现出非凡的价值创造能力和生
工厂成本的八大浪费 在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费、过分加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多，过早的浪费、等待的浪费和管理的浪费。 在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费、过分加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多，过早的浪费、等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。 1.不良、修理的浪
成本控制不用愁，手把手教你如何降低工厂成本 成本领先是制造企业选择的典型战略，而降低成本首先就要寻找合理的成本驱动因素。比如材料成本变动与生产中正常或不正常的损耗等因素相关；汽油费与销售量、销售的路程安排等因素相关。在找到合理的成本驱动因素后建议对成本进行识别，区分为可控成本和非可控成本。对于可控成本，需要进行合理的控制，达到成本逐步稳定的降低；对于非可控成本，则更多是在战略或商务决策上进行安排，
全面预算管理在连锁商贸企业的应用 全面预算是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。 全面预算主要包括经营预算、资本预
全面预算体系下项目费用管理四大原则 全面预算管理是指以预算管理为主线，以企业未来发展战略为基础，借助科学的预算流程和完善的组织保障体系来充分协调组织运营和管理的各个层面，针对预定期内的经营活动、投资活动和财务活动，通过预算目标制定、预算编制、执行控制及对预算执行分析和考核与激励、预算偏差调整等来实现对组织资源的合理配置，最终确保公司战略目标的实现。 依据全面预算管理的要求，项目费用管理需
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