真正意义上的绩效管理要怎么样实现，绩效管理体系该怎样落地实行？本文主要从关注绩效管理对企业各层面影响的角度，简要介绍了绩效管理的概念和运行过程，重点论述了绩效管理工作体系在企业中有效运行的重要性，为集团后续的绩效管理工作体系优化项目开展起到了一定的引导及铺垫作用。 一、绩效及绩效管理定义的界定 简而言之，所谓绩效即是企业中员工的综合表现。它涉及到员工工作态度、工作能力、工作业绩，也涉及到员
组织要想在激烈的竞争市场上保持持久而长远的竞争力，立于不败之地，建立以绩效管理的模式十分必要。 随着市场的成熟和竞争的加剧，组织为了更好地生存，在综合管理能力或战略管理能力上，必须有实质性的提高。我认为能否成功实现组织的战略目标，必须依靠一套科学的、追求实效的管理体系来支持组织的运转，而基于战略的绩效管理体系，无疑是一个最佳选择。 在植入绩效管理体系之前，组织必须要建立能够确保技校管理体系
为什么公司的经营会失败?如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱，真正诚实地分析原因，你会发现似乎真正的原因只有一个：差劲的领导。我经常说，一个真正的领导，不会将胜利归功自己，但一定会愿意承担失败的责任。在我下面要提到的几点里面，我会分析一些通常会认为导致经营失败的原因，同时，我也会为大家评估领导人在其中的角色和责任，让大家看到这些所谓的原因其实是领导的失败。 失败是不可怕的，同
中国有句名言“凡事预则立，不预则废”。其意是说，事业的成功，基于科学的预见。可以说，科学预见作为一种超前艺术，对于企业领导来说，如同鸟之于林，鱼之于水，大厦之于基石。领导者具有卓越领导力的主要表现是： 卓越领导力一，科学预测。遇事思之于前，行之于后，精心筹划，周密组织，能够从最坏处着想，向最好处努力，善于扬长避短，趋利避害，始终代表着正确的方向。卓越领导力二，把握全局。对事物的发展有全面的了
强大的企业文化建设是企业战略中的重要环节，虽然大部分的高管都知道企业文化的重要性，也想建立起高绩效的企业文化，但是成功的案例寥寥无几。原因何在呢？关键何在呢？关键在于员工本身，需要员工积极的态度，和内心的支持，才能成功。 建立合适的企业文化发展战略对于任何企业而言都意义重大，因此，许多组织都不惜加大投资构建自己的企业文化发展战略并希望借此激励员工的行为，但是究竟有多少组织能够真正从这一投资中
传统企业大学很难做到两个目标之间平衡问题，即企业目标和企业大学目标。企业目标中的企业发展战略体系、愿景、使命和宗旨很难与企业大学目标中的职能部门、知识生产、人才培养、办学模式、师资队伍、产品(与教育和培训有关的)研发策略很难深度耦合，主要原因在于组织结构设计科学性问题，组织结构设计需要考虑将企业目标和企业大学目标进行深度融合，在企业和企业大学中的人、事和物之间高度匹配，具有高度黏性，在政策、制
很多管理制度范本者有一个假设，认为如果手下员工人人充满干劲、个个听话、满怀激情、积极主动，那么管理制度范本将是一件非常简单的事，事实上，绝大多数情况下也确实如此，尤其是那些基本不需要个人创新的工作。但是，要让基层员工达到这样的状态，是非常有难度的，而且是不可控的。遗憾的是，我们很多管理制度范本者将之视为金科玉律，所以我们看到，很多管理制度范本者都成了“励志大师”——时时刻刻不忘“教育”员工要以
企业人力资源管理体系建设过程中出了问题，往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在，并通过分析研究，提出初步解决思路。就如一名医生给患者看病一样，通过“望闻问切”等诊断方式，了解清楚患者的病情背景、发病原因、症结所在，然后开出药方和医嘱。企业人力资源管理体系诊断是咨询公司为企业提供人力资源管理咨询的第一个关键环节，是人力资源管理咨询方案设计的重要基础。 人力资源管理体系诊断的内容
关于人才招聘，很多企业存在这样一个误区：在人才招聘前期花很少的功夫，希望通过增加人才招聘次数来获得合意的人。但是，请不要忽略每一次人才招聘所给企业带来的成本。根据一份研究报告，公司将会花费20%的年薪来替代中层员工，会花费213%的年薪来替代一个高层管理。所以，对于小企业而言，如何在第一时间找到对的人至关重要。 1、了解你要人才招聘的职位 无论是在哪个招聘网站，求职者通过搜素关键词和行业来
职场中不可能一直顺心如意，当遇到生气、委屈这些负面情绪，是强颜欢笑，还是直接表达，对于很多职场人来说，往往难以把握。在职场的人际沟通中，情绪沟通最难，压制情绪，自己感到压抑、焦虑;释放情绪，又担心伤害与其他人的关系。 工作是为了达成目标，不是来做情绪交流的，因此优秀的工作者当然不该表现出内心的情绪。把情绪抛在一旁，才能理智地完成任务。更何况若是表达了某些负面情绪(如生气及沮丧等)，会伤害自己
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