1)树立品牌意识 品牌作为企业产品质量、特色、用途等的象征。以其高知名度、高信誉度、高市场占有率、高附加值等特征已成为21世纪企业参与竞争的重要手段。企业要想更好的生存和发展就必须建立自己的品牌，在现代这个品牌时代，品牌就是生命，因此现代企业1定要树立品牌意识，提高自身的生存能力。而目前我国大部分的企业还没有真正树立品牌意识，只有少数大型企业的品牌意识较强，而大部分企业的品牌意识都还比较淡薄
作为部门领导者，你一定要知道这几个关键点。 一、以身作则： 1、衣着打扮，不能邋邋遢遢，随随便便地穿上人字拖到单位上班，即使单位对这块没有强制规定，但是也不能给下属留下一个如此印象，因为此时的衣着打扮也会影响到下属对你其他事情的职业技能有所怀疑; 2、行为举止，办公室礼仪行为都要遵守，不能让下属觉得你是一个很随便的，甚至不遵守办公室规章制度，这样影响下属对你的认可; 3、处事立人，做为
人力资源部门在推行绩效考核管理体系中经常遇到这样的问题：目标设定不清晰、员工有抵制情绪、得不到高层支持、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效考核管理体系无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能。也使这种风靡世界500强企业管理方法在中国企业中偏离了设计者的初衷。之所以出现这么多的问题，就是因为企业在做绩效考核管理体系体系的时候没有很好地进行绩效计划，没有把绩效计划当作一件重要的工作，忽视了
实施绩效管理是一个必须环节，虽然我国实施绩效管理的道路不平坦，在现代管理理论中，绩效管理的重大意义在于向企业的所有员工传达一种以“绩效”为基础的管理与发展理念，它在对员工的表现做出科学的评价之外，更多地在于它能帮助经理掌握管理的技巧、养成科学的管理习惯，帮助员工提高工作效率，最大程度地开发潜能，从而实现企业与员工绩效的共同提升及共同发展。 其中最为主要的就是要对绩效管理体系提出三大关键性问题
我们一直在强调企业生产管理工作的重要性，企业如果管理工作做不好，生产也会受到直接的影响，也会给企业造成一定的经济损失，这样的结果企业不会满意。 面对企业的现状，我们要加强生产培训等工作，要让员工积极的参与到工作中来，这样才能提高效率，顺利的实现企业的目标和效益。身为企业的生产管理人员，我们要想办法提升自己的能力和素质，最为关键的就是要培训他们什么？ 下面来具体的说一下企业生产管理人员必须要
战略一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。 从企业未来发展的角度来看，企业战略管理表现为一种计划(Plan)，而从企业过去发展历程的角度来看，企业的战略管理则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位(
人力资源管理不管是中国还是外国，都是比较重视的，那么人力资源管理要怎样才能规划好呢?大大小小的企业都把“开源节流”作为当下日常管理和工作的重点指导思想。从人力资源管理的角度来看，如何实现开源节流式的管理呢?我们将从以下几个日常人力资源管理业务展开探讨，提出一些应对策略： 一、人力资源管理之招聘管理之“逢低吸纳、战略储备” 人才也是公司运营的血液，严冬期间，人才特别是高端人才于企业，就像石油
现代企业都会进行绩效管理，但是绩效管理制度导入之前，企业应该至少具备哪些管理基础?也就是当企业发展到什么程度了，就应该或者说比较适合建立比较规范和科学的绩效管理制度了呢? 我认为可以从人力资源管理变革内部管理基础和外部管理基础两方面来看。 在我的头脑中，对于人力资源管理变革体系一直有这样的一个图像存在，人力资源管理变革体系就好比是一座金字塔状的高楼大厦，塔顶处有一颗璀璨夺目的夜明珠，就叫做
经常有人提“人是企业最大的资产”，但未必所有人都能理解。事实上，企业里的每一个员工的个人贡献，都可能对公司的成功产生巨大的影响。如果招聘到合适的人才，会让企业获益良多;如果招聘到错误的人才，则会付出沉重的代价。 如果我们把招聘真正看作是一种投资，那势必我们都会期望为企业招聘到能合适的人才，帮助企业业务增长，推动企业迈向成功。但是在招聘的时候，并没有什么招聘或选择工具，能预测所招聘的新员工是一
2014年前三季度，小米智能手机出货量超过4000万部，仅次于三星公司和苹果公司，一跃成为全球第三大智能手机制造商，其年度6000万部产品出货目标实现在即。 始于2011年10月的小米智能手机,2011-2013年手机出货量分别为30万台、719万台、1870万台，营业收入分别为5.5亿元、126.5亿元、270亿元。2012、2013年的净利润分别为18.8亿元、34.6亿元。 小米智能
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