公司绩效考核的绩效如何考核?主要涉及的内容有：公司高层管理、部门负责人、基层人员与专业技术人员等公司各层级各类别的员工，分别需要用什么样的考核表、考核什么内容、考核周期、考核办法等等。对公司经营业绩负有决策责任，并具有较为综合的影响力。针对这样的特点，对管理层人员的考核，建议采用：量化成分较多、约束力较强，独立性较高，以结果为导向的绩效考核方法。 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为
销售员就是以销售商品、服务为主题的人员。在社会商业化活动中，起着重要的作用。以实际的载体传递信息，同时加以渲染达成商品的成交。但是现实操作中，销售主管和销售员的管理都是最受关注的问题，会遇到这样那样的问题，那么为什么销售员难统一制度化管理呢? 为什么销售员管理难呢? 原因一、在目前中国的人力资源市场上称职的销售员仍是一种供不应求的状况，这种供不应求是目前销售员难招、难管、难留的根本原因，其
在企业人力资源管理中，薪酬管理具有举足轻重的重要作用，而薪酬管理设计作为薪酬管理最基础的组成部分，自然也受到很多企业老板的重视。倘若企业的薪酬管理设计存在问题，就会造成企业薪酬管理水平不合理，薪酬管理体系结构不科学，这对于企业的发展非常不利。 所以企业要想做好薪酬管理，首先要做好薪酬管理设计，通过薪酬设计获得一个科学合理的薪酬管理，可以很大程度上提升薪酬管理的效率。一般而言，企业薪酬管理体系
企业考核的目的很简单，就是要知道下属干得好坏，如果领导考核的目的不是为了知道下属干得好坏，而是另有目的——比如有的领导为了整人而考核，那么考核不仅失去了它最根本的作用，而且也是很危险的。既然考核目的就是要知道下属干得好坏，那么一切就变得容易理解和操作。 其中，管理岗位及后勤保障部门是企业组织中比较难考核的，因为管理岗位及后勤保障岗位，有些工作可以量化，而大部分工作是无法量化的。那么面对不容易
销售就像开车，车开的好不好，有资格评价的不是司机本人，而是车上的乘客。同样，销售好不好，要看客户的反馈。销售是客户的引导者，他必须全面的了解，只有比客户了解的更多，才能够在与客户交谈沟通的时候，居于主导的地位，随机应变。当然这是有前提的，是要求销售职业素养的提高，和销售技巧的掌握。 怎样去提升销售技巧呢?没有一个标准式的答案，但有一点就是：用理论指导实践，用实践证明理论;用行动牵引思想，用思
千万别随便拿职业来说事儿，让我来告诉你什么是真正的职业。 身为职场人，混迹职场多年，真可谓：人在江湖飘，怎么不挨刀。偶尔听到别人质疑：你这个人有点不职业啊!一听十分诧异，以为自己真有点十恶不赦了。但想一想，有则改之无则加勉，毕竟良药苦口利于病，于是就悉心请教他人，我具体哪方面不职业。回答却是这样：这个吗?不好说，凭感觉，你这个人就愿意说真话，好较真，爱出头，平时看着有点散漫、清高，不拘小节.
俗话讲的好，“火车跑得快，需要头来带”，这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏领导力。在实践论中，中国的很多成功的企业家，并不是科班出身，但是为何企业能做那么大，原因何在? 虽然他们没有系统的学过管理学，但是他们懂得怎么带领团队。尤如：家庭妇女没有正规学过管理，但很多都都把家里搞得整整齐齐，把家庭成员激发的积极
时间的稀缺性对于当今的企业组织和领导者来说，正在变得越来越严重。而时间的问题已经成为公司层面的、而不仅仅是员工个人所遭遇的严峻挑战。 第一，从当今企业的经营环境和管理挑战来看，时间管理肯定是企业的优先任务。在我们公司开创初期只有5 个人的时候，员工个人的时间管理显得更加重要，决定着企业的生死。比如一个人要干财务，要干业务，要干研发，你能想到的能干的工作，基本上都可能去干。这个时候个人的时间管
其实，在新经济时代，一个企业战略规划重要的不是要去做第一，而是能不能在自己的领域守住阵地，假如一个企业战略规划在自己的领域中具有不可替代性，就已经拥有了自己的核心竞争力，同时也具备了在市场中长期竞争的条件。 其实，做企业战略规划既不能盲目扩张更不能照猫画虎，不能过快的吸收那些过剩的“营养”。虽然每个企业战略规划都有自已宏伟的战略目标，但我发现在近十年中：营业收入在1个亿到50个亿的民营企业战
用最朴素的解释，战略管理办法分为经营战略管理办法和发展战略管理办法。经营战略管理办法是以现有业务和产品为中心，让业绩最大化和最长期化的战略管理办法规划。发展战略管理办法则是以竞争为中心，通过业务创新和产品创新让机会最大化、价值最大化和竞争优势最大化的战略管理办法规划。我认为，发展战略管理办法的本质就是竞争战略管理办法或者战略管理办法竞争。 战略管理办法竞争，本质上就是对手之间在营销战略管理办
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