要解决管理层的用心问题，就必须从机制上加以解决，建立有效的员工激励和制约的机制，从根本上解决问题。 1.盘点管理层的绩效表现 对管理层的绩效表现进行全面细致的盘点，对管理层的工作态度、责任意识、管理风格、管理状况、管理的知识、技能和业绩表现等综合管理因素进行考核评价，确定组织目前的管理状况和管理者的业绩现状。 这个工作可以分两步进行，一步是管理层的考核，另一步是员工的满意度调查。这个工作
几年前，江苏电视台报道了一件事。说，东北某地有一个依山傍水的村庄。山上的树木很多，这些树木是村里的集体资产。很长一段时间以来，偷砍乱伐的现象无法制止，眼看树木损失过半。当时的情况是：遇到偷砍树木的人，村民上前制止，这些人就威胁道：“这树不是你家的，少管闲事。不然对你不客气!”听了这话，一般的村民也就知难而退了。后来，村里的三个老党员终于坐不住了，他们认为，如果再不加制止，村里的树很快就被砍光了
营销组织形成的所谓团队，核心的功能是对抗竞争和服务于市场以及客户，在市场大环境下，其营销力直接体现在团队战斗力，摒除营销策略因素，战斗力的核心恰恰体现在意识形态范畴的团队凝聚力上。“人心齐、泰山移!”，就是这种凝聚力的形象表述。凝聚力不是口号性的想当然，不是天天讲，日日讲就可以实现的。凝聚力是团队的人心取向，价值取向，目标取向，情感取向，荣誉取向，态度取向等综合体在实际营销工作中的行动体现。团
公益营销策划是一门多赢的艺术。企业投身公益事业，公益营销策划组织履行了自己的使命，特定群体得到了帮助，企业获得经济上的回报，这是一个“三赢”的局面。尤其是对企业而言，从“感恩父母，经常陪伴”出发，承担起社会责任，不但可以在公益营销策划平台上展示企业存在的终极意义——企业宗旨，还可以透过其产品实现其品牌远景和品牌承诺，而受众始终是消费者，以公益营销策划赢取的市场，消费者通常是忠诚度最高的优质客户
“矢量领导力”矢量：既有大小又有方向的量。一般来说，在物理学中称作矢量，在数学中称作向量。在计算机中，矢量图可以无限放大永不变形。影响组织，而不变形——具备这两个要素的领导力，就称为“矢量领导力”。 卓越的领导者可以利用变革的方式打破僵局，通过转变追随者的思维方式，使追随者接受自己的主张和想法，引导组织朝自己希望的方向发展，这就是矢量领导力的作用。具体来说，矢量领导力需要做到以下四个方面：
文化是自然与社会经济符合价值的体现，它在历史长河中所承载的能量和显现的魅力往往不是我们能用一两句华丽的语言所能诠释的。而在抉择企业最终能否走向成功的关键要素中，“文化”却是不可或缺的单元。俗话讲，企业文化体系就是老板文化，这虽说有很大的片面性，但就民营企业而言，它也不无道理。 随着民营经济在现代国民经济中所占的份额越来越大，民企老板的胃口也越发显得博大精深，一时间那海天茫茫的世界似乎尽在眼底
那么做品牌管理工作应该怎样给自己借势呢? 1、势能在哪里? 找到有势能的人、名称、环境、甚至是一句话、一个观念、一个场所等。说得简单点，就是一切对你自己的定位有利的“已知信息”。这个已知信息，最好是显而易见的，人人都知道的，并且有号召力的。它可以是一个名字，一种观点，一个事件等。所以，做品牌管理工作不要总是担心自己没钱请明星代言，或者没有大咖帮助你们，因为现实生活中，势能无处不在，不一定非
建立一个科学化、完善化和流程化得招聘体系是解决中小企业招聘工作难的最有效办法。中小企业构建适合自己的员工招聘体系，可从三方面着手。企业的员工招聘工作是一个有目标、有目的和有计划的企业行为。企业所编制的招聘计划一般包括招聘需求预测与调查、招聘渠道选择及招聘成本分析等内容。 第一，招聘需求调查 定期调查主要是针对企业那些可以预测到的招聘需求进行调查，如每年年初，HR部门与企业各用人部门进行招聘
经常有些中小企业的HR人员抱怨：为什么我和同事辛辛苦苦、认认真真地对待每一次招聘工作 ，但最终的招聘结果却总是这么“惨不忍睹”，要么就是一个合适的员工也招聘不到，要么就是费了九牛二虎之力招聘来的员工来公司不到两天就悄无声息地消失了。 其实，产生这种招聘结果的主要原因并不仅仅是因为中小企业提供的福利待遇没有大型企业的好，福利待遇只是影响招聘结果的一个影响因素，这并不是决定中小企业招聘工作失败的
在职途上，人们有时会发现，目前自己所从事的职业和期望的职业有差距，或者目前的职位同向往的职位之间也存在鸿沟。 在这种情况下，千万不能就此停步，沿着边缘找逃走的道路。架起通达鸿沟两边的桥梁才是正道。这便是笔者与各位分享：职业竞争力就在于获得新能力。 新能力就是桥梁，它能使人跨越至他们向往的地方。要获得新职业技能，就要努力地抓住两个主要方面： 第一，在关键性职业变动时，新能力获得特别重要。
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