截至今日，无论是国外还是国内早已掀起人力资源管理变革的热潮，国外比较先进的人力资源管理变革理念、方法不断地涌向国内，刺激国内人力资源管理变革领域的发展。我国人力资源管理变革不断地从传统的人事管理模式中走出来，更倾向于走专业化和国际化的道路。人力资源管理变革各模块的工作内容以及系统架构，更追求与企业战略的衔接，对企业战略实施的支撑。 随着信息化技术的快速发展，人力资源管理变革也进入了E-HR时
要管理好80、90后员工，企业想通过严格、传统的管理制度、方法去规范、约束和改造他们，其实是非常之难的，有一些规模小的企业不知不觉患上80、90后管理恐惧症。因此，企业想要适应80、90后员工个性化发展，企业高管层及干部必须顺应时势变化，重塑管理理念，转变用人方向，在对80、90后员工进行管理时，时代光华认为可以从以下四方面进行关注 1.管理方式 企业管理者在对他们进行管理时，要根据其工作
带团队有些年头了，团队成员有大包无底薪的，也有企业运行有底薪的。销售团队士气高昂、凝聚力强的唯一动因就是高效益。对于品牌类企业保持效益只要执行得当就行;而非品牌类企业光靠执行不一定管用。 团队想获取真正的高效益递增就必须有充分的战斗力。很多企业针对团队进行产品培训，销售技巧培训，企业文化培训，甚至各类拓展训练，实战演练，却往往忽略了细化团队内部的自我培训，自我学习，自我快速成长，而这正是团队
人力资源经理（human resource manager，HRM），一个看似轻松，却关卡重重的岗位。他们既要依据公司发展战略制定集团人力资源规划，又要参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、绩效等人力资源规范，并负责具体实施, 而最重要的无疑是为公司发展优秀的人才。 人才是企业的血液,发展优秀人才自然是人力资源经理工作的重中之重。一般来说，首先要从公司内部人员中开始培养，这样才能从根本上解决
企业战略规划大了反而不赚钱了，这是为什么? 从财务的角度很容易找到这家企业战略规划大了但不赚钱的表面原因：这两年，企业战略规划的销售收入分别有70%和30%的增长，但这些增长一大部分是通过给客户更大折扣或者说是降价换来的。除了降价导致毛利率下降，原材料成本的上涨也削减了这家公司的毛利率。与此同时，公司的固定成本因为业务的大幅度扩张(其中主要是人员扩张带来的人工成本增长及设备的投入)以90%和
近一段时期，张瑞敏先生在沃顿商学院上提出的“外去中间商，内去隔热墙” 的组织结构改革理念盛传于职场与企业，直接将企业中层的生存问题放到了企业变革的对立面。 多数人将企业中层视为企业改革的阻力，因为企业中层正是企业的既得利益团体。 企业中层也的确面临生存危机，因为一切以消费者为中心的经营理念以及移动互联带来的便捷沟通条件，直接引发了企业对中间层存在价值的考量。 同时，企业中层也多属于“中年
一、企业发展过程员工衣着 企业发展过程管理的好坏关键在于企业发展过程员工职业素养，企业发展过程员工的素质决定了企业发展过程产品质量、经济效益等情况，需要了解企业发展过程的管理水平，首先应从了解企业发展过程员工开始，当然这种了解不可能一个一个员工去访问去调查。企业发展过程都有工衣，工衣对员工来说不光是劳保用品，还是员工融入企业发展过程的标致，大凡有一点规模的企业发展过程都有作装规范，包括胸牌、
营销组织形成的所谓团队，核心的功能是对抗竞争和服务于市场以及客户，在市场大环境下，其营销力直接体现在团队战斗力，摒除营销策略因素，战斗力的核心恰恰体现在意识形态范畴的团队凝聚力上。“人心齐、泰山移！”，就是这种凝聚力的形象表述。凝聚力不是口号性的想当然，不是天天讲，日日讲就可以实现的。凝聚力是团队的人心取向，价值取向，目标取向，情感取向，荣誉取向，态度取向等综合体在实际营销工作中的行动体现。团
千里之堤,毁于蚁穴360百科中说：某一年，临近黄河岸畔有一片村庄，为了防止黄患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村去报告，路上遇见了他的儿子。老农的儿子听了不以为然说：偌坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？拉老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河里的水猛涨起来，开始咆哮的河水从蚂蚁窝渗透出来，继而喷射，终于堤
据美国全球某权威杂志，针对全球世界500强及一些知名公司的CEO,总经理，总裁等高管。来自那些行业进行统计，65%来自销售行业，20%来自财务行业，10%来自技术行业，5%为其他行业。所以销售行业是一个高挑战，高机会，高成功率的行业。优秀销售代表是成功的起点! 这样才是一个优秀销售代表，本人觉得必须具备三方面的能力。 1.良好的销售心态. 2.丰富的销售技巧 3.熟练的产品知识 良好
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