领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力，也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看，一些领导“人气”不高，同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却发挥不了领导的作用，毋庸讳言，领导当成这样，不仅于工作有害，而且对自己也是一种折磨。那么，领导干部如何，提高在单位里的“人气”呢? 一、工作尽责，少出乱子 在其位则谋其政，领导者地位的高低，首要的取决于其对职
管理者的基本职责是依据公司的战略目标主动和负责地开展工作，完成公司的目标任务，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理不在于知，而在于行，唯一验证的是业绩。 企业高层管理人员的主要任务是：建立愿景、制定战略、分配资源、管理原则 企业中层管理人员的主要任务是：建立程序、制订标准、实施管理 管理者履行职责的前提是专业能力、工作态度和忠诚度。管理者如何保证业绩的实现：一是目标明确，二是
独立董事，起源于美国，是指独立于公司股东且不在公司内部任职，并与其所受聘的公司及公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，对公司事务作出独立判断的董事。独立董事最根本的特征是独立性和专业性。独立性，是指独立董事必须在人格、产生程序、经济利益、行使权力等方面独立，不受控股股东和公司管理层的限制。专业性，是指独立董事必须具备一定的专业知识和能力经验，能够凭借自己的专业素质对公司的董事和经理以及有
在大多数情况下，一个组织在面对变革时，知比行更难。根据调查，执行变革的最大难点，往往就在于如何让员工接受变革。事实上，“为什么改变员工这么难?”这也许是组织领导者在引领变革时最多的感慨，这甚至超过了他们对投资者的抱怨。 道理很简单：尽管任何变革的目的都是实现总价值的提升，但其手段和过程都必然是局部利益的再分配，也就是必然会出现变革的获利者和受害者。尽管一场成功的变革一般都能够给大多数人带来利
有些时候，老销售的业绩还没有新销售的业绩高？可是做了十几年的老销售，明明销售经验等各方面都很好，这是为什么呢？ 销售等级制 在销售这行，“高手”二字总是令人向往，他代表着纵横商场、无坚不摧，无论什么项目都会手到擒来，无论什么样的对手都立斩马下。随便上网一搜，就会看到一群这样的“高手”在炫耀自己做的各种案子。 不过，这些演绎的故事都是想象，和现实没啥关系。我曾经认真分析过大量类似的案例，发
很多企业因流失一流人才而陷入可怕的“死亡循环”：当人才离开后，他们的工作不得不由能力较低的同事接替，导致任务无法圆满完成;于是企业的胜任能力下降，而客户也注意到企业提供的产品和客户服务质量有所降低;随后企业的工作吸引力变得不足，更加难以聘请到能扭转颓势的人才;最终企业无法生存。 在我们开展的对卓越绩效企业的研究中，我们发现顶级公司格外重视保留真正人才，并充分挖掘他们的潜力。具体而言，卓越绩效
在市场营销大潮中，销售成了众人追捧的热门，到处充满了销售，有成功的也有失败的，这是为什么呢?成功的人在于抓住了自己的目标客户，失败的人则不了解什么是目标客户，没有更好地选择与确定自己的目标客户。那么如何去找到目标客户呢?我们有很多方法，使你找目标客户不再难。销售不能光靠嘴，更多的还要靠头脑，选择与确定目标客户是其中一项重要内容。那么拜访客户前，目标客户的选择与确定是销售成功的关键。 那么，拜
目前，有不少的企业面临“员工流失、人员紧缺”的窘境。在越来越提倡“人性化”管理的今天，企业已经充分认识到“人”对于企业发展的重要作用，因而企业越来越注重改善用工环境，如：改善住宿、提升伙食标准、增加工资福利、缩短工作时间、改善劳动环境……但人员流失特别是一线生产基层员工的流失仍然很严重。 笔者以为，对员工的管理包括“硬件管理”和“软件管理”，硬件就是上面所说的住宿、就餐、工资、福利、工作时间
“错位”这里指在精准目标确定后有意识错开把心，如同涓涓小溪绵长而不湍急。有计划有步骤有目标，简约而不简单优雅而不粗俗，看似是若即若离其实截然有序。其真实目的是将目标牢牢锁定在可控范围内，一旦时机成熟“一招制敌”获取胜利。 俗话说大路不通走小路，车到山前必有路。传统的营销策略方式在这个迅猛发展的时代，有些理论方法已经过时甚至滞后。以前农家的孩子想要出人头地必须努力学习考上大学，大学一毕业就有一
在这个互联网时代，越来越多的企业认识到网络营销的重要。不论是电商还是传统企业都会用一用网络营销手段，但是很多企业并没有达到网络营销预期的效果。究竟是什么原因呢？小编在这里总结几条网络营销的误区，看看你的企业是否正在犯这样的错误吧。 误区一：网络推广不等于网络营销手段 很多刚接触网络营销手段的朋友，喜欢把网络营销手段和网络推广混为一谈，认为网络推广就是网络营销手段，网络营销手段就是网络推广，
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