一、与领导保持适当的距离 不想天真的想着走“群众路线”而远离中高层管理，和同事打成一片。有人以为只要认真做事，就能在公司立足。可是领导可能会觉得你“表现平平”而炒你鱿鱼。也不可频频在领导眼前晃悠：开会抢坐他旁边，隔三岔五主动汇报工作……这时会受到同事们的鄙视，给领导的感觉也是太爱出风头……所以离得太远，会被忽略;离得太近，会被伤着。要保持恰当的一个度，让自己再公司立稳脚跟。 二、与同事保持
企业管理中最缺乏的是真正懂得如何与基层员工打交道的人。 Fred Smith是联邦快递的主席兼行政总裁，同时是快递运输的创始人。他的办公室有些特点让你无法把它与一个有着近200亿销售额、25万员工的大公司行政总裁联系起来。办公室几面墙上内嵌着从地板一直延伸至屋顶的大书架，里面摆满了书。那些书毫无疑问都已被阅读过。 Smith非常富有说服力。在谈到领导的艺术，以及为什么大部分公司并未真正理解
STP细分市场战略得到普遍的应用，但一个重要的问题没有被解决：细分市场到底应该多么细?我们也常常会听到有关言论，就是没有进行市场细分，目标市场不明确，市场定位不清晰。那么，市场营销计划者到底如何进行细分市场呢?什么样的度更合适呢? 综合性细分市场 所谓综合性细分市场，是指市场营销计划者并未建立起明确的产品和品牌市场营销计划市场界限，通过产品或者品牌的个性、特征、功能、概念、服务等吸引更加广
从职业到事业需要具备什么样的职业素养?怎样才能成为职业的“掌舵手”？需要从两个方面着手准备。一是自我职业态度，二是打造自我条件。更要学会以思维加行动建立和培养应有的工作态度与能力。 这是每一个职业人应当认真思考的问题，它是自我职业发展的基本要素，也是推进自我事业发展进程中应有的生存本领。那么，怎样打造从职业到事业发展的基石——简要地概括为目标、信心、自主、创造四项本领。 1、目标 职业发
大数据时代商业模式与资源整合 一个老板两部手机，三餐喝酒只为四处拉单，搞得五脏俱损六神无主，仍然七点起床八点开会约了九个客户十分辛苦； 十年经验九城跑遍，八面玲珑忙得七窍生烟，到头六亲不认五体投地，依旧四肢勤快三更加班，只为二个臭钱一生奔波。 老板，你是这样的人吗？你是开着宝马的最大业务员吗？你是每天在用命换钱吗？ 老板，你是不是觉得：人，越来越难管？钱，越来越难赚？生意，越来越难做…？
领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。 有一个小故事名叫“神奇的第一名”，讲的是一家企业在选拔副总经理的笔试，十名应聘者接过厚厚的关于企业经营各类的考题，骤起眉头。主考官讲道：在最快的时间并回答最正确的交
消极的人把中层比作象是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断的输送的养料。 不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的，应该去做什么的深入研究将有助于改善中层管理干部的整体绩效。 学会占位，统筹全局 很多的中层干部并非科班出身，大部分都是在基层工作了很长一段时间，因在原有职位上工作成绩表现
从成功到失败，往往只有毫厘之差。因此，领导者需要上好三堂课：适应公司文化、用长远的眼光看问题、运用团队的力量去克服困难。 几乎每个领域都发生过下课事件，不论是政界、体育界还是企业界。昨天他们还是自信满满的赢家，今天却成了千夫所指的失败者。 当然，你认为这些灾难性的失败永远不会发生在自己身上。你经过不懈努力才坐到目前的领导位置，当然不会轻言放弃。但问题是，从成功到失败，往往只有毫厘之差。
前言： 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。 为什么确立目标是取得成功的关键因素?另外，怎样的目标是明
如今变化太剧烈，市场和环境都不会再给管理者很多的机会，管理者必须一切基于顾客价值去做判断。 长期保持领先对任何企业都是一个挑战，学者们在研究100家最大的跨国工业企业从1912年到1995年来的业绩变化发现，能够保持住领先的只有20家。这20家成功企业普遍的生存之道是：第一，富有创造性；第二，愿意进行改革；第三，能因时制宜，调整业务组合。对于管理者而言，如何做出改变和自我超越是一个必须解决的
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