从业务员到中层管理再到高层管理，从政策执行者到政策参与者再到政策制订者，我实战经历了销售的每一个环节，多年下我对团队管理中的常见病有了切实的感受，通体的把握，其表现有： 新的营销策略已经开会明确了，可一做就走样，而你不追查还不知道为啥走样；任务的重要性会上已重复再三，可一落实就成了一纸空文，各说各的词，各唱各的调，不守着，不订紧，你根本不明白失望因何而来；有时确实按照公司的部署做了，可效果
企业创始之初，靠的是老板的眼光以及抓住机遇的能力。这一阶段，往往是企业高速发展时期，团队成员基于对未来的美好期待，都能够充分发挥自己的主动性，并不乏创造性。随着企业日趋发展和成熟，企业的发展态势也开始变得可以预测，团队成员利益分配问题得到落实，每个人也都找到了各自的位置，团队僵化问题逐步开始显露。而此时如果不采取行动，则会逐步形成这样的一种工作氛围：散漫，被动，经验主义……而此时，如何推动团队
孙悟空在西天取经的路上，开山拓道，降妖除怪，一路与两位师弟合力保护师父唐僧西行，历经九九八十一难，最后终于取得真经，真可谓功不可没！对于这种神通广大、能力超群、勇担重任、业绩不凡的员工，企业本是求贤若渴；但一旦招聘进来，又会发现他们个性显明，桀骜不逊，不服约束，惯于我行我素，容不得别人对自己的工作评头论足，指三教四。他们这种特立独行的工作风格令管理者们爱恨交加，却又不知所措。通常，我们把这种具
我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作，整天像救火队长一样：哪里出了问题，他就出现在哪里！哪里有大客户，他就出现在哪里！像他这样，不但自己工作累，下属也没有成长的机会。现实中，很多企业的经理人都有这样的想法：这件事交给下属去做，他能做好吗？他的经验这么少了，怎能跟客户沟通好！这件事情这么重要，他要是搞砸了，影响了部门的绩效该怎么办？若是经理人有了这样的想法，那下属总也成长不起来了。
民营企业作为我国经济的重要组成部分，地位与作用均不容忽视。而由于民营企业大多由家族企业发展而来，在组成方式与结构上有其特殊性。改革开放以来，我国民营企业得到了很快发展，为社会、为国家做出很大贡献。但同时，由于一些民营企业引发的诸如急功近利、制假售假、污染环境、逃避税收、财务欺诈、拖欠工资、忽视安全、蒙骗消费者等社会问题频频出现，触目惊心，使人们对企业在享受公民权利的同时要承担与履行“社会公民企
我们谈论“亚洲”时，习惯视其为一个整体。但商业人士想在这个区域获得成功，最好能细分区域内各国在政治、社会和经济等方面的差异。以下对区域内13个国家的介绍，将有助于外来投资者对该区域有初步的认识。 亚洲的语言文字与西方印欧语系在结构上存在极大的差异，其复杂难懂使西方人望而生畏。INSEAD亚洲商业与比较管理学客座教授迈克尔?维特（Michael Witt）与合著者戈登?雷丁（Gordon Re
精明的领导者每每能够带领团队或组织走向胜利。然而，要在瞬息万变的世界保持领先地位则需要英明的领导。 一般认为，成功的领导者都是拥有高智能的精明之士。门萨组织(Mensa)对高智能进行了定义，他们认为，智商测试得分在前2%的人可称为高智能人士，而得分140分或以上的称为天才。一些知名的天才包括“沙漠风暴”和“沙漠之盾”军事行动的美军指挥官诺曼?施瓦茨科普夫(H. Norman Schwarzk
论文主要观点见《Who will you ask? Anempirical study of interpersonal task information seeking》一文，Xu, Y., Tan, B., &Yang, L.发表于《Journal of the AmericanSociety for Information Science and Technology》2006,
供应链管理对于对企业来说至关重要。物流是一种交付的能力，如果缺少这种力量，我们很难想象产品将如何送达顾客手中。作为产品交付过程的重要一环，物流通过影响成本、客户、服务等关键因素最终影响到整体盈利性。因此越来越多的公司开始将供应链体系视为全球网络经济的竞争优势来源，开始关注于供应链管理的精细化需求。 全球一体化 在全球一体化之前，供应链就已经存在。那时，包括供应商、制造商、分销商和零售商在内的
战略就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。在航向的强力牵引下，企业目标必答、愿景必达。西谚说“没有方向的船永远是逆风”，方向感对于一个人和一家企业都是须臾不可缺少的。人生没有方向就会迷失自我，企业没有方向就会随波逐流，岂能驶向远方? 关键词：战略管理 一、高效能运作 企业发展战略的核心就是确定企业正确的发展方向，富有挑战性且合理的目标。方向明确
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