每一种人格类型都有一个总体结构。 正如你将看到的，对每一类型的分析都会首先描述其健康状况下的特质，接着转向一般状况下的特质，接下来是不健康状况下的特质。这一结构就形成了人格类型的发展层级。 "层级"是唐.理查德.里索于1977年在“九型人格-了解自我洞悉他人的秘诀”书的第一版中提出的，构成了类型描述的基础。 每一类型的9个内部层级提供了一个精细的概念框架，可以说明每一类
随着民众对公共服务需求的多样化和不断扩张，公共服务市场将产生大量商机。一方面，一些行政任务已经可以彻底去行政化还给市场，通过企业提供公共服务更能适应民众的多样化需求;另一方面，仍有许多基础公共服务任务必须维持行政任务性质且又需利用市场资源来提供服务给付。 中国于2004年提出将“转变政府职能，建设服务型政府”作为全面推进依法行政的首要目标。实践中，政府逐渐意识到单纯依靠行政资源和措施承担公共服
近几年来，我们深刻感受到国内企业对企业文化管理的需求越来越旺盛。大部分企业已经走过了建立企业文化体系的第一阶段，正寻找更好的突破方向和寻求更有效的结果来实现理念体系的有效落地。这种趋势也恰好符合国内外的潮流。 专家研究表明，21世纪必然是文化制胜的时代。它突出表现在：企业管理已经进入文化管理时代;企业文化管理成为企业管理的头等大事;管理企业的价值观成为企业家的首要任务。 价值观成为文化管理的第一
2014年7月，默克尔接任德国总理以来第七次访问中国，商讨中德两国可再生能源领域的合作是此行的重要议题。德国一直被誉为全球可再生能源发展最成功的国家之一，而其“能源转型2.0（Energiewende）”计划更是从国家战略层面将能源政策升级，将进一步减少德国能源消耗总量，并在2050年前将可再生能源占电力生产的比例提高到80%以上。 最新的《全球新能源发展报告》显示，全球石化燃料发电量已呈现下降
明确做还是不做，叫决；明确用什么方法和工具做，叫策。决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。 决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。决策是团队管理活动的基础，没有决策，团队的一切行为就找不到中心，更不可能达到团队既定的目标。决策关系到整个团队的未来和走向，决策是团队管理过程中最费神、最具风险性的核心管理工作。 如果通俗一点讲：“决策就是作出
我们怎么样才能建立沟通和共享的企业氛围？ 沟通不是人们时时刻刻都会想起来的，不是人们时刻都愿意沟通的，所以企业需想尽各种办法来满足各种沟通，大家讨论，大家发言，大家匿名。一方面，不可避免出现很多的牢骚、攻击、甚至一些诽谤。最主要的就是，每个人都受到了监督，形成了行为约束力，企业问题因此越来越少。此时的沟通氛围，已经产生进化作用。 企业的沟通，要起到根本的管理作用，形成系统必不可少，但这只意味着沟
小与大是相对的，这个世界没有绝对的大，也没有绝对的小，小与大只是消费者内心“心智”的评判，改变消费者内心固有的“心智”模式，需要小企业 去改变的自己企业的运作模式，以创新的思维与行动，去战胜大企业。 一、商业模式 改变 改变商业模式，就改变了企业关键资源的配置，改变了行业的竞争方向，也许原来行业的竞争对手，看似高不可攀的优势化为无形，也许成为合作伙伴，也许把他超越。 戴尔的直销模式，就改变了竞争
什么样的组织，才算成功？无外乎三个标准：长期存在，业绩超群，广受尊崇。按此标准，这个世界有三个宗教组织堪称成功：佛教，基督教，伊斯兰教。这三个成功的宗教有着很多共同点，比如，都有自己旗帜鲜明的教义，并且被编印成了教材《圣经》、《古兰经》与各种佛经；都有自己的传教士队伍，比如牧师、阿訇、和尚；当然，这些传教士在传播教义的同时，必须遵守相应的清规戒律。 但是，如果要问：是高级和尚戒律多，还是低级和尚
值观多样化与组织选择单一性的矛盾 在管理理论的演化史上，价值观管理被认为是一种新兴的战略管理工具，其目的是取代20世纪20年代初期盛行的指令管理、20世纪中期至今仍然盛行的目标管理，以适应21世纪以来对管理的一系列密切相关的挑战：客户对服务越来越高的期待，高技能员工对自主性的期待，对促进型而非控制型领导风格的需求，以及更加扁平和灵活性的组织架构的要求。商业环境越来越复杂和不确定，越来越失控，也在
关于本质的探讨，永远都是哲学范畴的事情！比如从“我是谁？”延伸下去，将是一个无穷思考和探索的过程，永无止境。而且此种探讨，只有自己精神世界的参悟，任何贩卖别人的成果于自己的口实并无实际意义。笔者此篇以“营销 是什么？”为延展点，去参悟营销本质方面的东西。当下世界，人们在欲望的洪流中，游离于贪嗔之间，被裹挟于痴疑恐惧的洪流，在“乱花狂舞渐迷眼”的繁华世界，随波逐欲望之流，渐渐偏离，舍本逐末！错乱的
浙公网安备 33010802003509号