党的十八大报告提出，加快形成新的经济发展方式，着力增强创新驱动发展新动力，使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动。这既给中国企业指明了发展的方向，也告诉企业未来一个重要战略机遇期的到来。 经过三十多年的改革开放，中国的企业竞争力从弱到强，从小到大，支撑中国成为了全球第二大经济实体。这期间崛起了诸如华为、美的、海尔等一大批中国企业，在全球范围内树立起了“中国制造”的效应，使我国成为世界最重要
具备企业思维是企业建立企业管理体系的必要条件，也是提高员工协作精神，提高企业执行力，提高企业管理水平的必要条件，也是克服大企业病的一剂良方。 在说到什么是企业思维之前，我们先说说大多数企业员工的思维习惯。当遇到新工作或者新的情况出现新的问题产生时，员工的心态常常是这样的：企业又不是我的，我做好自己的工作就行了；这件事不在我的职责范围内，我不需要过问；这是你们部门的事，干吗找我……我们发现一个
【思享者语录】 1.中国家长总是给孩子无微不至的关怀，却又抱怨孩子不够独立，其实恰恰是家长过度的帮助，使孩子失去了解决问题的能力和承担责任的勇气。 2.在职场中，领导总是抱怨下属工作不给力，自己事必躬亲，其实正是自己事事亲为，不肯放手，才造就了下属的碌碌无为，可谓上有为则下不为。 3.有智慧的领导不是去“管”，而是去“放”，通过制定规则，放手让员工去做，逐渐将自己的理念内化为组织成员自身的理
首先我但愿这是个错觉！不知道从何起起，我感觉到企业人的思维越来越碎片化了，十几年前的毕业生可能会用理论框架和归纳来和你谈管理问题，而现在的企业工作人员更多的是眼睛盯着某个具体的点上，而且这些点是散乱的。我经常收到一些培训需求，但发现这些需求其实并不复杂，但当企业的培训管理人员把问题描述得如何如何特殊，行业又如何如何不同，要求又如何如何具体。我暂时找不出语言来描述这种思维，就暂时叫做“碎片化思维
营销团队要有执行力，就必须有一批具备执行意识的团队成员。 团队成员要有执行意识，就必须招募具备执行意识的人，以及在现有团队成员中培养与提升大家的执行意识。 要做到这些，我们首先就要弄明白的是什么样的人才是有执行意识的营销团队成员。 什么人是有执行意识的营销团队成员 什么是有执行意识的营销团队成员？我们可能会有不同的答案，但至少有一些基本的共识。 李政权曾经派两个人去两个临近的市场招商
绝大多数大型跨国公司，像惠普、IBM等公司，提拔中高层管理者之前，都会进行个性测试、述职或能力评估，以确定管理者的专长、优劣势，并避免可能的风险。国内一些市场化较好的大型企业也会对管理者进行360度测评或民意评估，如华为、联想、新浪等都会对中高层管理者进行类似的评估，并形成企业人才库。 第二步：“成年”仪式。 好了，如果某位技术人员有幸从众多技术元老中脱颖而出，成为经营管理者后，他自身与企
企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务，这都要求企业要高效开展企业文化创新和变革，保持企业文化先进性和引领性。 我国正处在政治经济体制深化改革的关键时期，优化政府职能、转化经济发展方式、调整产业结构等都成为重大时代主题。在时代背景下，如何抓住互联网机遇、
流水不腐，户枢不蠹。其意思是流动的水不会臭，经常转动的门轴不会被虫蛀。这句话用来形容解决企业团队 老化的问题最恰当不过了。团队老化对于企业而言是普遍存在的现象，而且也不容易解决。这里的说的老化不是指团队成员年龄的老化，而是团队成员思想的老化。它主要表现在以下几个方面。 一、个别思想老化的员工躺在过去的功劳簿上，不求上进，不思进取，不肯积极主动地学习。他们最常说的话就是我以前如何如何，他们最
相对于快速消费品市场的狼烟四起、短兵相接，工业消费品市场可称得上是个没有号角的战唱——少了一份热闹喧嚣，这里的世界却同样精彩。与快速消费品相比，工业消费品并不面向社会大众，专业性非常强，在媒体上露脸的机会也不多，销售方式以针对大客户的直销为主。 虽然有着较高的进入壁垒，但这块市场的竞争同样是惨烈异常。尤其是身处倡导关系营销、服务意识的营销新时代，如何在技术、市场与关系这三大领域有所突破，已成
在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找 到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。 这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我
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