世界是由色彩组成的，无论是物质世界、还是精神世界概莫能免。近年来，乐嘉的“性格色彩学”非常热门，就让人们学会了从色彩属性的角度重新认识自己的个性和为人处世之道。 企业也有色彩。这不单是指vi层面的企业标准色彩，更应该表现为企业的性格特质。最理想的状态自然是企业视觉系统的标准色和企业性格色彩的高度一致。比如：ibm的蓝色是其“成就客户、诚信负责、创新为要”核心价值观的体现；华为的红色是其“一切以客
传统观念往往认为强大的领导者就是那些全能和全知的领导者。 但已故的南非领导人尼尔森?曼德拉等例子表明：谦虚和自信之间的平衡更强大。 当今世界，快速的经济变化成为常态。这需要愿意显示脆弱的变革性领导者。 承认自身缺点并能从失败中学习的领导者能够创建一种他人可以感同身受的环境。 “如果你是谦虚的，你不会对任何人构成威胁。有些人通过主宰他人的方式表现自己。那是错误的。如果你想得到身边的人的配合，你必须
世界是平的吗？ 我们所居住的水蓝色星球，看似广袤无边，实际上却在变得越来越小。2006年，著名新闻工作者托马斯?弗里德曼出版了《世界是平的》一书，旋即“地球村”这一概念引起了全世界人们的热烈讨论，在我国也不例外。随着经济全球化，我国企业越来越多地参与到国际竞争中，国际化也成了商业研究的核心问题。国际化有两种形式，一种是“引进来”，以国内市场为基地，主要是通过合资或进口等方式；另一种是“走出去”，
五百年前，尼古拉·马基雅维利曾对领袖说过一句名言：“畏惧是比爱更好的。”如果你看看公司在过去的几十年里运行的方式，很明显，大多数商业领袖都同意上面的话。 在1970年代以及更早，公司重视忠诚，认为这是一项双方面的协议。良好的管理实践的领头羊是IBM的托马斯·沃森，他承诺终身雇佣制，以换取员工强烈的忠诚。 然后是1980年代。再造工程，外包，离岸外包，裁员。认为一个企业领导人应该负责员工的福祉被扔
对于企业文化，人们普遍存在的一种不满就是领导者的消极进取行为——通常是指抵触，表现为拖延、健忘和故意降低效率等间接行为，尤其是对权威人士的要求做出反应时。 不幸的是，在同事或上司身上发现这些弱点简直是容易得要命。不过，选择这种沟通方式所造成的结果就不那么显而易见了，尤其对于采用这种领导风格的人来说。以下是领导者必须纠正消极进取型领导风格的五大原因： 1. 消极进取是一项弱点：不要将谈判的艺术与成
与同事持续不断的沟通能有效地帮助领导者取得进步，即便没有大规模正式的项目，他们也能取得成功。 80年代末我的工作是帮助企业人力资源部门物色未来的领导人，然后设计领导力项目把这些人培养成更好的领导。我当时刚为某财富一百强公司做完一个领导力项目，该公司的CEO也参加了这个项目，他觉得或许能够为他公司的一位副总裁提供一定的帮助，于是给我打了个电话。这位CEO所描述的那个副总裁聪明、敬业、有动力、干劲十
裁员要“不伤人”、“不伤企”，就不能单纯靠制度、法规、流程，还要关注每个个体的感受和不同的“人性”需求。 近日，微软正式对外宣布，将在一年内裁员18000名，微软希望以此精简组织，并完成对诺基亚手机业务的整合。这是微软公司前所未有的裁员规模，一时引起强烈反响。 事实上，今年以来，除全球范围内的知名IT企业都有裁员举动外，国内一些企业因劳务派遣新规执行期在即、业务调整等因素也多有裁员举动。对比微软
在绩效考核中，管理者关注更多的是如何设计可量化指标以客观衡量员工业绩。然而，很多企业在实践中发现，绩效并不能总是说明实际付出——某位员工没有很高的可量化业绩，却确实一直在兢兢业业工作;某位员工虽然产生了绩效，却并不是自己努力产生的，可能是刚好碰到市场好或外部环境好而已。这时候，被我们信奉的公平的量化考核恰恰引发了绩效考核的不公平性。 光大银行成都分行(以下简称光大成都分行)基于以上情况，探索在绩
2014年财富500强榜单中，有50家公司在2013年出现亏损，其中中国(含港台)有16家，而这16家企业全部为内地的国有企业，亏损总额高达377亿元人民币。 这500强中，中国(含港台)共有100家企业。这100家企业中，国有企业一如既往占绝大多数，在80%以上，而且，中石化取代了美国埃克森美孚公司(简称“美孚”)，在榜上排名第三，打破了该公司与沃尔玛和壳牌三足鼎立的历史。这些足以显现中国国有
在今年8月份召开的中国移动六大内容基地总经理会议的最后，中国移动决定将旗下音乐、阅读、视频等五大内容基地整合，成立一家新媒体公司，按照市场化规律运作。仅两个月后，“新媒体公司风波”尚未平静，中国移动计划成立的互联网公司也进入落地阶段，新公司筹备小组已经正式启动。 业界普遍认为，接连两个举动都是为了应对移动互联网的冲击，随着BAT的崛起，电信运营商被微信等OTT业务(“Over The Top”的
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