第一单元 电力企业为何需要做6S管理 1、 可以提高员工工作效率 1、 寻找时间少，可以有效的提升工作效率 2、 利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率 3、 利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高 2、 做好5S可以有效的推动家庭和谐 1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少 2、不为寻找不到必需品而吵架 3、没有非必需品的烦恼，摩擦少 4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐
第一单元 电力安全形势分析 飞机误点引发的管理思考 1、 飞机误点愿意分析 2、 导入管理存在漏洞 3、 我们安全的管理现状如何 现场安全管理综述 1、触目惊心的数字 2、安全生产形势严峻的原因和对策 3、电力安全生产的重要意义 安全生产责任制 1、安全生产的管理目标 2、安全生产责任制 3、安全活动促生产 第二单元 电力企业安全生产现场管理基
一、电力企业管理现状分析 1、和谐、创新成为时代的主题 2、监管力度进一步强化 3、客户的维权意识进一步加强 4、管理的要求越来越细、越来越严格 5、管理的要求越来越细、越来越严格 6、供电企业目前的管理能力分析 7、供电企业目前的管理环境分析 8、班组长面临着一个变革的时代 9、供电班组长面临的挑战 二、 班组长角色认知与心智修炼 1、电力企业需要怎样的班组长 2、电力企业班组管理的主要内容 3
一、哲理故事开篇——启发 1、思路决定出路 2、目标决定高度 3、态度决定深度 4、心动不如行动 二、PDCA的基础理论 1、美国重量管理专家戴明博士提出PDCA管理循环 2、当时时代PDCA重视发展过程 3、为何日本二战后经济位于世界前列 4、PDCA各行各业之运用 三、什么是PDCA 1、PDCA之涵义 （1） P（Plan）--计划 （2） D（Do)--执行 （3）C（Check)--检查
课程背景 ◆自2002年3月国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949 汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001 的特殊要求的技术规范以来，中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应商采用这一标准，从而在大江南北掀起了TS16949认证热潮。众所周知，IATF所推荐的配套工具类手册：即APQP产品质量先期策划和控制计划（第二版）、PPAP生产件批准程序（第四版）、FMEA潜在失效模式及后果分
第一单元 班组长的作用及其意义 什么是一线班组长 一线班组长的职责 一线班组长的作用 一线班组长对企业发展的作用 班组长一天的工作 班组长日常管理 班组长的类型 第二单元 员工培训管理 员工培训，都培训什么 什么时候需要实施员工培训 &#
第一单元 班组长的作用及其意义 什么是一线班组长 一线班组长的职责 一线班组长的作用 一线班组长对企业发展的作用 班组长一天的工作 班组长日常管理 班组长的类型 第二单元 员工培训管理 员工培训，都培训什么 什么时候需要实施员工培训 &#
第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 按业务性质划分为三类生产方式 备货型生产（MTS）的特点 订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点 混合型生产（MTS+MTO）的特点 按批量大小分 大批量生产方式的特点 多品种小批量生产的特点 单件生产方式的
第一篇 精益生产意识篇 第一章 精益生产概论 1. 精益生产的发展背景 2. 何谓精益生产与精益生产方式 3. 精益生产方式的基础 4. 精益生产系统的逻辑 5. 精益生产的核心 6. 精益生产的思想 7. 精益生产追求的七项“零”目标 8. 精益生产实施过程全貌 9. 丰田精益生产模式的十四项原则 第二章 管理现场七大浪费的认识 1. 浪费的认识 2. 从日本煮鸡蛋中看成本 3. 生产现场七大浪
一、班组长的作用及其意义（1.5小时） 1、什么是一线班组长 2、一线班组长的职责 3、一线班组长的作用 4、一线班组长对企业发展的作用 5、班组长一天的工作 6、班组长日常管理 7、班组长的类型 二、员工培训管理(1.5小时) 1、员工培训，都培训什么 2、什么时候需要实施员工培训 3、员工培训的一般方法 4、建立员工培训和考核的系统 5、持续培训 6、作业指导书 三、工作改善 （2小时） 1、
浙公网安备 33010802003509号