一、概论 1、关于6S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特点 （6）6S的作用 2、为什么要做6S （1）企业生存的需要 （2）塑造个人行为的需要 （3）时代的需要 3、6S之间的关系与推行 4、开展工作的基本思路 二、6S理论与实践 1、6S定义 2、6S推行具体要求 （1）6S的步骤一：整理 整理的实施要领 整
一、概论 1、关于5S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“5S”？ （4）5S的三大支柱 （5）5S的特点 （6）5S的作用 2、为什么要做5S （1）企业生存的需要 （2）塑造个人行为的需要 （3）时代的需要 3、5S之间的关系与推行 4、开展工作的基本思路 二、5S理论与实践 1、5S定义 2、5S推行具体要求 （1）5S的步骤一：整理 整理的实施要领 整
一、工业工程简介 1、什么是工业工程？ 2、工业工程的目标 3、工业工程的范畴 4、工业工程科学的性质 5、工业工程的特点 （1）IE是综合性的应用知识体系（技术和管理） （2）注重人的因素是IE区别于其他工程学科特点之一。 （3）IE是系统优化技术。 （4）IE的面向--由微观向宏观管理。 6、IE的意识 （1）成本和效率意识 （2）问题和改革意识 （3）工作简化和标准化意识 （4）全局和整体化
一、现场管理的内涵、功能与作用 1、现场的定义 2、现场管理的定义 3、现场管理的内涵 4、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用 二、生产计划的现场管理 1、生产计划进度管理 2、生产计划定义 3、生产计划的分类 4、生产计划的制订依据 5、生产数据库 6、产能负荷分析 7、生产计划下达与安排 8、各车间的具体生产作业计划样板及要求； 9、制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事
一、生产之概述 1、生产的本质 2、生产管理人员的主要工作职责 3、生产管理的范围 4、明确的产销组织与部门间的沟通、协调 5、销售与生产运作流程图 6、产销协调方式 7、销售计划、生产计划、出货计划的协调 8、综合性产销计划表 9、定期产销协调会议制度 10、日常产销工作链接流程图 二、生产计划 1、生产计划的内涵 2、生产计划的任务 3、生产计划的用途 4、生产计划的种类 5、生产计划的内容
一、安全生产基本常识 1、从业人员安全须知 （1）三级安全教育 （2）从业人员岗位安全职责 （3）从业人员岗位操作安全须知 2、特种作业人员安全须知 （1）特种作业的工种 （2）特种作业人员的安全要求 3、安全色标不安全标志 （1）正确识别安全色标 （2）安全标志 4、劳劢防护用品常识 （1）劳劢防护用品的种类 （2）劳劢防护用品的正确使用 二、安全技术基础知识与事故防范 1、用电安全 （1） 电
一、现代成本理论 1、管理者期望： （1）看得懂、能活用成本情报 （2）我们还能做什么 （3）寻找影响价值的关键成本要素 2、成本控制分析意义 （1）成本与企业竞争力关联度分析 （2）成本与长期价值关联度分析 （3）成本具体是什么？利润、风险、高回报？ 3、现代成本分类 （1）战略成本 （2）战术成本 （3）任意成本 （4）风险成本 4、整合性策略成本管成本观念与理财文化理 5、管理层与成本管理中
一、精益生产概论 1、什么是精益生产 2、两种不同的制造模式 （1）JIT：准时化生产 （2）MRP：规模经济 3、丰田精益生产模式 4、精益生产的五个原则 （1）价值：站在客户的立场上 （2）价值流：从接单到发货过程中的一切活动 （3）一个流：生产线保持的流动 （4）需求拉动：按需求生产 （5）尽善尽美：没有任何事物是完美的，应不断改进终极目标：降低承办、改善质量、缩短生产周期 二、精益生产要消
第一部分 ESD基础知识 一、静电的概念 1、静电现象 2、什么是静电放电？处于不同静电电位的两个物体间的静电电荷的转移 3、静电及静电的产生： （1）接触分离 （2）摩擦 （3）静电感应 二、静电与相对湿度的关系：相对湿度越高，静电压就越低； 40到60%相对湿度有利于降低静电压. 三、静电引发电子元器件失效的模式 1、突发性失效 2、潜在性失效 四、静电放点模式和模型 1、人体模型（HBM）
一、浪费的认识 1、企业经营与原价 （1）为了产生利率 （2）制造价格的构成 （3）制造原价的浪费 2、浪费的定义 （1）没有帮助的 （2）没有利益的 （3）没有附加价值的 3、浪费的种类 （1）库存的浪费（过多的存放） （2）搬运的浪费（移动） （3）等待的浪费（等待作业） （4）制造（加工）自身的浪费（做不必要的事） （5）动作的浪费（不必要的动作） （6）过盈生产的浪费（过多的生产） （7）
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