一、外协供应商管理概述 1、什么叫外协？ 2、什么叫外协供应商？ 3、公司为什么要对外协供应商进行管理？ 4、外协供应商管理部门之职责和权限 二、外协供应商管理的内容 1、外协加工产生的原因 （1）受到自身技术或设备限制而要外协加工 （2）受到自身产能限制而要外协加工 （3）策略性的外协加工 （4）企业战略类型 2、外协加工的类型 （1）按照外协交工的对象来区分 （2）按照外协加工在制造过程中所处
一、如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义 1、谈判的定义及其特征 2、如何运用谈判中的资源分配 3、谈判会经历哪些阶段？ 4、谈判的影响因素有哪些？ 5、如何选择谈判的战略？ 6、什么是谈判战略里面最重要的因素 7、谈判的风险 8、交易交换和关系交换在谈判中作用 9、案例分析：某全球５００强企业谈判战略的选择 二、如何分析谈判的环境与挑战 1、专业人员面对的挑战有哪些？ 2、如何在谈判中实
一、如何做一个专业化的采购？ 1、为什么大家都非常“关注”采购 2、为什么说：采购是“最高级”的工作 3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的 4、会“买东西”就可以当采购员吗 5、“专业采购人员”应当具备哪些知识 6、怎样处理采购与相关部门的“不同意见” 7、采购如何对其它部门的意见说“不” 8、如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导” 9、 如何避免当“溥仪” 10、采购流程中各部门的角色和
一、仓储管理概述 （一）仓储 1、仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管 2、仓储活动的性质 3、仓储的基本功能 （1）经济利益 （2）服务利益 4、仓储的种类 （1）按仓储活动的运作方划分 （2）按仓储的功能划分 （3）按对仓储物的处理方式划分 5、仓库在物流中的作用 （1）仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 （2）仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 （3）仓储能对商品进入下一
一、合同基本法律知识 1、世界两大法系及主要国家介绍 2、合同的订立 （ 1）合同主要条款 （2）要约 （3）承诺 （4）缔约过失责任 3、合同的效力 1、合同生效时间 2、无权代理 3、无效合同与撤销权 4、合同的履行 （1）约定不明的履行 （2）执行政府定价、指导价的合同的履行 （3）涉及第三人的合同的履行 （4）三个抗辩权、代位权及撤销权 5、合同的变更与转让 （1）债权的转让 （2）债务的
一、绪论 1、采购与供应管理概念 （1）采购与供应的概念 （2）采购与供应管理的概念 （3）采购与供应管理的目标 2、采购与供应管理的作用 （1）利润杠杆的作用 （2）资产收益率的作用 （3）信息源的作用 （4）劳动效率作用 （5）对企业竞争优势的作用 3、采购分类 （1）按采购范围分 （2）按采购时间分 （3）按采购主体分 （4）按采购制度分 （5）按采购输出结果分 4、采购部门及其职责 （1）
一、不同层次的成本削减 1、采购合同条款合理优化与资本关系 2、早期供应商参与、ESI——Early Supplier Involvement 3、目标成本法——Target Costing 4、价值分析、VA——Value Analysis 5、价值工程、VE——Value Engineering 6、杠杆采购——Leveraging Purchases 7、谈判——Negotiation 8、
一、供应商管理概述 1、采购供应工作流程 2、企业采购供应工作的症结 3、供应商管理概述 4、评估/选择/考核/关系管理/开发 二、供应商的评估 1、寻找供应源 2、寻找供应商的途径有哪些？ 资源搜寻战略 3、供应商评估 （1）供应商评估的方法 （2）建立评估基本标准 （3）我们的评估标准是否合理？ （4）选择供应商应考虑的六大条件 4、供应商评估的意义 5、供应商评估体系建立 案例1：评估体系的
一、供应链管理与企业竞争力的关系 1、什么是供应链与供应链管理 2、牛鞭效应简介 3、为什么要搞供应链？ （1）供应链成本分解 （2）我国的库存成本 （3）供应链对财务业绩的影响 4、如何向供应链要竞争力 （1）供应链对竞争优势的贡献 （2）为什么创新后的业务流程能提高生产率？ （3）向供应链管理要价值 （4）向供应链创新要企业竞争能力 二、供应链管理的核心问题 1、 供应链网络结构 （1）供应链
一、概论 1、关于7S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“7S”？ （4）7S的三大支柱 （5）7S的特点 （6）7S的作用 2、为什么要做7S （1）企业生存的需要 （2）塑造个人行为的需要 （3）时代的需要 3、7S之间的关系与推行 4、开展工作的基本思路 二、7S理论与实践 1、7S定义 2、7S推行具体要求 （1）7S的步骤一：整理 整理的实施要领 整
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