婴童店数量增长过快，竞争加大，而持续一年的通货膨胀也在逐渐释放破坏性能量，让消费者捂紧了钱袋。抱怨零售生意难做的声音越来越多。每年的2月至8月是婴童店的销售淡季，支撑门店营业额和人气的奶粉、纸尿裤销量逐月萎缩，春夏装又青黄不接，用品与玩具不温不火，难怪零售商们开始纷纷抱怨。但是，消极抱怨并不能使门店生意变好，因为我们无法改变竞争环境，只能努力改变自己。新生儿家庭的需求是存在的，顾客是存在的，问题
激励就是激发和鼓励人的积极性与朝向某一特定目标行动的倾向，激励的形式按照人们的需要可分为物质激励和精神激励两方面。店长激励员工首先要通过调查了解员工的真实需要，建立满足个层次需要的激励制度，才能更好地调动店员的工作积极性。店长激励员工的方法概括的说来主要包括十种方法：物质、目标、财务、任务、荣誉、危机、培训等。1、物质激励：包括工资、奖金、各种福利。因为这些物质利益决定着员工的基本需要的满足情况，
服装店店铺的风格和氛围很重要，设计得好，有利于提高消费者的进店率和停留时间，从而增加购买率。那么，究竟该怎样设计服装店铺氛围呢?一、色彩设计 店铺内的色彩设计是店铺氛围设计的头等大事，色彩与品牌、室内环境、服装风格都有着息息相关的联系。有效的色彩设计能够使顾客从踏入店门起便感受到服装品牌独有的魅力与个性，使顾客的感性因素得到升华，最终调动其购买欲望。一般说来，顾客在卖场中对色彩的感受有以下几点：1
今天很多人都在说要抓住机会，但是有些人根本发现不了机会，而有些人看见了机会，却错过了。所以即便你有非常独到和敏锐的洞察，也不能确保成功会随之而来。对于市场人就是，想把一种卓越的洞察力变成一种欣欣向荣的业务，这是难以置信的困难。这些方法最好应用在你明白的领域。如果你从没进过厨房，就会花费更长的时间来提出一个制作巧克力曲奇的配方。如果一个企业家看见一个市场，而且有一小块空白他可以去填满，他是在关注一个
店铺零售核心，70%以上在于店长的经营能力，在于能否在几个关键部位去实施精细化管理，分享以下几点！1、要让我们的员工调整好积极乐观的心态，相信并且做到，而不是每天抱怨！因为抱怨就是在向自己吐口水！强调正能量。2、让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手，而应该做到成为真正的管理者，英雄退位，团队进位！店长需要打造精英团队！要做到招之即来，来之能战、战之必胜。3.要做到每天营业前
每天有熙熙攘攘的人流从我的店门前路过，可她们为什么不进我的店呢？我该如何吸引顾客进店呢？ 门店最宝贵的资产，不是店面有多大，装修得多么豪华，而是每天有多少愿意到店里购买产品的顾客。门店老板要把开拓客源当成是门店的核心工作，天天做，月月做，年年做。 有一则笑话《场场爆满》，说的是某剧场剧院观众天天爆满！到底是什么戏这样地吸引观众？原来是女主角老换戏装，女观众特别喜欢，而她干脆在台上换，男观众就更喜欢
业务人员所面临的客户中，男性客户占了比较大的部分，但是在实际工作中遇到女性客户的情况也是比较多的。由于男性与女性在很多方面有明显的区别，这就要求我们业务人员要有针对性地采取相应的方式开展工作。这样，既可以创造很好的沟通环境，也会达到较好的沟通目的。在这里，简单介绍一下男、女客户的区别和应该注意的事情。在沟通行为上，男女客户有什么不同？由于男性和女性在生理、心理方面的差异，以及在家庭中所承担的责任
当下，很多企业为了能够有效提升店铺业绩，纷纷引入各类激励机制。PK便成为很多店铺追捧的方式之一。但一路走下来，为何他家的激励运用到我家却出现另外一番情景。话说，运用要得法。原因在于“外国的月亮未必圆”，一定要适合自己的“国情”。一般店长及店长以上级别人员的常用的PK项有：A，销售额；B，业绩目标达成率；C，业绩同期增长率；你想要什么，就PK什么！本季度要大力推广产品搭配的连单销售，就可以倡导营销
现在的消费者要求越来越高，竞争也越来越激烈，所以终端好的营销人才，实在是太过缺乏。其实，人才有一部分是靠培养出来的，但是更重要的是找到“优良的品种”才是最最重要的。那么今天小编在网上收集了《寻觅人才的四大要素》希望能给广大终端经营者，一些有价值的参考意见！要素一：不要只关心成绩，要关心成绩背后的故事。比如说，一位候选人处在一个盈利颇丰的行业，公司的生意兴隆;而另一个候选人所在的行业中，大多数公司都
一、商品陈列 1、如何防盗损？ 答：店内装凸面镜；贵重产品放显眼处或有专柜；每次进出门口的顾客都有小电子熊问候；做好内部交接盘点；最好是上条码防盗警报系统！ 2、店面的大小如何确定？是否可设有专门的休闲区？ 答：店的大小与规模与你计划进货的品类分布与品种数量参考为第一，有2000种左右不少于50平方，以此类推；设专门休闲区得看你是否有意推行更多的体验式消费推广模式，是否有售后服务配套展开沟通。 3
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