如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。 不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?” 你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不
有的导购员不停地向店长抱怨：这件款不好，那件颜色不好，那一件号不全……总之，就是卖不掉。没有卖不出去的衣服。在店里想要成为出色的促销员，如何更好的进行终端销售，要知道以下的几点服装营销策略，这个能更快的帮你促销服装。服装营销策略一：厉兵秣马不打无准备之仗。做为销售来讲，道理也是一样的。很多刚出道的促销员通常都有一个误区，以为销售就是要能说会道，其实根本就不是那么一回事。记得那时候我们培训了将近一
实体店是一个公司的零售终端，作为公司零售运营的基础环节和为客户提供服务的主要渠道，其经营状况的优劣直接决定着公司的经营业绩、竞争能力和服务水平。而在店内，店长无疑是唱主角的。一个店就像是一个家，店长就像是家长，要关心所有问题：人员调配、员工素质、顾客服务、商品陈列、店铺卫生、财产保全，员工激励等等。可以说店长是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者，是企业产品的高层代言人。门店
当店铺生意额与理想目标差距大或与竞争品牌差距大时，我们做了哪些部署？或者，我们对于生意差的解释是什么呢？ 对于回答生意差的常见解答：1天气太冷； 2天气太热； 3天气不好（下雨下雪）； 4客流少、进店率少； 5观看率低； 6成交率低； 7没活动； 8活动力度不大，不吸引客人； 9员工状态不佳； 10员工销售技巧不够；当我们看到这些字眼儿是不是好眼熟？ 当然以上一定会影响生意，但它们只是结果，没有方
许多老板认为最好的，也可能是唯一让自己的员工得到激励做好工作的方法是支付他们更多，无论是以高薪水，红利或者其他现金奖励。但是你可能不知道，这其实并不完全正确。事实上，你可以做很多事情，却不花一分钱。可能这个话语，员工看见了会立刻骂街。老板们看了会欢喜鼓舞。但是坦率的说，我们的需求不只是金钱，我们的需求来自很多方面。 美国的畅销书《管理圣经》的作者PeterEconomy分享了一些不用花钱的方法，可
问题一：你能便宜点吗？一般顾客都是进门就问：“这个多少钱？”“1888。”“便宜点吧！”很多顾客连产品都没看完，只是看了个大概。顾客没喜欢上之前，你谈价格肯定要吃亏。分析： 首先我们不能说：“不能！”强烈的拒绝会让顾客对你反感。当遇到这种问题的时候，我们要把顾客的问题绕开，不要直接回答，因为只要一进入价格谈判我们都会比较被动。此时钱在顾客手里，而我们的优势是产品，因此我们要让顾客充分了解产品。 任
进入2014年以来，在门店盈利点上我们越来越感觉到吃力，同时也会感觉到前所未有的迷茫，以前针对门店的管理方式在这个关键点上好像却使不上劲来，做门店销售管理的人都知道，门店销售额是零售业最关注的问题，严格来说，销售额=门店客流量×客单价，在客流量相对较好的情况下我们门店要怎么做才能提高门店的客单价呢?门店铺货的广度与深度、品牌商品定位、品牌促销活动、产品的关联组合、商品陈列五个常见因素决定了我们的客
想要获取别人的关注，想要获得顾客的认同，那么就要先懂点语言艺术，学会赞美别人，认同别人，那么该如何赞美别人呢？在与客户沟通过程中，在聆听的过程中，必须学会对客户认同、适当赞美。肯定认同是建立信赖感，达成交易的桥梁，小编认为记住以下四点能够帮助你更好与客户达成合作。第一个要记住客户永远是对的，这句话就是说客户说出的话都是有目的和原因的，站在客户的立场，从客户的出发点来看是对的。沟通的最后目的是要达成
促销向来是各大商家的一场价格站，做的好能让库存清空，业绩提升，做的不好，反而会产生负面影响，如何做好促销呢？试试下面这20个促销方案：方案1错觉折价——给顾客不一样的感觉 例：“花100元买130元商品”，错觉折价等同打七折，但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。方案2一刻千金——让顾客蜂拥而至 例：超市“10分钟内所有货品1折”，客户的抢购是有限的，但客流却带来无限的商机。方案3超值一元——舍小取
在网络覆盖时代，无论生活、工作都已离不开网络，网购已成为一种普遍购物方式，方便、快捷、优惠都已成为网购的代名词深入人心，但是网购真的有那么好吗？质量是否真的能保证呢？是否真的物廉价美呢？今天小编来扒一扒网购VS实体店，到底哪个更安全？故事中的我，目前在一家TB店工作，TB也就是大部分亲们经常去消费购物的地方，凡是在TB买过衣服的亲，带某某品牌的，基本上都买到过高仿、A货甚至质量差的一塌糊涂的。相信
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