目前大家在服装店装修上都舍得花大本钱，陈列上也越来越创意、精细，店面的硬件建设日渐完善。那么软件呢？就是说我们店里那些活生生的营业员的服务如何呢？一定要由顾客说开单的时候，我们才开单吗？顾客购买的信号有哪些？如何提出成交呢？成交的语言和注意事项有哪些呢？本文讲详细向您讲述服装店销售服务的销售技巧，希望给大家有所帮助。卖衣服，卖的就是续销，卖一件不叫卖，卖一套才正常；卖一套不算卖，卖一套再加一件才
生命在于运动，在如今交通日益发达、以车代步，就像我们现在身边的朋友一样，没有车就不出门，不管是二楼还是三楼、四楼有电梯绝不走楼梯。这样别说是运动，连走路都很少，所以，造成大部分人都存在亚健康状态。今天偶然看到这篇关于快走的文章，分享给大家、希望大家为了自己的身体健康多运动、多走路。最近，包括以色列、美国在内的科学家们发现，温和地健步行走，具有神奇的抗衰老功效。在美国出版的《走路！不要跑步。》一书
在眼球经济的年代，注意力就是生产力，此“色”非彼“色”。高明的营销不是卖，而是“勾引”。时尚多半是表现在外在形象上的，性感也多半是表现在外在形象上的，于是这两块必然有非常大的重合区域。先锋大胆一点的时尚杂志在拍时装大片时，基本就是在拍“情色大片”。很多奢侈品广告中都会突出“性感”这一主题。著名设计师汤姆•福特(TomFord)就是用“性感”这把利器，拯救了几乎破产的Gucci。在拥有了
一个企业的成功永远离不开好的管理，如果没有好的管理，企业是很难成功的。那么，管理的最高境界是什么呢？管理的最高境界是不用管理，一套制度自在运转，用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个部门、岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。能够把你的企业管理做到最简单、最有效。其实简单就是有效，简单就是提升效益。今天为大家分享管理的最高境界——“无为而治”，与大家探
老板就是企业的决策者、私营工商业的财产所有者，是大家为之奋斗的目标。人人都想成为老板，像老板那样过日子、那样潇洒，开豪华车，出入宾馆酒楼。其实大家都只看到老板光鲜的一面，殊不知老板都是用生命苦出来的。事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，“做什么都要算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己
最近柳叶雄老师一直在给终端零售做系统提升培训，听到很多店老板以及店长反应业绩不好、逐渐下滑，不懂的该如何提升。柳老师问他们“您的店铺做好主推款管理了吗？”主推款一直是每个店铺每天都在抓的问题，大部分店铺也都在做主推款管理，可是有的店铺无论怎么做，还是库存很多，销售业绩提升不了呢？这是因为我们店家在主推款的管理上，往往把最核心的两项工作给忽视了，缺少方向和目标，直接到方法。那么，主推款管理规则的核心
在销售过程中讨价还价是必不可少的，人们在购物心理上存在着一个“占便宜愈多愈好”的侥幸状态，无论怎么讲价，都只有一个目的，就是怎样在用最少的钱买想要的东西。从集贸市场几毛钱的小菜生意到工商企业间上百万的巨额交易，买卖双方总难免为成交价格纠缠不休。买方在货比三家后总是要求物美价亦廉，卖方则唇干舌燥地宣称物超所值自己亏本，以争取更高的成交价格讨价还价，市场上似乎无处不在、无时不有。那么，如何让顾客在购
一个服装品牌要想成功离不开的就是终端，只有不断提高终端竞争力并设法保证终端赢利，品牌方能不断发展壮大，引用我们柳叶雄老师的语录就是“精耕终端、赢利终端、推动品牌的快速成长！”。所以，终端店铺是各个品牌的形象窗口，而相当大的一部分门店，在经营过程中，处于不赢利或负赢利状况，而经营者不懂得从何处进行整改。那么，门店该如何进行赢利提升呢？下面为大家分享，终端提升150%的赢利秘籍，与各位业界朋友交流探
各位同学，大家好！我是柳叶雄。今天在河南许昌为婴派品牌做《超级零售商赢利模式》之“金牌店长特训营”第一模三天四夜的培训。今天要把店铺实操的感受通过平台发送给所有参加我的培训的同学，包括，女鞋，女装，男装，内衣，运动鞋服，皮鞋，家纺，卫浴，家具，建材，照明等行业的同学，望这份实操报道能给大家带来一些启发和推动。另外要感谢顶尖公司感谢莫总，、王总、永哥以及支持我的团队。从总代理的培训到市场人员的培训
通过上篇文章《品牌形象店管理（一）》了解了形象店管理提升给服饰品牌经营者带来的正面影响，但如果店铺管理跟不上同样也会给企业带来负面影响。所以，形象店想要实现赢利就必须要做到精细化管理，那么如何将每一个细节都能够管理到位呢？接下来继续为大家分享《品牌形象店管理（二）》，形象店店长的管理重点之人才培养能力的提升和人才培养系统的建立，以及如何实施全程目标管理。工作要求：1、富有朝气、善于表达、有一定
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