在目前的行业营销环境之下，品牌形象店作为一种渠道类型和终端模式，形象店集品牌、产品展示与销售功能与一体，能最大化地彰显企业实力并促进销售。培养一批处于区域一流市场、优势位置的终端品牌形象店，更是品牌进行市场渗透、扩大占有率、拉开与竞争对手差距的最佳平台和堡垒。众所周知，品牌形象店对于品牌形象的提升发挥这非常重要的作用，基于此，如今，在国内越来越多的企业开设了自己的形象店，但由于形象店开设在相对繁华
在之前的文章中与大家详细分享过我们柳叶雄老师《如何提升单店销售业绩》的课程中，重点讲到影响店铺赢利最核心的四大指标：“客流量、进店率、成交率、客单价。”所以，生意的好坏靠的是人流量，没有客流量作保证，客单价和成交率对于销售额的贡献就显的苍白。在我们终端店经营过程中都会遇到这样一种情况，就是街上人流如织，客流量不算小，但是进店的寥寥可数，除了老顾客和目标购物消费者，其他进店的很少，这是为什么呢？作
对于一个企业来说，最为重要的财产是什么?不是资金，也不是厂房设备，而是拥有忠心耿耿、精诚团结、不惜为企业打拼的员工，所有的财富都是由人创造出来的，机器设备只有在人的运用之下才可能创造出"奇迹"。那么，如何让员工主动寻找方法去做？如何让员工做出绩效？如何培养狼性团队？如何带好团队呢？下面与大家分享怎样带好一个团队？希望给大家有所帮助！带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态;企业
销售离不开销售对象，所有的活动、行为也都是围绕销售对象展开的，目的自然是希望销售对象可以购买自己的产品或是服务。所以，了解你的顾客和了解你的产品一样重要，“为什么顾客会买我的产品？”要去研究这些原因，为什么有些潜在客户不买？不买的客户哪些共同点？把销售对方的消费心理揣摩清楚，走进对方的内心世界，还怕销售不出去东西吗？因此，要想做好销售必须掌握良好的销售技巧。今天在这里与大家分享做销售必须掌握的五
企业如何盈利是每个企业家都在思考的问题，为什么有的企业营业额在增长，企业却一直在亏损。那么是什么“偷走了”企业的利润呢？ 为什么规模的增长没有给企业带来实实在在的利润? 答案是本来可以收获的利润被不断增加的成本吃掉了。一方面企业生产成本和收入几乎是同步上升，规模效益并没有在毛利率的提高上得到体现。另一方面收入增长是用销售费用180%的增长换来的，这几乎把收入增长带来的毛利增长全部抵消了。 这家企
面对激烈的市场竞争和产品同质化、硬件同质化的大环境，为什么很多企业的产品销售不畅，企业品牌无法树立，然而有的企业却成为商战纷争中的“常胜将军”？引用我们柳叶雄老师的一句语录来概述企业家需要思考的方向“顾客凭什么购买你的产品？”所以，究其根本原因、在于这些企业能够审时度势，灵活运用差异化营销策略，使消费者在众多同质化的商品中，能够认知本企业的品牌和产品，从而与其他企业的形成隔离的有效方法。这种营销
在服装销售过程中，导购除了讲服装展示给顾客看并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣，这是一门销售技巧。一般，顾客进店买衣服时都有一定的目的性，在他们还没有找到目标之前，导购就提前进入顾客的思考范围，甚至是喋喋不休的介绍产品，往往会受到他们当下心理的排斥。所以，导购接待顾客的时机不能过早，那样会招来拒绝;但也不能太晚，这样也会让人感觉慢待，也会引起顾客的反感。那么，正确的时机是什
对于一个服装店来说，服装的陈列是一个店铺经营中很关键的一个环节，也会直接或是间接的影响到这家店铺的经济收益。如将服装乱七八糟、随意堆积起来，或按照商品分来机械地摆出来，毫无美的效果，突出不了服装的特色，更谈不上美感了，这样能吸引顾客吗？显然是不可以的。特别是在这个眼球经济年代，谁的商品能够掌握销售者感官，抓住她们的注意力，谁就是赢家。因为服装店陈列也是消费者获取品牌信息和产品信息的第一窗口，做好
一日之际在于晨，早单，一天的开始，好的兆头。如果一早就开了个大单，员工就会觉得：“今天运气真好，看来业绩不错。”于是业绩真的做的很好；反之，一上午不开单，员工就可能变得焦虑、消极，影响一天的销售业绩。因此，早单越早、越大，对一天的业绩都有很大的意义。 那么，如何提早开单呢？今天，我与大家分享10个实用、有效的提早开单的妙方：1）在店铺门口开晨会、跳工间操；2）不用有色眼镜看人，热情待客；3）早
提升店铺销售业绩是每一个老板所关注的焦点，可一个店铺那么多核心要素，到底从哪里开始突破，店老板实在是一头雾水，找不到方向，到底该怎么办呢？引用我们柳叶雄老师语录解答：“企业能否赚钱靠的是经营，企业能赚多少钱靠的是管理；开不开店看的是老板，赚不赚钱看的是店长。”店长是一个店铺的核心，店铺的业绩提升在于店长的综合素质以及领导力，比如：有的店长是销售能手，但是不会管理；有的店长没有激励员工的方法，店员
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