在终端店经营管理过程中，不懂得货品管理，其结果不是死于库存，就是死于缺货。很多终端店朋友与我们柳叶雄老师探讨最多的也是关于货品管理方面的问题，在柳老师课程《货品管理》中会详细给大家解答，欢迎大家提前预定柳老师课程。作为一个终端店来说，需要学会分析店铺货品的结构、占比、滞销款、平销款、畅销款以及库存等等产生的原因，从而掌握货品管理技术，为店铺赢利打基础。下面为大家分享10大货品管理定律，希望给各位
很有价值的一个对比分析,三大快时尚的门店运营之道？补货:ZARA最快,1周2次补货;H&M流行款约1-2个月,基本款约6个月;优衣库平均1个月➋陈列:H&M给顾客下的套,总是让人迷路; 叠放和挂放相结合,ZARA挂放架子只有一种尺寸; 优衣库采用叠放式... 以上一幅图片从橱窗设计、挑选服饰、试穿、结账四个方面解说出了H&M、优衣库和ZARA的门店运营模式。
上篇给大家讲解了VIP顾客的重要性以及如何管理维护VIP顾客，现今的顾客管理不再仅是VIP办卡，节日问候和促销告知这些简单的措施了。而是系统完整的终端管理应用体系，是填补业绩盲区的制高点！那么，您会定期评估店铺VIP顾客的满意度吗？您会不断提升VIP顾客的满意度吗？ VIP客户服务的个性化与标准化的理解。VIP服务强调个性化，但与标准化并无冲突，只是出发点不同,服务操作不同，产生的效果不同。1、
要想提升店铺销售业绩，一是稳住原有的老顾客，二是不断的把新顾客变成老顾客。“老顾客”就是我们的VIP客户。“为什么有几千名VIP客户资料，可生意一年比一年差呢？”这是很多终端店老板以及店长百思不解的问题。因为您的店铺缺乏有效的VIP维护方法，只是简单的发送VIP卡、搜集客户资料，没有去分析VIP客户质量、根据不同的客户予以管理，导致核心客户不断流失，VIP维护已经成为零售终端店不得不高度重视的工
【借船过河】一个据说能看穿人性欲望的测试，这个测验测过无数人，都很准。这个也不是算命，但可以让你了解自己的需要，了解自己内心最潜在的欲望。有的人测试出来死不承认自己是这样的，可实际上就是这样子的。一男人M要与未婚妻F相会结婚，但两人一河相隔，M必须要借船过河才能见到F，于是他开始四处找船。这时见一个女子L刚好有船，M跟L借，L遇到M后爱上了他，就问：我爱上你了，你爱我吗？M比较诚实，说：对不起，
对于零售终端行业的特殊性，团队成员全部或者大部分为女性员工，且大部分未婚、自尊心较强、经不起批评，压力承受能力不强，有时被领导说几句就容易沮丧或掉眼泪。我们柳叶雄老师在给零售终端进行系统培训时，了解到店老板、店长在店铺的日常管理中对店员管理方面是非常头疼的问题。“现在的店员不好管，说她几句，她就不干了，真不知道要如何管才可以。”“我每天都有认真工作，但是还是无法带动员工的积极性，店铺的销售氛围总是
《亮剑》是一部值得每个人学习的电视剧，只要你去看，你就能悟到一些对你自己有用的观念，特别是亮剑精神更值得我们每个人借鉴学习。其亮剑精神——“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为座山，一道岭。剑锋所指，所向披靡！”从管理学角度来看，是很多企业和管理层争相学习的典范。这篇文章我想，也能给很多企业一些深思，今天你是用什么样的管理来管理你的企业，管理你的团队呢？ 从以下七个方面对《亮剑
一百年前，泰坦尼克号沉没了，可泰坦尼克号沉没时，Jack和Rose的拥吻，却让泰坦尼克成为了永恒。泰坦尼克不再只是一艘船的名字，更是经典爱情的象征。为了心爱的人舍弃自己的生命，在向我们每一个人诠释着爱的伟大！ 在1912年4月14日那个恐怖的夜晚，泰坦尼克号上共有705人得救，1502人罹难。38岁的查尔斯•莱特勒是泰坦尼克二副，他是最后一个从冰冷的海水中被拖上救生船、职位最高的生还
10月中旬，天气开始变冷、有些地方的气温已经下降很多，有的服装店冬装货品到货不及时、有的是第一批与第二批货品之间衔接不上。使整个店铺陈列看起来非常单薄，没有冬装氛围，顾客进店少、相对竞争品牌来说，销售业绩相差很多。 销售较好的品牌，其冬装陈列面积均达到五分之三，个别品牌几乎全上了冬装。好几家冬装陈列面积仅仅是看起来像冬装，货杆中穿插了部分秋装，但外观给顾客的感觉比较厚重，是冬装的氛围，从顾客的
在销售的过程中，很多话术都是拥有共同的原理的，我们柳叶雄老师通常在训练学员前，一般都要先训练学员对原理的掌握程度，因为只有掌握了原理才有机会变通。不然老师教你一个话术，您碰上另外一个不同类型的客户，您还用原话术套上去，结果一定是会出问题的。为此，我们今天与大家分享服装店导购的销售话术，望大家从案例中去感悟销售原理。欢迎大家提前预定柳叶雄老师的《销售技巧》、《如何提升单店销售业绩》等课程。顾客：“
浙公网安备 33010802003509号