为什么所有经济学家“都没想到”！经济困难是在一夜之间形成的吗？如果是一夜之间形成的，那岂不是说经济本身是无法监控的？就像一个疯子一样。 经济是疯子吗？经济显然不是疯子。 没有疯狂的经济，只有疯狂的因素。 近一年来，我几乎每天都接到来自中国各地的企业家们同一个问题：中国经济下一步会怎样？ 我本来没有资格回答原本属于经济学家领域的问题，但很多企业家都“质问”我：你路长全在中国市场实践和研究了20多年，
最揭示营销本质的一句话：战争是流血的政治，营销是流血的经济 最让中国企业家清醒的一句话：中国企业管理的最大误区：是用管理骆驼的方法管理兔子 最鼓舞中国企业的一句话：没有哪一个品牌强大到无法挑战；没有哪一个企业弱小到不能去竞争 最令人警醒的一句话：很多企业的营销是爬到梯子的顶端才发现梯子靠错了墙 最揭示营销策略的话：营销就是要将同样的产品卖出不同来 最给人以竞争手法的话：切割营销，将对手逼向一侧 最
看过那么多电视剧和电影，只有两部让我感动，一部叫《贫嘴张大民的幸福生活》，一部叫《落叶归根》，这两部反映当代中国百姓在无奈中顽强活下去的智慧，在艰辛中活下去的快乐。前者是手段，后者是精神上的寄托。 如果奥斯卡公平化，这两部反映人类最大部分人群现实生活的记录应该获得承认。 其他的中国影视剧要么是虚幻的武侠幻觉，要么是不负责任的历史幻觉，要么是个人情绪的无聊喧泄，大多数这些是虚假而有害的！ 这两部拍摄
从青藏高原流下来的水成千上万条，为什么只有长江和黄河最终形成了两条奔腾不息的大河？ 只有这两条河发源的高度和角度不同！了不起的营销首先得益于非凡的高度和角度，这就是战略！高度决定速度，角度决定长度！ 我在青藏高原旅游，我就思考一个问题：从青藏高原流下来的水成千上万条，为什么绝大多数河流着流这就没有了，为什么只有长江和黄河最终形成两条奔腾不息的大河？ 我请教一些地质学家和科学家，最后得出这样的答案：
越本质的东西就越简单，越本质的东西越让人进步，与其制定复杂的计划，不如用简单的行动超越！ 如果我们用复杂的行动应对复杂的市场，就永远走不出复杂的困境。 究竟什么是区域品牌进行外部市场扩张的基本策略？其运作核心的本质到底是什么？很多的说法和理论末衷一是。似乎竞争环境复杂了，理论就应该复杂。似乎理论复杂了，运作的具体方法一定复杂。很多人，很多企业的营销运作就陷在复杂之中无法自拔。 很多人在研究竞争对
一帮北京的小学生在一起聊天：“我们中国千万不能得罪日本人，否则我们就没有动漫片看了”。孩子们继续争论道：“你说中国有什么好？” “我们中国动漫没有日本好，汉堡包不如麦当劳好，饮料没有可口可乐好，运动鞋没有耐克好，电视剧没有韩国的好，牙膏都没有外国人好，轿车不仅没有德国好甚至连韩国都不如……你说中国还有什么好？” 这就是孩子们对国家的感受！ 日本不费一兵一卒抓住了中国孩子们的心。 孩子们实际上指的
外资品牌利用其品牌垄断优势，以极低的采购价格，倒逼中国制造企业屈从于其构建的全球供应链最底端。中国企业只能获得维持生存的费用 ，而不是发展的利润，就会沦为一个被边缘化的车间孤岛！ 突破价值链分工的重大陷阱是中国企业下一阶段营销的首要任务！ 读小学的孩子们在一起议论道：“你说中国有什么好？” “我们中国动漫没有日本好，汉堡包不如麦当劳好，饮料没有可口可乐好，运动鞋没有耐克好，电视剧没有韩国的好，牙膏
先谈竞争：中国企业如何与外国品牌竞争 如果我们做汉堡包来跟麦当劳干,我们可能干不过，所以我们必须差异化。比如我们做点拉面,才有可能跟麦当劳进行抗衡。人家做炸鸡，我们可以淹制或者盐水阿什么的，我们一定要工艺和制作方法和它不同，我觉得学习别人的好方法，就是为了不按别人的方法打！中国的凉茶确实是中国人自己几千年来积累的东西，我觉得中国唯一一个能跟跨国饮料品牌抗争的产品，可能就是凉茶。再一个，中国的国内市
文章导读：竞争力关键看在行业内的位置，而不是看你在多个行业的总和。前者是企业能否长远发展的依据，后者则是一个国家经济水平的体现。 “聚焦、聚焦、再聚焦”“单纯、单纯、再单纯” 人们可以在“多条战线”发动战争，但却永远不可能同时赢得这些战争。 做事和成功两码事 做更多的行业、做更多的市场、做更多的产品、做更多的人群、做更多的品牌、做更多的……往往被看成雄才大略和富有进取精神的表现。 事实给了这些做法
很多朋友问我，调研的方法到底是什么。我告诉他们：离得越近，才能看得越远。 我调研市场有一个特点，就是喜欢在终端一站就是几个小时，甚至几天。很多人认为这种调研方法很累，不如从网上下载一些资料或者到街上拦截一些人来填表来得快，实际上我这些年的体会是：如果你想作出好的营销，就必须到终端去！那是营销最后所有事情的发生地。就像著名水稻杂交专家袁隆平说的那样：“一个搞农业的人，仅仅在实验室中是研究不出好品种
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