国网四川电力公司建管中心中层干部读书培训班，结合当前宏观经济变局与第二轮电力体制改革并结合国网企业当前的形势探讨了未来我们企业面临的问题和解决的出路。课程学员素养高，听课认证并详细记笔记，配合度很高，大家收获满满。
课程背景： 自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来，企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下，企业文化驱动力的作用尤显重要。那么，企业文化在企业参与全球化竞争中到底是一种传播策略，还是一种内生竞争力？在价值和利益中，它更偏向于谁？又怎样“发力”？ 本课程将在企业文化规划、建设、传播三个模块，帮助您了解并掌握企业文化设计的基本理念，更有价
通关一：管理者的角色转换 第一章 管理的使命 理解管理² 组织赋予管理者的责任² 管理者的角色与认知² 下属的角色-- 领导的角色-- 同事的角色-- 组织代表的角色-- 第二章 成为管理者 管理者在组织中的职责与角色定位² 管理者的必备条件：职业素质² 管理者的必备条件：知识与技能² 通关二：目标管理 第三章：管理的职能与流程 游戏：传数字游戏² 管理的五大职能² 管理的PDCA² 第四章：目
第一单元 搭体系，培训管理的最高境界便是一个良好的培训循环系统 一、讲师，企业智慧之门，那么企业内部该如何打造一支高素质内训师队伍？ 1、什么是培训？培训与教育有可区别？培训管理者该如何设计自身职业发展通路？ 2、为内训师建设而建设必死无疑，内训师队伍建设首先必须解决定编问题。 ① 内训师角色认知与成长路径 ② 内训师定编应该从哪些方面来考虑，如何着手（课程、岗位、成本、时间等）？ 3、企业内部
课程导入 ·课程介绍，明确培训目标 ·学员热身，建立学习小组 管理者的色认知与定位 ·案例讨论：忙碌的老张 --从技术骨干转为管理人员的角色转变 ·案例分析：小李的困惑 --如何处理老师傅老同事的问题？ --如何处理越级汇报的问题？ --老好人VS管理者 ·什么是管理及一线管理的整体框架 --管理的内涵 --管理是给目标给方向 --管理是透过他人完成绩效 --管理是维持与改善 --SDCA与PD
第一部分 工业4.0概述 1、 产生的背景（成熟工业面临的挑战） 2、 工业4.0的定义 3、 战略及商业模式的转变 4、 企业组织的转变 5、 过程管理以及方法和工具的转变 6、 工业4.0的重要意义 第二部分 工业4.0就是工业的未来 1、 工业领域在全球市场化竞争中的挑战 2、 工业4.0中软件的作用 （1） 软件对产品
一、时间管理分析 1. 正本清源 （1）为什么要进行时间管理 （2）时间的重要性到底在哪里 2. 认识时间 （1）什么是时间 （2）时间的特点 （3）时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特性 3. 管理者的时间管理 （1）管理者的时间管理特点 （2）我们的现状如何？ ①忙？盲？茫？ （3）主管人员的时间效能迷失 ①效率与效能的关系 ②管理者时间压力的由来与“时间加速性” ③管理者时间压力的由
第一单元 执行力的心态和信念 一、问题的终结者 A、称职的需要： B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当 C、压事而不是挑事： 二、承诺誓死完成：决心 三、坚决服从，找方法不找借口 1、支持团队的决策 2、坚决服从上级的命令 心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意 四、坚持原则 案例与情景演练： A、地铁上三个吵闹的小孩 B、警察与间谍 C、领导与贪污犯 ——你怎么做？ ——柳传志怎么做的？ 五、岗位价
一、人才管理的道 人力资源管理的概念 人事管理与人力资源管理之差异 人力资源管理的最终目标与意义 人力资源管理的范围 案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式 人力资源管理五大功能 案例分析：小王一定要离开吗？ 部门主管与人力资源部门的工作 主管为什么要懂人力资源管理？ 部门主管对人的主要工作 二、人才管理术之一：伯乐识马--选才 正确选才如何给公司带来竞争优势 案例分析：贺小明的良好行为表现 素
第一部分 背景及现状分析 1、 目前我国国家电网工程现场管理的现状及背景 2、 意义何在 3、 国内、外电网工程现场管理的发展情况 第二部分 电网工程现场管理相关理论 1、 项目管理概论 （1） 项目管理含义及其特征 （2） 基本内容 2、 电网工程现场管理含义、特点及方法 （1） 现场管理含义及特点 （2） 现场管理基本方法——包括
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