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蔡明锐

人力资源、逻辑思维、沙盘模拟

培训管理沙盘模拟

浙江,杭州 30 ~ 40 岁

《金字塔原理》《沙漠掘金》《体系化表达》——金字塔原理姊妹版《MOT》全面客户服务—IBM版权课程《高效专业的培训管理》《TTT》类《领导力》

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培训师简介：
蔡明锐老师有超过10年的世界五百强工作经验及全球管理咨询机构麦肯锡公司的项目经验，其研究方向一直专注于人力资源及逻辑沟通；加之原本就是英美授课风格的老师，没有成功学大师或传销讲师的“江湖习气”，授课以学员为中心，以绩效为导向，以灵活为素养；过程推崇建构主义教学，讲究行为改变和绩效提升，体验为主而非讲授为主，引导学员构建自己的认知。

行业经验：
 Google中国，SEO
 NCI，晋升培训负责人
 NCIHealth，HRM/GM
 九鼎医疗投资集团 HRD

专业背景：
 英国在华国际培训师协会（BITAC）董事
 英国城市专业协会（city&guilds） ITT国际高级培训师
 上海培训协会（STA），创始成员
 NIKE大中华区特聘讲师

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[蔡明锐]《基于任职资格体系的后备人才培养》: 《基于任职资格体系的后备人才培养》【课程背景】为什么每到关键时刻，人才供给永远满足不了需求？如何正确的对人才的选拔和认证标准有清晰的认知和实践？什么样的员工可以晋升？晋升的合理依据是什么？，为什么会出现人才流失？【课堂收益】理念先行：概念厘清，理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵方法跟进：掌握任职资格体系的基本设计方法学以致用：掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案; 2016-09-28

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[蔡明锐]《THE MOMENT OF TRUTH》关键时刻: 课程背景： 1993年，时任IBM全球CEO郭士纳运用一种神奇的模式，开发了一门课程，改变了IBM的企业文化基因，进而挽救IBM公司于濒临破产的边缘，使该公司保持了近18年的持续增长。 2002年，联想集团花费数百万元人民币引进了这门课程，组建成由服务副总裁\业务总监级干部30多人的内训师，花费六个月时间消化该课程，准备实施8000人轮训工程。从2003年1月-2004年4月累计有效实施了600; 2016-06-29

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