最近接到一个老总的来信，告诉我他看了这么多期的《老板顾问》，已经明白自己作为老板的问题，并且开始着手解决了。他同意我的看法，企业的问题归根结底都是老板的问题。但他同时发现自己的管理者和员工经常跟不上自己的思路，问我能否像给老板建议一样，给他的管理者和普通员工一个建议清单，让他们能对照学习？这个老板的问题是一个好问题，我也一直想对这个问题站在员工的角度做个总结。其实易中的同事也有同样的问题和困惑，我
人的一生究竟应当怎样度过!您最愿意干什么最适合干什么!有的人终其一生也未找到最佳答案。在社会上就业的情况下，这个问题似乎并不突出，而随着知识经济的到来，无论您愿意还是不愿意，您都将面临着无法回避的职业选择。 人才测评技术发源于西方，经近百年的发展已广泛应用于工商业、军队和体育等各领域的人才选拔中。近年来，我国对人才测评技术的应用也越来越广泛。虽然测评是人类认识自身素质的一种有效手段，但其结果的可靠
如何做好一个管理者？作为一名管理者，是应该建立独具个人魅力的领导方式“以德服人”，还是应制定起完善的规章制度，严格按制度来“以理服人”，你更倾向于哪方面？建议一：“以理服人”是基础，项目团队中的每个成员，不是有统一评判准则的克隆人，而是有独立思想的自然人。每个人的好恶不一，项目经理不能以个人的好恶和主观印象来评判团员之间的摩擦，解决发生的冲突。如果包公只是根据每个人的肤色来判案，后世也就不会有包青
是否曾想了解那些老板知道却可能不会告诉你的事情？最新调查显示, 美国半数雇主会检查员工的网络使用情况，还有将近三分之一的老板会监视电子邮件内容。想要升职，除了过硬的工作能力外，你还要懂老板的心。从网络监管，到年龄及性别歧视，Market Watch为你整理了10条老板不会告诉你的职场小秘密，帮你走出职场误区。1. “对，我在看你的电子邮件……还有你的即时通讯。”通过即时通讯抱怨老板，该交备忘录时却
管理大师吉姆•柯林斯为经典商业读物《高效能人士的七个习惯》25周年版作序：他认为，伟大的领导者7个共有的好习惯使他们将精力、动力、创造力和自律统统投入到超越自身的伟大事业中，最终取得了卓越的成就。史蒂芬•柯维我第一次遇见史蒂芬•柯维是在2001年，他想见面和我谈谈他的想法。与他握手的感觉很温暖，仿佛被一副你已戴得熨帖无比的棒球手套包裹，之后我们长谈了两小时。史蒂
无论你的企业是大还是小，成为一名管理者都是一份艰苦的工作。不仅你要对自己的表现负责，也需要对你组织里，你手下的员工的表现负责。这些责任很重地压在甚至是最有经验的管理者，企业老板和执行人员的肩上。这会很容易在细节中迷失，而忘了看整个大局。为了帮助你胜过这些问题，美国畅销书作家，《管理圣经》的作者Peter Economy为管理者们收集了17条每日宣言。他们看上去很简单，但却是有力量的。Peter建议
图片来自网络5日，南非前总统曼德拉因病去世，享年95岁。曼德拉的生前，被誉为这个世界最伟大的人物之一，他的品德与贡献得到了世人的公认。然而，他对他的祖国和整个人类所作出的贡献，他的伟大价值，要在其死后的岁月里，让时间来做更为充分的证明。告别仇恨的最佳方式进入到1994年，南非人格里高便成天生活在不安中。因为这一年，他曾看守了27年的要犯曼德拉顺利当选为南非总统。格里高常常回想起自己对曼德拉的种种虐
人可以分成三类：一类是能够自主燃烧的自燃型;一类是需要被点燃的可燃型;还有一类就是不管怎样都无法燃烧的不燃型。企业经营中，如何打造自燃型的组织呢?我始终认为：一个人只有当同时具备了责任感和使命感时，才会充满激情地投身到自己所从事的事业之中。一个自燃型的企业，必须是企业的全体员工都能够积极主动地参与企业经营活动。而在现实当中，出于企业经营者的意识局限，企业经营往往都是由经营者一手担当。随着公司规模的
犯错误很光荣吗？当然不。但如果错误披上了崇高的外衣，错误的本质就会被掩盖，犯错者反而觉得很崇高，不禁洋洋自得。这就是光荣的错误。在日常的营销管理中，我们常常会犯以下这些光荣的错误：1、高标准，严要求“高标准”还要“严要求”，这难道不够崇高吗？但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年，张瑞敏刚到海尔上任时，立即规定“不准随地大小便”。这个标准真够低的，这也是当时管理混乱
你会选择哪一个？展厅里摆放着4款样车，价格分别为12.98万、14.18万、16.58万、18.88万。客户进店来后，你会优先选择哪款推荐给他？A、先询问客户的购车预算，再做相应推荐。B、优先推荐12.98万的。C、优先推荐18.88万的。D、优先推荐14.18万的。E、优先推荐16.58万的。每次讲授销售课程，我都会让学员们做这道选择题，得到的结果是：80%以上的人选择了A。为什么要选择A？“因
浙公网安备 33010802003509号