想知道如何成功吗？想知道成功人士是如何实现梦想的吗？梦想不见得只是梦想，它们可以成为现实。人们为了实现梦想可能去做许多事，但成功的人士行为则有所不同。为什么不是所有人都在追梦呢？如果你有梦想，开始行动吧！以下是成功人士追逐梦想时做到的10件事：接下来是什么？怎么利用梦想学院使你的产出立刻成倍增加呢？1. 他们不找借口。大多数人们在思考梦想的时候，可能会列出一些梦想不可能实现的借口。成功人士追逐梦想
现代人的复杂生活中最大的问题就是我们很多人无法找到平静的独处时间，且不被任何喧闹和信息流所影响。如今根本没有时间独处和沉思，结果造成我们产生了大量的压力和焦虑，还有沮丧和压抑。每天都找一段特定的时间独处，为了自己的精神健康，从生活的其他时间中匀出来一些时间给自己。这些时间将会让你得到长远的回报。你将会变得健康，且有能力自省自己在过去的一天，一周，甚至一年里都干了什么。慢慢地你会越加地接纳自己，并为
我有一个好友，年纪四十出头，头发已经花白。我们都在创业，隔三差五会一起聚聚，谈谈最近的进展，彼此支支招。最近一次见面，他情绪有些低落，说自己已经创业三年了，工作非常辛苦，但还说不上成功，对未来有些迷茫。人一觉得失意，就难免拿自己的现在和过去比较，一比较就容易心里犯嘀咕：我真的适合创业么？是不是做经理人更好？又是一出外企经理人自主创业的故事。说说我那朋友的情况：本科毕业于国内名校，三十出头就成了一家
我有一个好友，年纪四十出头，头发已经花白。我们都在创业，隔三差五会一起聚聚，谈谈最近的进展，彼此支支招。最近一次见面，他情绪有些低落，说自己已经创业三年了，工作非常辛苦，但还说不上成功，对未来有些迷茫。人一觉得失意，就难免拿自己的现在和过去比较，一比较就容易心里犯嘀咕：我真的适合创业么？是不是做经理人更好？又是一出外企经理人自主创业的故事。说说我那朋友的情况：本科毕业于国内名校，三十出头就成了一家
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现代社会的快速发展正在造就日益复杂化、多样化的企业竞争环境，迫使企业必须持续关注和灵活调整自身战略以适应发展的需要。而人力资源部门正日益显现出越来越重要的战略影响力，在企业战略决策、战略计划落实和战略价值评估等各个环节迎接挑战、降低风险并有效执行。研究表明，企业人力资源管理部门在人力资源战略规划层面亟待解决以下命题：1.产业环境及业务形态分析。仅仅局限在人力资源管理领域难以深入理解和把握企业战略发
如果你只观察企业家采取的行动，你就会得出结论，从他们身上学不到太多的东西。每个企业家的行动就像他们本人一样具有特殊性，你必须是拉里•佩奇（Larry Page）和谢尔盖•布林（Sergey Brin）才能创办谷歌（Google），成立哈普娱乐集团（Harpo Productions）的也只能是奥普拉•温弗瑞（Oprah Winfrey）。不过——这是一个很大的“
从某种程度上讲，低敬业度是中国员工对高盘剥率的报复。盖洛普公司2011~2012年对全球雇员对工作投入程度的调查结果显示，全球员工的敬业的比例仅为13%，而中国最低，只有6%；常被认为是勤勉的日本人和韩国人，敬业率也分别只有7%和11%；敬业率最高的三个国家分别为：巴拿马(37%)、哥斯达黎加(33%)和美国(30%)。2011年中国员工的敬业度比全球平均水平低15个百分点，仅为51%，也就是说两
“我们现在理解了，这是一种公司合作……这种模式……让人没法活。”这是最近Naomi Klein(“反品牌运动”）对碳交易市场、绿色激励以及不断涌现的，支持前两者的公司和慈善之间紧密联系所作的严厉批评，她自称是反资本主义占领运动的斗士。Klein女士在发起任何可能困扰商业的事情上是还是可靠的。但是，此次她的观点却契合一种更加广义的，反对公司与非政府组织联系的观点。两者之前的伙伴关系已经变得好像是户外
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