创业者对外、尤其是对投资者可能说的谎言有那些？其中虚虚实实，如何不被其谎言蒙蔽？或者有些话即使看起来创业者说的不是谎言，投资人是不是应该把它太当真呢？ 1、我要打败马云。 创业伊始，先活下来再说。 2、我有1000万用户。 事实上能转化为现金的部分有多少呢？ 3、我已经达到盈利。 但是盈利是可持续的吗？ 4、我不缺钱。 是真正的现金流吗？5、我明年上市。 IPO都暂停了，谁能保证上市时间。 6、我
业绩不好，往往会认为销售不力。但是为什么会销售不力？难道只是销售人员不称职？你有无想到，常常，问题不是销售团队不好，而是因为这个团队的管理非常糟糕呢?糟糕的销售经理会削弱销售团队的士气和效率，这一点大多数人并没有意识到。 John Treace在医疗行业有超过30年的销售执行层的管理经历，而且花了10年多时间专注于销售部门的构造。这里，从他多年的经历，他分享了销售经理犯的最糟糕的错误。如果你避免
我最近提供了一个在销售电子邮件中应该避免的12句话的列表。今天，我列举了一些市场营销人员应该避免的说法，之所以不应该说这些话并不是因为客户痛恨它们，而是因为这些说法鼓励了市场营销人员的糟糕的想法和行为。下面就是这些蠢话： 1.“创造需求” 示例：“这个行业展会是一次创造需求的活动。” 再多的市场营销都无法“创造”需求。客户可能需要一款产品也可能不需要。如果他们确实需要，那么需求就已经在那里了。如
对万科董事会主席王石而言，在过往经历中，最重要的处事准则是什么？在王石心目中，男人最重要的三个品质？给当下年轻人又有何忠告呢？王石付出大代价才学来的人生教训又是什么？ 王石：3条最重要的处事准则 第一，生意是生意，朋友是朋友。中国人很习惯讲志同道合，首先交朋友，再来做生意。但我生意是生意，朋友是朋友。在万科，明着对我表示不尊重，我都无所谓，你把你的业务做好就行了。 你怎么看我，不重要。而且如果朋
老板累，众人皆知，老板忙，无人不晓。老板累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假，出差超过一周，员工就不知所措，老板十天不回来员工就要辞职，这于我真是闻所未闻！老板忙到这样的程度——手机三天不开，员工请示工作客户联系业务的短信居然有一千条之多，这于我无异是天方夜谭！ 一家企业的运转系于老板一人，一家企业的生存靠老板一人，这样的企业如何持续？这样的企业如何壮大？我听了真是为他们捏了一把汗！
老板累，众人皆知，老板忙，无人不晓。老板累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假，出差超过一周，员工就不知所措，老板十天不回来员工就要辞职，这于我真是闻所未闻！老板忙到这样的程度——手机三天不开，员工请示工作客户联系业务的短信居然有一千条之多，这于我无异是天方夜谭！ 一家企业的运转系于老板一人，一家企业的生存靠老板一人，这样的企业如何持续？这样的企业如何壮大？我听了真是为他们捏了一把汗！
“slasher”不只是指杀人狂题材的恐怖电影，还指一种新型事业家。它指的是那些同时从事多种职业的人，或许是摄影师兼记者，或者程序员兼房地产开发商。我认为，这是这一代人未来的方向。毕竟，由于预期寿命变长以及养老金发放不足，我们多数人将需要用50年左右的时间来工作和赚钱。花费半个世纪的时间来从事一种职业可能会让人感到厌倦，我认为厌倦几乎是最大的敌人。另外，技术变革意味着，很多职位将变得多余，这让新职
你的价值取决于你多大程度上不可替代，在这个公司，在这个行业，在同龄人中。而不断清零，可以让你一直保持警醒，走在时代浪潮的前面。举一个例子，职场中的你现在求职时，简历上多少年工作经验不再是很重要的因素，你具体做过什么，所做的东西是处于时代的前沿，还是已经消亡的东西带来的区别很大。十年工作经验在IT行业看来，已经不是单纯的财富，而很有可能是过时的知识，并且，十年的工作经验意味着你已经不是那么“年轻”。
国美炮轰苏宁双线同价是“骗人把戏、一厢情愿”，苏宁回击称国美在诋毁对手、恶意攻击。国内家电连锁两巨头隔空开火，大打“口水仗”，纠缠不清。上月初抛出“双线同价”的苏宁，又一次引起电商界的聚焦。受迫于苏宁同价的全面推行，国美近期似乎显得忧心忡忡，针锋相对公开叫板对手不止，还紧急召开战略会议部署，搬出“价格杀手”、“狼性回归”等噱头。业绩接连遭挫的国美急于寻求盈利的突破，四处出拳，连发狠招。然而，刚刚立
绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。 在一次与客户进行的访谈中，一位国有上市公司老总的话令人感触颇深。他说，“我们的企业经过多年的飞速发展，已将粗放式管理向精细化管理的过渡提上日程。然而在寻求转变的过程中，我们建立了不少新的绩效管理制度，这些制度单独看都代表了世界先进的管理理念，并已成为一些企业行之有效的管理手
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