人力资源部门是一个企业中吸纳人才、管理人才的部门，但人力资源部门在企业中的地位却常常被人忽视。本文从绩效衡量难、角色定位偏差、职能定位偏差、部门地位低等角度分析人力资源部门现存的困境，提出了相关的思考。一、问题的提出“21世纪什么最贵？人才！”电影《天下无贼》中葛优一句非常具有喜剧性的台词，说出了当下众多人力资源部门主管的心声，也成为了他们生活中最青睐的一句口头禅。“凡是强调的，往往是得不到重视的
功利、单调乏味、成就型焦虑、挑剔环境、咄咄逼人、为人苛刻 坏习惯之一：功利 这一点的学名叫做马基雅维利主义(Machiavellianism)。好的一面是战略思维，即目标、手段链接紧密，做事有章法，绝对不会为了做事而做事。他们的目标系统构成一个战略地图，这种优秀品质发展到极致，就是把自己人生大大小小的目标也画成一幅战略地图。功利的结果就是：他们只有合作伙伴，没有朋友。 坏习惯之二：单调乏味 高效
招募到优秀的人才，是企业CEO们最重要的工作之一。如果你们的团队中有一些二流的员工，即便你和你的联合创始人都非常优秀，公司也将会遭遇失败。实际上，那些员工，都是你自己招聘进来的，因此，押错赌注也是企业创始人最糟糕的错误决策之一。 理论上，初创公司绝大多数的创始人和CEO都渴望招聘到对公司有巨大贡献的人，这样就能推动公司不断前进。但事实上，大多数创始人并没有合适的招聘流程来甄别出最佳人选。许多公司
案例： 对任何一家公司来说，销售都占据着极其重要的地位。在以业绩为主要KPI指标的考核体系里，良好的业绩能确保员工在考核中处于优势地位。因此，一位员工如果业绩优良，即便有些其他缺陷，也总是能被容忍。通常，这样的员工都是主动跳槽离开，很少有被炒鱿鱼的。对老板来说，炒掉一名能给他带来丰厚收入的员工，无疑需要不同寻常的理由。 有这么一家公司，就给老板炒掉业绩优良的员工设定了一个“正常”的理由。 这家公
不久前那场价值百亿港元的“奶企收购第一案”如今仍是业内最关心的话题，当诸多迷惑视线的喧嚣沉淀之后，我们再对它做审视，会发现有些疑问如今已有了答案。 这桩巨额收购最初为人所知，并非通过双方正式的公告，而是工信部消费品工业司司长王黎明在6月18日当天，一次食品安全闭门会上的口头告知。会议开始不久，王黎明对国内十大奶粉企业代表打趣到：“大家先谈谈恋爱，能结亲就结亲，如果能有成功的婚姻，我们会很高兴。”
人力资源管理五原则工具一：招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性
如今正值各大企事业单位大量揽才之际,如何招聘新员工,名校毕业、专业对口自然是一种选择,但对新员工的入职前培育也是最为重要的一步。开始就培育好了,那原来不是人才的新员工也能成为人才,可是如果一旦培育出了问题,那即便是名师名校毕业的新员工也会成为职场中的累赘。请HR们一定加以注意了,关注新员工的培育和培养。当然,新员工的培育和培养问题也不单是HR的事,也是公司上下领导所有的职责。 对员工的分类培养,
创业型公司，工资低，劳动强度大，同时对员工的工作技能要求高。怎样才能招聘到合适的员工呢？招聘成功后，如何留住人才？ 看到这个问题的时候，我想起了几年前和一位同为创业者兄弟的谈话。他的公司当时其实资金充裕，但念及自身是创业型企业，要做的事很多、要花的钱更多，所以一直和团队强调要勒紧一切可以勒紧的带子过日子，甚至发展到了拖欠员工工资数月的程度。后来由于管理层带头表达不满，导致团队矛盾尖锐，直至分崩离
明确自身定位是企业构造“大厦”的根基。那么做好企业定位有哪些具体方法呢？ 绘制任何复杂的图形，最基本的操作都是从坐标中找出原点的位置。对企业而言，明确自身定位才是构造“大厦”的根基。可是，现实的情况却是，很多企业只要什么赚钱就做什么，或者不管是什么都做。殊不知，什么都做的企业反而什么都做不好！因为他们没有给自己一个准确的定位。 那么，什么是定位？一个明白定位重要性的企业家知道企业在市场中只能坐好
你还在为找不到工作而烦恼吧？还是有好几个offer，不知道选哪一个？从征集到困惑来看，求职的困惑主要集中在7个方面，职场定位模糊、职业规划缺失、求职技巧匮乏、工作动力不足、惧怕职场受挫、大龄求职障碍、经验缺乏障碍等。 有关专家认为，求职时产生以上困惑的原因主要有三个，一是技能层面的问题，由于自身技能或经验缺乏而遇到的求职困惑；一是方法层面的，如面试技巧、信息不畅通等；一个是心理层面的。比如屡受求
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