他们是天之骄子，也是企业的freshman；他们有最新的思想，却未经历过人生的挫折；他们是未经琢磨的金子，也有可能被埋没一生……他们就是一群刚走出校门，踏入社会的大学生。角色转换与职业心态——北合咨询首席顾问吴子凡老师讲课侧记身为机械自动化专业的硕士，凭着过硬的专业知识水平，小胡毕业之后直接进了一汽-大众有限公司。同学们得知这个消息后纷纷庆贺：这可是国内汽车行业数一数二的大企业啊，不用说以后前途不
八月的杭城酷热炎炎，浙江中小企业大厦23楼顶层的会议室里却持续着一阵阵头脑风暴，这是北合企业管理咨询有限公司在给全体员工设计基于KPI的绩效评估。电脑连着投影，投影上最先显示的是员工根据目前工作情况自己做的岗位分析。重新设计工作角色后，数据中心主任当场在电脑上修改，人事经理与员工现场讨论。岗位职责被一条条确定下来。每个员工少则两个小时，多则四个小时，由于关系到今后的绩效评估，大家都打起了十二分精神
企业推进咨询案过程中，会得到多数人的支持，也会听到很多反对的声音。如何将阻力转化为前行的助力呢？北合咨询首席管理顾问吴子凡老师在一封给某客户方项目组同仁感谢函中道破天机。项目组同仁：见信好！能够与贵公司有如此深度的合作，实属北合咨询的荣幸，也非常感谢在过去近八个月的时间中，贵公司项目组同仁付出的艰辛努力，在此，我谨代表咨询团队真诚的说一声“谢谢”！由于本案的实施，贵公司处在不断变革的过程中，各种
1、 完善北合知识平台，调动北合一切能调动的资源为客户服务。首先，咨询公司作为智力行业，知识管理是北合的核心，我认为，每一个北合人都应该是一个小型的知识库，将学到的知识、取得的经验沉淀下来，在最短的时间段内自我总结，自我纠察，与北合的同事开放交流，研读对方的心得，将北合全员全经营历史所积累的经验、知识、信息服务于我们的客户。其次，每一个北合人都应该把自己的知识、经验放入到北合的知识库中，建立健全项
1、 慎重理性的选择客户，积极稳妥的调节客户预期当下这个时代，是一个物欲横流、激进莽撞、人心浮躁的商业乱世。我们身处其中难以避免，但是请记住：我们是专业机构，我们是专业人士，我们应该具备比常人更清醒的意识，更审慎的态度，更直观的行为！在意识行为态度的指引下，我们必须清醒的认识到并不是所有的企业都值得我们为其服务，也并不是愿意付出咨询费用的企业，我们就可以去服务。我们必须选择那些愿意付钱的客户，但是
自成立以来，北合咨询一直秉承以专业成就价值的核心理念。为客户创造价值，确保客户满意，这是我们做咨询的基本生命线。对此，我们从来就没有动摇过，怀疑过。我们也拒绝任何投机取巧，妄走捷径的非分之想。，我们要求每一个北合人都踏踏实实做人，兢兢业业做专业，坦坦荡荡面对每一位客户。我们拒绝任何违背咨询价值观和道德观的商业行为。如果北合咨询的同仁违背了我们的价值观，破坏了我们的生命线，我们将毫不留情的砸碎他/她
《岗位职责说明书》新鲜出炉了，有人心情郁闷：“我还是做以前那些事，为什么工资变低了？”有人兴致高昂：“以后某某和某某就归我管了。” 前者容易工作消极，后者可能会忽视增加的责任。如何才能把自己的工作态度调整得像新的岗位职责一样清晰爽朗要求上进呢？我们首先要了解岗位职责是企业与员工签署的一份工作协议，它规定了双方享有的权利与应尽的义务。拥有争取高薪的权利 在进行工作分析之后，员工的日常工作得到梳理，
授人以渔：岗位职责自己写又到了一个人力资源项目进行到撰写《岗位职责说明书》步骤的时候了，这不，清脆的电话铃声响了，北合咨询数据中心的莫主任再一次开始忧心了！莫主任匆匆瞟了一眼来电，哦！上苍啊！难道是…. 电话是莫主任主导的一个人力资源项目的客户打来的，：“莫主任，现在忙吗？”“不忙，您说。”双方寒暄过后，电话那头的客户寥寥数语道明了来意：“莫主任啊，我们公司尤其是我们部门，最近手上的工作实在太忙
位职责说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。编制岗位职责说明书是工作分析和岗位研究最重要的一项工作，我们把编制岗位说明书的这项工作又称为岗位描述，也就是通过这项工作把整个岗位进行一个整体全面的描述，岗位职责说明书是最终得出的一个关键性文件。岗位职责说明书设计的内容比较多，下面跟着我们一起尝试编制自己的《岗位职责说明书》吧！
随着企业的不断发展壮大到一定阶段时,很多企业开始出现这样的问题: 未按照经营流程设置组织架构，导致职责交叉，权责不清；财务部门管控流程不清晰，财务信息获取滞后；管理部门接口过多，存在多头领导，导致具体工作落实困难。于是,企业管理层开始急急忙忙的着手搭建组织架构，期望改善现状，结果却收效甚微。那举，如何清除这些企业病，重建符合企业现状的组织架构？ 建立理想与现实之间的平衡点 俗话说“万丈高楼平地起
浙公网安备 33010802003509号