某建设工程咨询监理有限公司赵总经理对这份报告的专业性表示肯定，认为报告反映的问题针对性比较强。为了致远健康的发展，公司全员要认真参与，努力解决这些问题！ 吴子凡老师进行了报告的解读。报告中最受关注的是“企业人力资源管理”中涉及到的薪酬、培训、工龄、人员流失和晋升部分。吴老师提出“选出人才的规则，形成人材的规格，最后实现人财！致远应该建立阶梯式的人才培养体系。”当所有数据公布在众人面前时,引起了所有
这次的咨询案开始，这是第四次来到客户公司。上一次对客户做了人资总监和相关职责梳理，我们首次尝试让客户写咨询笔记。我们希望把咨询技术无缝给客户，但他们希望咨询公司完成所有工作，例如全员的岗位职责。事实上，咨询公司梳理的岗位很有可能是模块化或通用的，带来的后果是与客户公司的现实状况脱节，而且客户很难掌握技巧，这是一直困惑着我们的问题。这次我们尝试了新的方法，我们提供相应的工具模板，还设定关键字段，比如
2003年，一个不算新但却让人充满希望的管理名词，以前所未有的高频率出现在各类专业杂志、网站和书籍中，她就是平衡记分卡——BalancedScorecard（BSC）。BSC的出现并不是偶然的，她是知识经济时代发展的必然产物。因为随着信息时代的到来，企业竞争日益激烈，若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平，不可能获得持续的竞争优势，还要考虑诸如企业市场份额、同行企业的竞争能力、客户保持、客户满意
各位HR的同仁，很荣幸有这样的机会与大家九招聘管理方面的知识、技能、经验与大家做一个面对面的交流与分享。说实在的，刚才咱们王莉把我夸的有点“过分了”，其实在HR方面，各位应该师我的老师，因为我目前没有在企业从事HR的工作，只是由于我目前在咨询公司从事HRC的工作，所以有比较多的机会，全方位为企业提供HR咨询服务。并且，我本人比较多的是在做“绩效管理”与“BSC建设”的工作，每次在完成一个咨询案的同
一、平衡计分卡的主要内容 在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一财务指标，如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率、速动比率以及每股盈余等，这些指标在评价经营部门业绩和为管理者提供决策方面曾发挥了重要作用。但随着信息时代的到来，企业竞争日益激烈，若企业仅仅通过提高生产效率和内部管理水平，不可能获得持续的竞争优势，还
2003年初，拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行———如何完成任务的学问》一书风靡全世界。当许多公司的经营者，将公司兴衰成败归咎于其经营策略时，书中的两位作者却一针见血的指出了其中的要点——企业缺乏执行力。 没有执行力，哪来竞争力！ 拉里·博西迪和拉姆·查兰所说的“执行”，被解释为是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。 《执行》一书之所以能畅销
客户：某空管局 地点：江苏省 - 南京 时间：2011/3/13 0:00:00 在现代社会中，管理作为组织实现目标的一种手段，可以说无时不在、无处不在。人们不管从事何种工作，都在参与管理活动，要么管理国家，要么管理组织，要么管理业务，要么管理家庭、管理子女。可以说，国家的兴衰、组织的成败、家庭的贫富无不与管理工作是否得当有关。 管理学是一门建立在经济学、心理学、行为学、社会学、数学等基础之上的综
客户：某空管局 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/7/25 0:00:00 一、团队理念 是由许多独立的个人组成的，我们为了实现一个共同目标而共同工作。 每个人的工作都直接对整个任务做出贡献 团队规则以任务为核心 团队被赋予权力与责任 有效沟通和高效工作的行为得到鼓励 任何有助于完成任
客户：浙江致远建设工程咨询监理有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2012/2/8 0:00:00 中小企业的定义； 中小企业四大风险； 企业的绩效依靠系统； 用岗位职责说明将企业的运作连成系统
客户：上海一汽 地点：上海市 - 上海 时间：2010/9/20 0:00:00 由绩效而系统化管理； 通过岗位职责说明连结成企业的系统化管理； 岗位职责先做岗位分析。
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