原创｜申明江：私董会去库存你所不知的招 声明： 1.本文为采购物流供应链老师申明江老师原创，经授权媒体才可转载。 2.付费转载请通过支付宝（13760131265）转账580元获取转载资格。 摘要：中国钢企产能过剩、成品库存一直是领导们头痛的话题，2015年12月某市长建议翻番提高建房钢用量来去库存，真是无招胜有招。由此想到若干年前，宝洁为了提高牙膏销量，一员工提议扩大瓶口的直径，后来被采用并形
用互联网+的思维做供应链的减法 物流采购供应链优化顾问申明江 2015年初，总理提出互联网+后，基于互联网思维、移动互联网技术、跨界融合以及O2O融合的创新商业模式火爆大江南北。对于实体经济而言，传统供应链也面临互联网融合的升级与再造。如何利用互联网的工具优化传统供应链？从哪些点可以切入?互联网可以为供应链创造哪些新的价值？此文试述用互联网+的思维来做供应链的减法来实现新业态下的供应链流程
制造业供应链管理之驱动：计划管理 申明江 如果您是制造业经营者，是否面临生产要素成本高涨、各种状态库存偏大、客户需求响应缓慢、企业运营现金流紧张……的难题? 如果让你说出世界一流企业的名单，哪些LOGO将出现在你的脑海?DELL、WAR-MARTMART、APPLE、华为、Amazon、Zara……这些公司是否算得上？美国知名咨询机构GANTER从客户交付准时率、物料周转率、盈利率等KPI指标评
跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的一种国际商业活动。由于跨境电商极大地缩短了传统外贸的供应链，省去买卖双方多个中间环节成本，拓宽了海外营销渠道，在资源配置和效率提升方面的优势已得到广泛认可。从业务模式角度，跨境电商可分为跨境零售电商B2B和B2C电商。（用时间轴坐标图）2014年中国跨境网络零售交易额达4492亿元，
现代物流报9月 经常在培训课程中，有学员问起安全库存的如何计算的问题。这确是一个很现实的问题，因为企业常为断货脱销而苦恼，同时，这也是一个伪命题，试问，库存多少为安全？因为此逻辑犯了一个根本性错误，就那是静态的思维来管理动态的事物。供应链管理本质是供应和需求的平衡，而上游供应商的供应水平和下游的客户需求水平都是动态的。这就是为什么用ERP软件跑出的物料需求计划使得库存高涨，同时又断货频繁的问
《中国海关》8物流采购供应链管理培训师申明江 由德国率先提出工业4.0概念，是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统---信息物理系统相结合的手段，将制造业向智能化转型。这次转型首先冲击的模块化制造企业。 以家电行业为例，以“计划推动生产“的推式(PUSH)供应链模式已经失去了往日的竞争优势，很难满足新环境下的消费需求，企业不
物流报6月—物流人才专刊国内供应链管理培训五大误区申明江供应链管理培训在国内曾一度火热，各类高校总裁班、高级研修班层出不穷，而且收费不菲，培训方式也从公开课走向了内训。然而究竟为什么去参加培训？培训后解决了什么问题？培训后是否有评估投资收益……却很少有人去细想过。笔者在国内供应链管理培训领域五年来经历，总结出国内企业对供应链培训中常犯错误。误区一：缺乏SCM管理战略，头痛医痛企业供应链强调的是“链
物流报6月供应链管理考虑的四大客户需求申明江在上海一次西门子供应商的培训课上，学员面对客户投诉产品破损是厂商责任还是物流商的责任争论不休。作业职能部门情有可然，而如果做为供应链管理者来看，则是理解失误。供应链管理中，客户的需求常被理解成对产品或者服务的需求，而非对于供应链的需求。结合五年培训数百家企业的反馈总结和归纳，客户对于供应链的需求无非在于以下方面，本文对迫切度最高的四点进行动因分析与提出解
物流报6月当采购杠上研发申明江2015年初，国内某通信设备公司研发部门因收取供应商“料号费”(即通过某供应商物料入围资格)东窗事发；无独有偶，在3月上海采购培训一次公开课上，某数据港公司（专为百度、腾迅、阿里巴巴建造数据中心）总裁也提出同样困惑：研发在给客户设计方案中，就已全指定供应商。因采购不懂技术，只能听命于技术，之后的招标就简直是流于形式。面对研发、技术部与采购部的博弈，如何平衡？结合多年实
工业4.0时代家电制造企业如何做好供应链管理？物流采购供应链培训师：申明江（导读）在互联网时代，传统的家电制造业将难以为继，大规模生产的推式供应链时代将宣告终结，会逐渐进入拉式供应链的新时代，追求个性化、定制化。大数据结合其他先进技术，重构传统价值链，确保产品交付能够更好地满足消费者的个性化需求。在2014.11月的时候，青岛海尔冰箱事业部庞经理与我电话沟通一个关于供应商分级管理的项目实施。意味将
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