作者 申明江 上海睿御供应链管理顾问中国移动通讯(以下简称中国移动)以超强全网络覆盖能力成为通讯业的巨头，坐拥超九亿的用户。如此庞大的通讯网络系统需要数万计的基站，才能实现“沟通无处不在”的承诺。支撑此系统所需设备及物料年采购金额逾百亿元，中国移动通过精益思想下的“集中采购”策略得以实现此系统的高效运作。 “集中采购”即采购管理集中化，能够为公司带来五大优势：集中数量形成规模效应，增加谈判筹码;
2014年04月14日 15:05 发表于 企业观察报作者 申明江 上海睿御供应链管理顾问 导读：迈瑞公司通过精细采购、“采”“购”分离，对供应商“分而治之”、信息护航等策略，实现了采购与供应管理的最佳实践s 迈瑞医疗国际有限公司(以下简称为“迈瑞公司”)成立于1991年，总部设在中国深圳，是全球领先的医疗设备和解决方案供应商、美国纽交所上市企业，其产品和解决方案已经应用于全球190多个国家和
2014年04月03日 09:17 发表于《企业观察报》 走进HA的0-7摄氏度的冻库作业区，稍留意一下产品批号及收货时间，就会发现入库时间仅是6小时之前。-18摄氏度的冻库的货架才两层，约6米高，包括通道面积共500平方米左右。 然而就是这个微型仓库却满足了200家终端门店即时的需求，更让人惊奇的是，货架70%处于空置状态。 众所周知，因为周转要在货物保质期内进行，同时还需预留出
作者申明江 上海睿御供应链顾问 供应链战略匹配需要达到响应性和效率之间的平衡。如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效，必须得从影响供应链绩效驱动因素入手，包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略，这些因素相互影响，相互作用。驱动一：设施 供应链是由结点和线路构建的网络（见本人原创《论本质》），而结点就是供应链网络中的设施，即产品生产，加工，储存，组装的场所。关于设施作用，选址，产
作者 申明江 上海睿御供应链顾问导读 ：物流和供应链金融为什么有这么大的魔力，将两个行业搞的风生水起呢？亚当斯密在《国富论》中有这样一段广为流传的名言：“我们每天需要的食物和饮料，不是出自屠夫，酿酒家和面包师的恩惠，而是出于他们自利的打算”。市场是这样，物流与供应链金融也是如此。 物流与供应链金融领域的迅速发展并有广阔的发展空间，国外金融机构走在了前面，如巴黎银行、荷兰万贝银行、美国花
2014年03月18日 11:06 发表于《企业观察报》 对于一个企业来说，采购问题将最直接、最明显地反映到成本、质量上，同时也是“潜规则”最密集的领域之一。 成立于2008年的YJ光电，是一家主要为智能手机生产触摸屏的服务商，2013年销售额为15亿元人民币。按行业采购成本占销售额的65%计算，YJ光电年采购金额达9.75亿元，若年工作日250天，日采购额则达390余万元。数额如
2014年02月19日 09:10 发表于 《企业观察报》 当人们还在津津乐道谈论ZARA、GAP、H&M、UE等国际时尚代表品牌时,深圳OSA以后起之勇之势迅速崛起，仅仅只用了七年时间，其年销售额就从50万元达到了4.5亿元。而在2013年“双11”当天，销售额更是突破了4600万元大关。借助领先于对手的供应链管理水平，深圳OSA成为了电商行业的领跑者。 深圳OSA的全国配送中心(DC)
2014年01月06日 10:41 发表于 《企业观察报》 导语：改造托盘规格和承受力以提升仓容利用率;开发仓储管理信息化系统使产品可追溯;搬运装卸集装化减少中间环节;青岛啤酒的厂内物流得以提高。 “喝啤酒就喝新鲜的青岛啤酒”，这不是一句空洞的广告词，背后支撑它的是青岛啤酒内部高效的物流运作。作为快销行业，产销之间的平衡是最重要的问题，为此青岛总部定制信息系统，根据瓶装厂最大产能及区
2013年12月27日09:59 发表于 《企业观察报》 在供应链管理中，材料管理和配送管理活动之间形成的存货点称为库存缓冲点(Decoupling points，简称DP)。库存缓冲点的定位反映了企业供应链的客户服务水平、库存状态以及采购战略等重大问题，因此库存缓冲点是审视供应链管理合理性的重要变量指标。 以我们身边常见的餐饮企业为例，库存缓冲点一般有5种。 DP1: 在食堂吃饭时，我们常端着盘
2013年12月11日 14:11 发表于 《企业观察报》 企业供应链管理中的系统松驰是指，在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中过长的时间等待、无效的库存…… 供应链管理绩效的提升源于消除无效环节以及各环节中的浪费，因此认识系统松驰是实现供应链有效管理的基础。就制造企业而言，导致供应链系统松弛的原因大致有五方面因素。 （1）供应与
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