5月，丁大硼老师受邀为北京某知名技术中心 ，讲授《全面经营管理沙盘模拟》课程 培训记录：要拥有强大的盈利能力，企业的管理层必须 —— 理解企业各个环节的运营，有全局观经营思维 理解企业的生存发展之道，理解资源、投资等的现实意义 能够清晰地描述目标、现状与差距，划出战略优先顺序 能沉到细节，从战略导出运营方针、资源配置、绩效指标，并有效落实
5月，李元滨老师受邀为 海普诺凯奶粉，讲授《领越领导力沙盘》课程 培训记录：福建省的私董会课程，已经顺利结束。三个组、不到20人的精品班授课。有萃取、讨论、讲授、视频、复盘、沙盘体验。越来越喜欢这种小班授课。讨论的尽兴，交流的充分，讲授的系统，体验的深刻。再见成都！三天完美体验：讲课+宽窄巷子+武侯祠+锦鲤+双流老妈兔头
5月，丁大硼老师受邀为 浙江某通信企业，讲授《项目管理沙盘模拟》课程 培训记录： ●深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性； ●了解项目管理十大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理； ●加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平； ●掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率； ●项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力； ●把握项目特性，用项目思维
5月，张顺育老师受邀为中国邮政朝阳分局，讲授《巅峰对决沙盘模拟》独家版权课程 培训记录： 全新升级改版以来，再次迎来新客户， 70多位支行长等管理干部 一起参加了培训 课程充分挖掘客户需求， 将课程目标定制到整个的课程实施中 使学员在学中悟，在悟中行，在行中思考 开展工作不落实等于零 落实工作不检查等于零 检查工作没说法等于零 朝阳分局的伙伴们，再见。
5月，李元滨老师受邀为台湾旺旺集团，讲授《问题分析与解决沙盘模拟》课程 培训记录：旺旺集团的沙盘课程已经顺利结束，能得到客户对课程的认可，是我最大的成就。八个组、近70位伙伴、八个小时、全天几乎没有课间休息，但学员们依然全情投入、激情四射。最后感谢公司领导送的“旺旺大礼包”，虽然带回北京有点沉 ，但是礼重情更重，笑纳之！接下来的行程：赣州、北京、长春、重庆、厦门
5月，史广青老师受邀为 某能源公司，讲授《战略目标分解沙盘模拟》课程 5月，史广青老师受邀为 某能源公司，讲授《战略目标分解沙盘模拟》课程 5月，史广青老师受邀为 某能源公司，讲授《战略目标分解沙盘模拟》课程
5月，丁大硼老师受邀为 某营销班，讲授《企业营销管理沙盘》课程 培训记录：营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从： 困惑一 争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？ 困惑二 区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大，同样的营销战术，可能收获完全不同的结果，怎样才能消弭地区差异，找
5月，李元滨老师受邀为 中国印钞造币某分公司，讲授《四驱管理－打造管理者4项核心能力沙盘模拟》课程 培训记录：课程已经圆满结束，由总经理带队的36位高层管理者全程参与，结束后学员给予课程很高的评价。自知力、判断力、推动力、凝聚力。
5月，李元滨老师受邀为 北京半壁店乡政府，讲师《赢在执行沙盘模拟》课程 培训记录：培训顺利交付，在一个梦幻般的教室上课是一种什么感受？只有上过才知道，无论站在教室的什么位置都有投影仪照着你，学员真的很不容易。出发下一站：长春一汽。
5月，王悦宇老师受邀为 山东某知名建筑公司，讲授《企业经营管理沙盘模拟》课程 培训记录：将近90人，学员分为9组，建立9个模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色，成员间广泛交流和全方位协作，形成相互支持的跨职能团队。通过沙盘模拟推演，每个团队都要在面对激烈动荡的市场环境中，制定企业发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。 辛苦王老师和两位助教老师了
浙公网安备 33010802003509号