2012年7月22日晚上,刘总约我到金茂大厦53层钢琴吧喝咖啡;10点多,我们谈完事情,下地下停车库找车。问题出现了，车位没有记住。地下停车库共有三层，忘记停在哪一层了。我们找了半天，晕头转向。这时，刘总对我说：能不能用奇门来帮忙找一下。我答应说试试。于是，现场起了局，如下：公历：2012年07月22日22时35分 星期日节气：小暑：07月07日00时40分 大暑：07月22日18时00分真时：2
6月24号,我和奇门弟子相约去水博园，用奇门分析水博园的风水状况；奇门是风水师的第三只眼，用奇门遁甲分析风水往往能够看到普通风水看不到的深层景象。从本质上来说本来不需要亲自来到现场，但为了进一步地提升学员技能，实地验证奇门的神奇效果，我们来到现场实地分析。10点29分，起局如下：公历：2012年06月24日10时29分 星期日节气：芒种：06月05日14时25分 夏至：06月21日07时08分真时
当我在企业管理中一再强调这个概念的时候，很多人都在表示质疑，有的人说战略模式才重要，如果企业商业模式不好，战略不正确，企业再有人才也不行；也有人说，资本的力量重要，如果没有资本参与，企业的高速成长只能算是梦想；也有人说，行业的选择很重要，每个行业利润率是不一样的，行业选错，企业利润赚取也比较累。这些说法都是正确的，然而，贯穿这一切的都是人，如果没有人才来设计，没有人才来执行和运营，所有上述再好
企业在经营过程中财务危机可能不会经常发生，而人事危机却可能随时发生，每次发完工资，都可能有员工走，工作受到耽误；对广大中小企业，现实状况是，老板不懂用人，企业永远处于走走停停的状况，要发展困难重重。有很多人可能会说，企业要发展，需要好的商业模式、战略、行销，话没错，但这一切都离不开人才。经营人才是企业的基本功；有了善于经营人才的底蕴，上述一切的实施才会有成功的保障。 经营人才关键是什么呢？首要的
首先我们大家知道的招聘途径有那几种呢？人才市场、网络、报纸、猎头、或介绍等。哪种方式最贵呢？一般猎头找的都是公司的高层管理人员，成本也是最高的，人才市场和网络就最便宜了。 应届毕业可取吗？相信很多人事专员都考虑过这个问题。我们先来分析一下应届毕业生的优缺点吧！由于刚刚走出学校大门，经验肯定会不足的；对社会充满好奇，使他们不太稳定，他们不愿放弃外面精彩的世界，他们还想要去体验社会；他们所处的年龄段使
企业经营什么最昂贵？答案很多；但一般来说，在企业战略正确的基础上，人才无疑是最贵的！但从另一个相对成本而言，最贵的人才又是最便宜的，因为他所创造的财富远远高于支付的成本；从这个角度来说，支付给优秀员工高的报酬其实是廉价而值得的。但是，如何支付确要讲究科学与艺术。 股权激励是有效而科学的方法之一；让员工和企业共同成长，让员工的利益与企业的利益紧紧结合在一起，无疑是这种方法最值得称道的地方之一，这也是
今天打开QQ,一下涌来大堆的生日祝福，累计约有近百条，让我的电脑卡在那里一动不动。感动之余，也让我陷入了思索之中，写祝福的人当中，有曾经的学员，朋友，有在网络中受到过我启发的人，也有众多的陌生人。网路上的一张张可爱的卡片和一行行充满温情的祝福语让我幸福，我庆幸、我感动，我沐浴在爱的阳光之中。 可是，有那么多人关心你，喜爱你，你做的够吗？与自己的一点点付出相比，别人对你的信任和欣赏又似乎是不是太厚
很多人说企业文化在一定程度上就是老板文化，这话虽不免绝对，但很有道理，企业家的个性、思想在很大程度上影响着企业的文化风格。因此，企业家培养自己的个性修养就显得非常重要。 我个人以为，企业家的品格在以下四点上下功夫尤为重要： 第一是感恩；我们在培训的过程中，经常训练员工要感恩老板，感恩平台，感恩企业；但是换个角度，企业家要经常保持感恩员工的心态，才能谦恭；而只有谦恭才能更赢得员工的爱戴，企业家的梦想
一个不懂的商业模式的企也家，一定是结局不好先天不足，一个不懂得用人的企业家，这个企业也会做不好。企业家和商人是不同的，商人唯利是图，我有东西，卖掉赚一笔钱，企业家做到后面你就会受到资金人员很多方面的压力。因此有句话说企业家有两种死法，企业家不是幸福死，也不是被钱压死的，而是活活累死的，不过企业家的成长也会比较快，因为他比别人经历的多。所以企业家做企业一定要把两个东西弄清楚，一是商业模式，你的方向
这是针对初创及发展期的企业有关“薪酬设计”上的一点建议。 我们要知道，员工进入企业最关心的事情有两件：一是我能在这里拿多少收入；二是我的发展前景会怎样？那如何得到这两个问题的答案呢？他一定会去了解老员工和最卖力的员工，打探他们的收入情况（在中国有些企业虽然也实行薪酬保密，但往往收效甚微）。如果他一旦发现老员工和能干的员工收入差距和自己的差距不太大，一定会动力顿失或产生临时观念，这其实也涉及到我们用
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