要让企业内这盘棋走活，还有一个重要的措施是创造管理内部的价值链。 我们要塑造感恩文化，但同样我们要树立一个理念，就是“好报造就好人，好人一定有好报”，在管理内部自觉不自觉地调动员工创造价值的积极性。 那 如何做呢？针对大部分直接面对客户的企业而言，一定要设计出一个制度能让几乎所有的员工都成为企业的“销售员”。任何从他们手中销售出去的产品，都和他们 的收入提高有关。员工在向别人介绍自己公司产品的时候
在周易中，”否卦”和”泰卦”是两个完全相对的卦。”否卦”是上“乾”下“坤”，”泰卦”是上“坤”下“乾”。“乾”代表天，“坤”代表地，乍一看，好像”否卦”很符合自然界的状况，而”泰卦”卦则完全倒了个个，地在天，天在地；那是不是”否卦”比较吉祥呢？我们都知道有个成语叫“否极泰来”，意思是经过无数的困难和磨练，不好的事情才转化成吉祥的结局。从这个成语看，“否”自然是不吉祥的；而天地颠倒的“泰”卦倒是吉祥
精神是一个人存在的支柱，文化也就好比一个企业的灵魂和精神，是一个企业存在的真正动力。 一个没有精神的人是颓废的，一个没有文化的企业一定坎坷！文化是一个企业的基因，没有好的文化，就好比一个企业先天羸弱，要茁壮成长，很难！ 这就意味着，企业的文化，不是大了才有而应该已出生就要具备，凝聚企业的价值，我们很多的企业家往往是有了一个机会去赚钱；然后成立了公司，其目的是赚钱。但是没有文化，无法提升企业的格局和
望着他们泣不成声的样子，我自己的内心也不禁澎湃起来。有时候，我似乎都有些“崇拜”自己了。每次的感恩训练都能切中学员的心智，无论他们来自哪一个行业；无论他们学历是高还是低。从上午10点流泪一直到晚上9点，真正把自己的心门打开，真正从一个只考虑自我，埋怨他人的人变成一个勇于剖析自己，自我检查与承担的人。有时候我都不知道自己流水般感人的语言是怎样从脑海中流淌出来的；每次说着，自己的眼角也会不自觉的湿润
绩效考核是每个企业都要进行的常规任务，但是，几乎所有的员工都不太欢迎绩效考核；其中有两个很重要的原因。其一是我们的绩效考核方法太呆板；其次，绩效考核的公正性有待商榷。 我们首先看看绩效考核的重要性。先问一个问题，绩效考核和招聘哪一个更为重要？很多人很难取舍。我们不妨把企业比作一台机器。招聘好比机油的入口，绩效考核好比过滤阀门；阀门功能再强大，但是入口处泥沙俱下，再强大的阀门也无计可施；另外再看，
今天谈一个听上去很简单的问题。能力和意愿哪一个更重要，大家一定会说都很重要。但一定要做区分呢，肯定很多人会说意愿更重要。 问题是，我们听到的更多的是培养能力，而没有说培养意愿的。没有意愿，再强的能力也只能是茶壶里的饺子倒不出来。而有意愿，没有能力，倒可以从实践中探索提高，终有一天会长进；从本质上说，意愿是能力的前提，有能力而无意愿，终究是没有缘份，是暂时的相聚。我们企业用人成本的提高，主要就是损
当我们问起文化的时候，很多人含糊其辞，感觉文化好像是看不见、摸不着的东西。文化好像只是精神层面的东西，有的人还说，大企业才讲文化，对于小企业而言，文化只是未来的打算。 那文化真的只是抽象的东西吗？文化真的只是大企业才有的专利吗？其实不然，企业文化从小企业开始就应该培养起来，具体而言，企业的文化包含三个层面： 第一个层面：视觉层；也就是我们常说的CIS系统；企业的主色调、LOGO标示、员工的服饰风
今天，有一位企业家朋友电话问我，她的公司中出现了“大象腿”，该如何处理，当我在回答问题的时候也感想不少，顺便把这个问题的答案和大家一起分享一下。 在企业用人过程中，老板常常会被“大象腿”的现象所困扰，头疼不已。那什么是“大象腿”呢？就是在公司中占据一定地位（管理地位或技术技能）的员工，时不时地给上级或老板脸色看，不服从指令，经常随性行事或仗着自己的优势，对上级或老板提出种种条件或不合理的要求，甚至
在北京，特地去看了看明朝崇祯皇帝殉国的地方，在景山的脚下，又想起了崇祯皇帝那篇著名的遗书，“朕登极十七年,致敌人内地四次,逆贼直逼京师.虽朕薄德匪躬,上干天咎,然皆诸臣之误朕也.朕死无面目见祖宗地下,去朕冠冕,以发复面,任贼分裂朕尸,勿伤百姓一人!”；自古在殉国者中，崇祯算是级别最高的，死的也刚烈之极，在最后的遗言中，还表达出对黎明百姓的爱护与愧疚；孟子在谈到君民关系时一直提倡君轻民贵，在最后的
——石淼谈工资计算和发放的不同形式 现在我们简单谈谈工资计算和发放的不同形式： 首先谈谈工资计算形式：有计时工资和计件工资。计时工资就是按照时间来计算；往往是一些无法量化的工作，采用计时工资比较好。你比方说，寄邮件 、打电话，一天打多少电话多少钱就很讨厌了，没办法计量而且标准不同一的情况下。你没有一个完全精确的衡量标准，你如何进行计件呢？对于一些难于量化的工作我们往往是以计时工作为准。计时工资容易
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