您有制“肚”吗？ l 员工仅在入职培训时看见过HR播放制度？ l 有的制度大家讨论过但BOSS并未签批发布呢？ l 公司有质量体系，但程序文件均锁在经理办公室？ l 生产现场员工说我们都熟练了，工艺指导书不挂没关系？ 您有执“刑” 吗？ l 大家都知道文件描述与实际运行根本就是两回事？ l 出现问题扯皮的时候才会有人想到查阅制度文件？ l 忘记做最多是批评，做错了罚款，做对了应该的？ l 上司每
第一章 理解招聘难题与痛苦、认清人力资源角色、熟悉招聘全过程。 第二章 战略角度：高效的招聘就是QCDS、就是达成多快好省的过程体系。 第三章 战术角度：提升招聘环节各项工作事务效率。
【课程背景】 每个卓越企业的业绩都是靠逐步构建自我成长型的卓越团队而实现目标的达成，但为什么许多企业做不到卓越呢？为什么许多企业留不住人呢？为什么留住的人也出现效率低下呢？相互猜疑、保守不教、扯皮推诿、自扫门前雪、缺乏主动服务和分享的团队理念氛围，特别是结合国情文化下 如何有效的打造适合的企业文化精英团队？ 如何满足经营过程的协同合作行为需求呢？ 如何让员工特别是新进员工能够相互融合快速的形
课程背景： 对于很多企业人力资源工作者来讲：用人部门需求总是想要人就恨不得立竿见影到，员工不听话基层干部口头禅就是你去人事报到，干不出活就推卸缘由说人不够，员工几天不来上班也不反馈人力资源部，有的HR只会说新进员工进入车间师徒关系已不如从前，每次培训通知总是生产忙无时间，招聘专员请八折的面试官来吓跑了优秀人才、甚至自己都不抓住旁听协助的机会成长，HR职责只知道六大模块，俗话说：打铁还需自身硬。
【课程背景】 对于任何员工来说，都期望收入、都期望成长、都期望环境。在这三要素中“加薪”是最直接简单的结果形式，但在外部没有优秀的教育平台和相关机制激励情况下，您如何通过自己的努力实现自己给自己“调薪”的愿望呢？ 许许多多大学生进入一个企业后干了三年左右就跳槽让人力资源部非常头疼，甚至人力资源部经理自己都在私下计划何时跳个槽加个薪。那么如何申请加薪更能很容易的获得BOSS的批准呢？如何能不断的被
中国制造业企业生产一线班长实战的课程目录 【课程发源】 l 为什么中国民企生产一线管理问题如出一辙？为何许多基层班长都是技工转型？ l 企业发展阶段生产一线的管理瓶颈总是许多BOSS们对老臣子的取舍难题？ l 企业发展初级阶段生产一线的管理瓶颈总是许多BOSS对新干部的期望+失望？ 【课程背景】 对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位或者说员工的流动促使不断从新员工中提拔干部，很
1、生产一线部门的抱怨声 •人力资源部门竟招来的什么人？没用的HR！ •今天来的几位怎么这么笨啊，什么都不会！ •现在年轻人真懒？不叫不动！ •新来的今天把我的机器搞坏了，停产在修呢！ •PMC经理：员工无法借调其他部门，只会一种岗位技能、其他不会做、更不要说技术工种了！ •我已经教过三遍居然还不会做！没办法！ •人力资源部为什么不培训就放进车间来？ •昨天新入职几位员工，今天迟到一位、早晨短信
v能吃苦耐劳响应的 v能不计报酬动手的 v能眼疾手快主动的 v能雷厉风行闭环的 v能表里如一忠诚的 v能勇当表率自律的v能爱心善行分享的 v能择友团队诚信的v能出污泥而不染的 v能因地制宜对策的v能循序渐进稳重的 v能自我总结提升的 v能博取众长吸纳的 v能善于沟通表达的 v能言行一致承诺的 v能晓识大理情商的 v能尊老爱幼孝顺的 v能敬师受教感恩的v能因地制宜对策的 v能循序渐进稳重的 2015
1、您知道怎样才能成功吗？您相信成功是必然的吗？您还在苦恼为什么不能成功吗？您对自己了解多少呢？即使您做过SWOT的分析也始终在职业道路无法顺利为何？想不想知道如何实现“水到渠成”的成功效果？2、今天资深人力资源专家史文耀老师在这里给大家抛砖引玉分享下人力资源最新理念设计作品，《中国大学生的职业规划达成之路细节条件》，截止今天2014年8月5日本人腾讯微博已经有11万人阅读。有需要提升企业管理的企
史文耀提议中国HR战略组合：孔孟老荀子的学校毛泽东的干部模型周恩来的市场外交蒋介石的企业管理邓小平的娱乐环境朱镕基的监督作风习近平的国梦军事时光隧道乾隆总统大和民族9001体系日耳曼族工业雕琢犹太人的报恩智慧韩国人的爱国精神李光耀的法律执行中华民族太极邻里香港文化金融世界台湾文化中文传承李小龙的实用武术硅谷华人成长专利如果这样的取长补短战略组合，何愁中国梦？金字塔原理的国家人力资源体系相信终会在媒
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