这样的下属那位上司喜欢？v怕担责任---给上司的呈报文件自己故意不签名、以前一直如何如何！v扔给领导---遇问题装请教上司或空白提交上司做计算题！v石沉大海---上司交代任务后不记录不回复闭环！v不作表态---上司征询无主见或讨论时含糊其辞或不发言！ v强调理由---不接受批评处罚！ v担心没事找事--从不主动给上司建议或守株待兔等任务！v傻粗笨---口不择言死板教条！ v老油条---已有过错误并
客户：常州市交通产业集团有限公司 地点：江苏省 - 常州 时间：2014/7/26 0:00:00 第一章：做供需双方肚子里面的蛔虫 . 第二章：做岗位人才效率的评估师 . 第三章：做中高端人才的犬鼻和鹰眼 . 第四章：做老板任免人才的军师 . ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 通俗的描述大意是：基于胜任力的招聘和面试流程（如何选人） 1. 招募甄选的
客户：常州工学院巫山校区营销管理系 地点：江苏省 - 常州 时间：2013/11/30 0:00:00 【课程背景简介】 说几句通俗的话：光阴似箭岁月如梭，制造业企业总是年复一年的进行PDCA运作希望积累资本，满足经营发展战略需要的再生产资金，还需要回报员工的劳动成果及承担社会责任。可是总结分析当年做的如何、展望明年如何做的更好是每位管理者临近年终前的工作内容和话题，作为牵头组织开展的总办或行政或
客户：武进人才服务中心及常州才子网 地点：江苏省 - 常州 时间：2013/10/26 0:00:00 何谓高端人才招聘？ 1、高职位人才 2、高素质人才 3、高技术人才 4、高级招聘技巧 空降兵招聘入职后轻松了吗？结束了吗？ 如何协助并让空降兵成活？如何跟踪纠正空降兵初来乍到的不足之处？ 如何给予空降兵岗位职责的考核目标压力？如何给予职权推动力？ 如何顺应是骡子是马拉出来遛遛的道理，而有效的任用
客户：常州市武进区就业服务中心、常州市武进区就业创业促进协会、常州才子网、国际人力资源协会--常州分会 地点：江苏省 - 常州 时间：2013/7/27 0:00:00 第二课要素简述： 招聘的输入条件与相关标准 需求分析是准确招聘的核心 简历的筛选与现代面试技巧 面试官资质及眼光问题 各岗位应知应会核心关键词 各类现代面试方案与提问 第三课，请待续
客户：常州才子网、常州市武进区就业服务中心、常州招聘网、武进人才网等 地点：江苏省 - 常州 时间：2013/5/26 0:00:00 第一课简述： 第一部分 人力资源的重要角色与招聘职能 1.1 人力资源在企业的重要角色 1.2 人力资源六大模块及招聘职能 1.3 企业授权机制及分权签批职责 第二部分 招聘工作开展前的输入条件 2.1 企业经营战略、人才薪酬标准、人力预算 2.2 组织机构图、部
客户：无锡油泵油嘴研究所 地点：江苏省 - 无锡 时间：2013/4/4 0:00:00 咨询服务前的系统知识宣导梳理！
客户：江苏HR俱乐部 地点：江苏省 - 常州 时间：2013/3/31 0:00:00 1、限定20人左右参加、课时4小时，均为常州人力资源工作者。 2、不力求100%符合法律法规但满足国情民企实战操作。 3、亮点对策是关于竞业限制修订条例的脱密期的操作技巧。 4、支撑本条例的四大模板（合同、竞业、培训、登记表）进行展示和修订要素指导。
客户：江苏HR俱乐部 地点：江苏省 - 常州 时间：2010/9/2 0:00:00 2010年9月2日沙龙，均为常州人力资源工作者。 中国民企人力资源各种对员工加班基数的取值。 民企HR对加班问题的开源节流的管控技巧。 加班费的支付方式和调控机制。 加班审批过程的记录风险对策与会签。 关于加班群体的分类、管控、激励。
客户：常州科教城党群处组织所有企业人力资源管理者招聘课 地点：江苏省 - 常州 时间：2012/11/23 0:00:00 主题内容： 1、人力资源在企业管理中的重要角色； 2、招聘工作开展前的准备工作； 3、招聘的渠道、方式及实务技巧； 4、企业留住人才的各项平台要素。
浙公网安备 33010802003509号