近来钳工车间发生了一件怪事，59岁的张老头和32岁的光棍尤三突然间好得跟兄弟似的，连上厕所也要一起请假。先别说两人年龄悬殊，单是性格就像茶杯和夜壶，没法配。张老头一向兢兢业业，当了四十年多钳工没出过出岔，不但手艺过硬，还是个热心人。车间里从上到下，哪个人没被张老头手把手地教过，一说“一夹、二安、三起锯”，人人都会想起张老头教口诀时的那张木头脸。一提尤三，人人皱眉。天天迟到，常常开溜。除了赌牌，平时
有的短期流动是以丰富工作为目的。亚当·斯密在1776年发表了《国民财富的性质和原因研究》，阐述了劳动分工理论，认为劳动分工可以提高劳动熟练程度，可以减少由于变换工作而损失的时间，有利于劳动者将注意力集中在特定对象上。他的理论符合当时生产发展的需要，得到了广泛认可，从此，工业生产向专业分工发展。但是过细的分工，却是有害的。人不是机器，长期从事简单重复的工作，会觉得枯燥乏味，导致工作热情减退。简单的重
有的短期流动是以相互了解为目的。企业是一个有机的整体，相互合作才能顺利运转。部门之间时有矛盾，员工之间也时有冲突，而事实上，很多矛盾和冲突完全可以避免，之所以发生，主要源于相互不了解。虽然同属于一个企业，但由于部门之间相互不了解，均以各自的利益为重，导致常有部门摩擦发生。售后服务部门责怪销售部门承诺不现实，销售部门责怪研发部门开发的产品不适应市场，研发部门责怪财务部门投入的资金不够……像这种相互责
有的短期流动是以完成任务为目的，这项任务属于临时任务，所以所有成员都是临时加入。临时任务的出现，可能是受外界环境影响产生，也可能是企业自身需要而形成。受外界环境影响产生的临时任务，有多种情况。根据时间的紧迫性，对时间要求高的临时任务，需要在较短的时间内安排人员，这种情况产生的流动也属于“以应急为目的的流动”；对时间要求不太高的临时任务，不需要太急地调配人员，可以有更多的时间考虑安排哪些人员更为合适
有的短期流动是以应急为目的，是为了填补临时的空缺职位。不管制定的人力资源战略规划如何完善，企业难免会遇到职位突然空缺的情况，因为有些因素是企业无法预测的。临时空缺不在企业的计划之内，一般是不正常的流动。最经常出现的情况是员工暂时离职，身体原因、家庭原因等个人原因会导致员工暂时不在岗，出差、临时借调等工作原因也会让员工暂时离开原岗位。在这种情况下，原来的员工不久后会回到岗位，离开前做好交接工作，回来
有的短期流动是以监督为目的，这种监督可以是随机安排，也可以作为一项流动制度固定。虽然企业希望一切活动都在监控之下，但这并是不现实。庞大的企业，会有许多漏洞，如果不亲自从事工作，很难发现这些漏洞。重庆某国际超市刚刚开始营业时，屡屡发现商品缺少，主管怀疑是顾客偷盗，却治理无效。有学生到超市中做临时搬运工，发现缺少商品均是搬运工所为，这些搬运工不但知道避开所有的监视器偷吃食品，还知道将吃剩的食品丢在哪条
有的短期流动是以考察员工为目的，考察又分为两种情况。第一种情况，一般而言，上司总会过高地评价自己的员工，一方面间接说明自己管理效果好，一方面担心不利的评价会影响今后合作。为了能够客观地评价员工，可能会安排员工到其他管理者那工作一段时间，通过临时管理者的评价来更全面、更真实地了解员工。第二种情况更为普遍，就是在提拔员工前，先让他到其它岗位工作一段时间，以考察他的工作能力。英国大师劳伦斯·J·彼得提出
有的短期流动是以培养员工为目的。任何一项工作都不是孤立的，必然与其他工作存在着某种联系，如果不了解其他工作是什么样，那就很难真正地理解自己的工作。通过到其他岗位上工作一段时间，可以了解别人的工作是什么，从其他角度分析问题，有利于改进本职工作。轮换工作，可以培养员工认识问题、分析问题的能力。在固定的岗位上工作，只能接触到与之有关的事物，随着工作时间的增长，即使员工能成为该领域的专家，却不了解除此以外
降职是从原先岗位调到较低的岗位。在内部人员流动中，降职出现得最少，也是最难执行的流动。岗位变动中，往往是易升难降。升迁被看作对工作成绩的嘉奖，甚至工作时间长了，晋升也成了一种必然，是很容易被接受的一个事实。但是如果听说某人被降职，第一反映是他一定犯了严重的错误，因为一般错误可以通过批评、扣薪等解决。在众人的眼中，降职必须有过硬的理由。对于被降职者而言，则是重大的打击。人有一种特性，当拥有某种东西后
调动的含义比较广泛，此处的“调动”，是指内部人员在水平方向上的流动，但是不指那些暂时性的流动。之所以认为是水平流动，那是因为调动后职位层次相当或是工作内容相当或是薪酬相当，也就是说，在层级上没有上下变动。没有出现上下变动，说明该员工表现不是特别优秀也不是特别差，基本还是适合当前这个层级上的工作。每次调动会产生相应成本，本人和新的部门都要重新适应，还可能因潜在的不协调而影响正常工作。那为什么要出现这
浙公网安备 33010802003509号