可能每个中国人对人才招聘会都不陌生，但在国外著作中，介绍人才招聘会的却很少。我们时常听说各种各样的招聘会，如某地区的招聘会、某行业的招聘会、高级人才招聘会、定期招聘会等等。主要是由于我国求职者过多、人员流动频繁，导致了各类招聘会此起彼伏。特别是在劳动力过剩的地区，每逢招聘会必人山人海。从几个真实的小事中，可见一斑。数年前，一女同学参加上海的招聘会，出来即呼“还好”，问其原因，她称能衣着完整的出来实
通过广告向社会招聘人才是目前运用最为广泛的招募渠道，绝大多数企业都采用过这种方式招聘职员。在决定借助广告吸引人才前，要考虑选用什么媒体、选择哪家媒体单位、如何构思广告等问题。可以选用的媒体很多，像报纸、杂志、广播、电视、现场资料等，都是不错的选择。但是这些媒体各有利弊，要根据其面向的人群和成本来选择。报纸是在特定地区发行，如果想招聘这一地区人员或是想在这一地区发展，选择报纸很合适。而且报纸有专门的
在开始一项工作前，没有人会拒绝先了解整个工作的过程。几乎每个成功人士都希望事先了解下一行动将经历哪些环节，可能不清楚将要做什么而成功的唯有上帝。上帝看到天地间缺什么便创造什么，因此陆续有了光、穹隆、陆海、日月星辰、游鱼飞鸟、爬虫走兽和人。God saw that it was good（上帝看了认为好），最终，上帝很满意自己创造的万物。然而上帝本是人类创造的神，人终究是人，不能指望奇迹。如果不敢自
办公室里的人都屏住呼吸，竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声。前面听得不太清，只知很是激烈，末了，张部长沉闷地低吼：“当初我真是瞎了眼，竟让你进了公司！”“对，你就是瞎了眼！”小刘清脆地回了一句，扭头而出，留下重重的关门声。这句话深深地刺伤了张部长，晚上，便把一切都看在眼里的老陈叫出去喝酒。三杯酒下肚，张部长终于提起上午的事，“是我亲自把这些人招到公司，他们不但不知恩图报，自己干不好工作，最
市场调查预测法是指运用科学的方法和手段，系统地、客观地、有目的地收集、整理、分析与劳动力市场有关的信息，在此基础上预测劳动力市场未来的发展趋势。企业在一定的市场环境中生存，了解相关的市场信息非常重要，因而市场调查在各个经营领域都有广泛运用。市场调查在营销领域运用最多，因为企业在市场中处于被动地位，必须跟随市场变动；事实上，在人力资源管理领域中运用较少，因为企业在劳动力市场上享有一定的主动权，市场压
相关因素预测法是找出影响劳动力市场供给的各种因素，分析这些因素对劳动力市场变化的影响程度，预测未来劳动力市场的发展趋势。步骤：（1）分析哪些因素是影响劳动力市场供给的主要因素，选择相关因素；（2）根据历史数据，找出相关因素与劳动力供给的数量关系；（3）预测相关因素的未来值；（4）预测劳动力供给的未来值。影响因素有很多，但并非所有的因素都要考虑。一方面，如果考虑了所有的因素，就相当于什么也没考虑，因
马尔科夫模型是根据历史数据，预测等时间间隔点上的各类人员分布状况。此方法的基本思想是根据过去人员变动的规律，推测未来人员变动的趋势。因此，运用马尔科夫模型时假设——未来的人员变动规律是过去变动规律的延续。既是说，转移率要么是一个固定比率，要么可以通过历史数据以某种方式推算出。步骤：（1）根据历史数据推算各类人员的转移率，得出转移率的转移矩阵；（2）统计作为初始时刻点的各类人员分布状况；（3）建立马
替换图法通过绘制替换图，预测未来替换空缺职位的人力资源供给情况。这种方法在企业中得到广泛运用，但由于该工作较为复杂，所以主要运用于预测重要岗位的人员供给。步骤：（1）根据组织结构图绘制替换图的框架；（2）评价每个人的当前绩效和提升潜能；（3）预测职位空缺可能；（4）预测替换这些空缺职位的人力资源供给情况；（5）综合分析整个企业的人员替换情况，建立人力资源替换模型；（此步是替换图法的延伸，如有此步，
人力资源盘点法是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，对短期内人力资源供给做出预测。这种方法主要是确定目前的人力资源状况，颇有盘点的意味。掌握现有的人力资源情况是基础性工作，能否清楚地、正确的认识将影响到其它的人力资源管理工作。虽然盘点人力资源非常重要，但在供给预测中，它仍然扮演着基础角色，很难单独成为有效的预测法。步骤：（1）设计人事登记表；（2）在日常人力资源管
周经理近来很不顺心，各部门都向HR部门要人，可一时哪有那么多合适的人。这种情况在一年中已出现了三次，周经理不明白是这些部门发了疯，还是自己的工作出了错。为了减轻工作压力，周经理独自来到熟悉的酒楼用餐，无意间听到了一段酒楼经理和顾客A的对话。顾客A径直找到酒楼经理，一脸不悦地抱怨，“前天我和家人来时，一致认为青椒童子鸡最好吃，当时青椒童子鸡是限量供应特色菜，今天我专门请同事来尝，还特地赶了个早。不想
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