可能很多人会认为，在蒙牛工作，必定很放松，因为蒙牛的企业文化是“经营人心”。如果这样想，那就错了。作为一家飞速发展的大公司，纪律对于蒙牛来说尤为重要。海尔CEO张瑞敏也曾说过，“规定不高或者管理不严，很容易导致企业竞争力不足，要想参加国际竞争，就一定要加强管理，尽可能多地整合企业拥有的资源，强化竞争力。如果你好我好，看上去似乎不错，但是企业倒闭了，对职工的‘关照’也就成了无本之木。” 1983年，
一场检阅执行力的考试 本刊记者 杨 芳 为难的新任经理 年轻干练的王明大学毕业后从事HR工作至今已经五、六年了，勤奋踏实的他从基层岗位开始做起，期间一边工作一边攻读了两年的MBA，一路走来，总算每次都能够把任务圆满完成。今年32岁的他刚刚跳到内地一家改制后的股份制公司，成为这家企业的人事部经理。然而，现在发生的一些事情却令他头疼不已。 新单位虽然改制为股份制公司，但是管理模式却沿袭了原国有企业的模
客户：深圳汉锐世纪管理咨询有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/10/24 0:00:00 课程大纲： 模块一、OKR思想及理念（统一认识，统一思想） 1. 开场活动：如何完成天底下最简单的任务？ 2. OKR的7大核心理念 3. 课堂实验:OKR如何让团队保持高昂士气 4. OKR管理系统的基本架构：一个中心两种机制等 5. 案例及讨论： OKR如何帮助实现大幅度的效率提升 6. O
客户：江淮汽车有限公司 地点：江西省 - 南昌 时间：2015/10/18 0:00:00 《战略人力资源管理》课程大纲 市场的竞争就是人才的竞争，一个企业如果人力资源利用不当，甚至不知如何去用或用不正当方法去用，均会造成极大的人力资源浪费，从而影响企业的健康发展。"经营之巅---人"。企业能不能长治久安的发展关键是成功的人力资源战略。而人力资源战略是指根据企业的战略规划。如何在企业战略的指导下来
客户：北京伊诺尔印务有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/10/9 0:00:00 模块一、绩效指标的设计及目标的制定 1. 绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么） 2. 行政人员的绩效指标设计（案例研讨，绩效指标设计错误的严重后果） 3. 研发人员的绩效指标设计 4. 销售人员的绩效指标设计 5. 绩效指标设计的疑难问题及应对侧路 6. 为什么要设定目标？
客户：华中科技大学 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/9/30 0:00:00 《战略人力资源管理》课程大纲 市场的竞争就是人才的竞争，一个企业如果人力资源利用不当，甚至不知如何去用或用不正当方法去用，均会造成极大的人力资源浪费，从而影响企业的健康发展。"经营之巅---人"。企业能不能长治久安的发展关键是成功的人力资源战略。而人力资源战略是指根据企业的战略规划。如何在企业战略的指导下来开展企
客户：包商银行股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/28 0:00:00 模块一、绩效指标制定 1. 绩效指标设计的指导思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么） 2. 绩效指标制定的三大方法及五大步骤 3. 合格绩效指标的8大标准 4. 管理、销售、研发、行政人员的绩效指标制定注意事项 5. 案例研讨：绩效指标设计错误的严重后果 6. 绩效指标制定的疑难问题及应对办法
客户：上海伊诺尔防伪技术有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/9/6 0:00:00 课程大纲： 模块一、绩效及绩效的核心理念 1. 绩效为什么不仅仅是结果； 2. 只关注结果回带来的隐患及问题（案例分析） 3. 绩效为什么不仅仅是过程？ 4. 绩效与德、能、勤、绩的关系？（物流企业的案例分享） 5. 绩效认识错误，无论用什么方法都不可能操作成功。（陈总经理的案例） 模块二：绩效管理及
客户：天津汇才商学院 地点：天津市 - 天津 时间：2015/8/22 0:00:00 《OKR绩效管理》课程大纲 身为ＩＴ企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完
客户：顶新国际集团有限公司(康师傅) 地点：上海市 - 上海 时间：2015/8/8 0:00:00 绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式；专注绩效咨询的行隆咨询曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业绩效管理失败。绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管
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